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Jean-Christophe DEPRAETERE

Boulogne Billancourt

En résumé

• Consultant confirmé en développement des organisations (OD: Organisation and People Development)
• Chargé de cours aux Arts&Métiers ParisTech et à l'I.A.E. (Institut d'Administration des Entreprises), cursus Management Général
• Bonne compréhension du terrain comme des stratégies et contraintes managériales grâce à une expérience variée en ingénierie, maintenance industrielle, finance, gestion et administration générale, amélioration des organisations et développement de talents
• Approche pragmatique mariant analyse stratégique et mise en œuvre de projets, programmes et partenariats
• Parfaitement bilingue et opérationnel en français et anglais ; bonne sensibilité interculturelle

Ingénieur Arts & Métiers et M.B.A.
Certifié MBTI

Mes compétences :
Conseil en management
Conseil en organisation
Sensibilité sociale et interculturelle
Stratégie d'entreprise
Business developpement
Seminaires manager coach
Talent Development Program
Conduite du changement
Management

Entreprises

  • DMJ Consultants - Consultant

    Boulogne Billancourt 2011 - maintenant Métier :
    - le conseil : stratégie, développement des organisations, diagnostics, études, audits, benchmarks, recommandations.
    - l’accompagnement des dirigeants : partage d’une vision et d’une stratégie, constitution d’une équipe de direction,
    définition des plans stratégiques, focalisation de l’entreprise.
    - le développement et l’aide à la mise en place de solutions et programmes; accompagnement au démarrage.
    - le développement de talents : conseil et aide au développement de programmes de recrutement et développement de talents, en particulier jeunes diplômés et cadres à fort potentiel.

  • CIBC (Canadian Imperial Bank of Commerce) - Directeur, programmes recrutement et de développement de talents

    2008 - 2010 Mandat : Développer les stratégies ressources humaines du Groupe en matière de recrutement et développement de cadres à fort potentiel (type MBA, grandes écoles), et organiser leur intégration et leur développement.
    • Création et gestion d'un nouveau programme de développement de talents élargi à toute l'entreprise (50 associés)
    • Gestion des programmes de recrutement universitaire pour l’ensemble de l’entreprise (>500 postes par an)

  • CIBC (Canadian Imperial Bank of Commerce) - Secrétaire général, Division finance

    2004 - 2008 Mandat : Soutenir le directeur financier et son équipe de direction pour les projets et programmes touchant l’ensemble de la division; proposer et mettre en œuvre des stratégies de soutien ou d’amélioration du fonctionnement de la division; assurer le soutien aux bonnes opérations quotidiennes de la division.

    Projets principaux : Création et gestion de programmes de reconnaissance des employés, mise en place de nouveaux outils de communication (ex. intranet, contenu et logistique des conférences avec personnels ou cadres de la division); amélioration de processus administratifs complexes, avec rapports d'activités..

  • CIBC (Canadian Imperial Bank of Commerce) - Analyste financier, Programme de développement en gestion financière (FMDP)

    2002 - 2004 Programme de développement en gestion financière - 5 rotations de 6 mois chacune.
    Modélisation et gestion financière, analyse de performance, études de marchés, analyse et planification stratégiques, amélioration des processus financiers, opérationnels ou administratifs, préparation et présentation de dossiers et recommandations à la direction.

    Rotations effectuées : Projets stratégiques et secrétariat général, Finance; Gestion de l’exploitation, banque de détail; Groupe de consultants interne; Relations aux investisseurs; Direction financière banque de détail.

  • Port Autonome de Marseille - Responsable technique et maintenance

    1993 - 2000 Responsable technique et maintenance, Terminaux vrac et conteneurs de Fos (1999-2000)
    * Conçu et mis en place avec succès la réorganisation des équipes du service, en intégrant la nouvelle philosophie fonctionnelle de l’entreprise et les outils d’Assurance Qualité, avec en filigranne l'amélioration du dialogue social
    * Géré jusqu’à 58 employés répartis en 6 équipes de maintenance et de projets
    * Négocié avec les représentants syndicaux en