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Jean-Christian BAL

Lyon

En résumé

DIRECTEUR FINANCIER EXPERIMENTE

Mon parcours s’est construit au fil de responsabilités exercées au sein de groupes reconnus. J’ai développé une expérience élargie de la fonction de Directeur Financier opérationnel, et une connaissance particulière des organisations en mutation (fort développement, croissance externe ou restructuration), de la gestion de projets et de l’animation d’équipes.
En 2013, dans le cadre d’une démarche entrepreneuriale, je crée INSIDE FINANCES, société de conseil en gestion financière d'entreprise puis m'associe au cabinet AEXECUTIVE pour développer et instruire des opérations d’acquisition & cession d’entreprises et de levée de fonds.
En 2015, je rejoins TGL Group une ETI en mouvement...

Mes compétences :
Restructuration d'entreprise
Trésorerie
Gestion de projets
Bourse & Finance
Budget et Business planning
Immobilier
Management d'équipes
Finance d'entreprise
Contrôle de gestion
Organisation et stratégie
Audit interne
Restructuration
Croissance externe
BFR
Direction financière
Analyse financière
Reporting
Finance
Gestion IT

Entreprises

  • TGL GROUP - Directeur Financier Groupe

    Lyon 2015 - maintenant CA = 130 m€ – 350 pers – 40 sociétés consolidées
    Membre du Comité Stratégique et du Comité de Direction – Management de 13 collaborateurs – En charge de la trésorerie, du contrôle de gestion, de la comptabilité et de la communication financière du groupe.

    - Gestion quotidienne et prévisionnelle de la trésorerie du groupe (22 m€)
    - Montage et négociation des financements et lignes de caution (25 m€)
    - Analyse de dossiers de croissance externe (1-50 m€) – reprise de 2 sociétés
    - Création de 6 nouvelles sociétés en 2 ans
    - Opérations de haut de bilan – travail sur la dette du groupe
    - Coordination des dossiers juridiques et fiscaux
    - Redimensionnement et réorganisation de la direction financière
    - Sélection et déploiement d’un nouveau logiciel de gestion de trésorerie et démarche interne d’amélioration du BFR
    - Révision des processus prévisionnels et budgétaires – reporting mensuel
    - Pilotage des comptes sociaux et consolidés annuels et intégration d’une clôture semestrielle
    - Présentations institutionnelles périodiques
    - Réflexion IT et accompagnement d’un projet d’ERP.
    - Cartographie et formalisation des procédures financières internes
    - Relations régulières avec les banques, investisseurs, organismes d’assurance-crédit, analystes, commissaires aux comptes, avocats

  • AEXECUTIVE - Directeur Associé

    2013 - 2015 Cabinet expert en évaluation d'entreprises et en fusion-acquisition, ÆXECUTIVE accompagne les dirigeants et actionnaires d'entreprises dans leurs démarches de croissance externe, de levée de fonds, de transmission ou de cession et réalise des missions de conseil de direction.
    - Accompagnement de 3 cadres dans un projet de LBO : spin-off d’une filiale française (CA = 15 m€) appartenant à un groupe d’assurances Britannique (CA = 700 m€)
    - Audit d’acquisition d’une société en RJ (CA = 8 m€) pour le compte d’un client du secteur de l’Environnement (Eau, Espaces verts, Stades)
    - Évaluations d’entreprises (CA compris entre 3 et 10 m€) : Communication par l’objet, Négoce de matériel électrique et sanitaire, Sécurité-contrôle d’accès-Vidéosurveillance, Internet - location saisonnière de résidences.
    - Instruction de dossiers de cession d’entreprises (CA compris entre 3 et 10 m€) : transformation de verre plat, génie climatique B to B, peinture industrielle, fabrication de filtres pour véhicules industriels, mécanique de précision et prothèses, fabrication et installation de menuiseries aluminium, immobilier
    - Etude de dossiers de levée de fonds (CA compris entre 10 et 20 m€) : Dépollution des sols, Bâtiment - procédé innovant de ravalement de façades et nettoyage de toitures, Médical - matériel de levage pour la gériatrie et le handicap, Téléphonie – reconditionnement de téléphones mobiles, Agroalimentaire

  • INSIDE FINANCES - Dirigeant

    2012 - 2015 Cabinet de Conseil & Gestion financière d'entreprise créé en 2013.
    Accompagnement de la société BEARING POINT dans le cadre d'une mission pour ICADE avec 2 thématiques : Fast Close / Quality Close.
    Rapport économique et financier à la demande de l’avocat d’une société en procédure de RJ....

  • LPW - Directeur Financier puis Directeur Général Adjoint

    Aix-en-Provence 2009 - 2012 Société Holding cotée sur Euronext Paris (Eurolist Compartiment C) détenant des participations directes ou indirectes dans 13 sociétés - Actif S1-2009 = 110 m€
    Production de l’information financière réglementée en liaison avec l’AMF et les CAC et formalisme juridique (Conseils d'administration, Assemblées Générales d'Actionnaires, Contrats...)
    Restructuration et gestion de crises - optimisation de trésorerie, pilotage de dossiers de cession d’actifs, gestion de licenciements, instructions de procédures d’alerte et mandats Ad Hoc, négociations avec les créanciers, suivi de procédures judiciaires

  • KAUFMAN & BROAD - Directeur Administratif & Financier

    Neuilly-sur-Seine 2006 - 2009 Direction Régionale Méditerranée (CA=230 M€ / 120 pers.) – Marseille (13)
    Membre du Comité de Direction en charge des services financiers et juridiques (11 collaborateurs) sur un périmètre composé de 3 "business units" développant une quarantaine de programmes actifs.
    Création de la Direction Financière dans un contexte de très forte croissance
    Révision du processus de gestion de programmes, fiabilisation des Business Plan, Optimisation de la trésorerie
    Membre de 2 groupes de travail nationaux (normalisation du reporting groupe - optimisation du BFR)

  • SPIE - Responsable Administratif & Financier

    Cergy 2003 - 2006 Direction Régionale Provence Alpes Méditerranée (CA=70 M€ / 650 pers.) – Aix-en-Provence (13)
    Membre du Comité de Direction en charge de 15 collaborateurs.
    Gestion de projets (1.000 comptes d'affaires actifs) et actions transversales avec les opérationnels.
    Réorganisation de la Direction Financière et fiabilisation des données
    Optimisation du BFR - Intégration de l’ERP Peoplesoft

  • SPIE - Directeur Administratif & Financier Adjoint

    Cergy 2002 - 2003 SPIE Sud-Est - Ingénierie Electrique et Génie Climatique - CA=250 M€ / 2.200 pers. - Lyon
    Coordination des Services Financiers Régionaux, consolidation et analyse des performances.

  • AHLSTROM - Responsable Administratif & Financier

    Bousbecque 2000 - 2002 Centre Européen de R&D et de Formation (CA=12 M€ / 63 pers.)
    Management de 10 personnes (Comptabilité - IT - Formation)
    Implémentation d’un Progiciel de GESTION DE PROJETS
    Participation à une restructuration et à la mise en œuvre d’un plan social de 23 personnes

  • MED IN WEB - Directeur Administratif et Financier

    1999 - 2000 Start-up Internet - Portail Santé

  • TYCO / ADT - Responsable Reporting Europe

    1998 - 1999 RESPONSABLE REPORTING EUROPE - Siège Européen
    Sécurité Electronique et Monétique - EUROPE : 30 filiales / 7 pays / CA = 350 M€ / 4.800 pers
    Coordination et Consolidation du Reporting Europe (US-GAAP) en relation directe avec le siège aux USA.

  • JET SERVICES / TNT - Responsable Audit Interne / Contrôleur de Gestion

    1992 - 1997 Transport Express - 13 filiales / CA = 260 M€ / 3.700 pers.
    CONTROLEUR DE GESTION (1992-1995) puis RESPONSABLE AUDIT INTERNE (1995-1997)

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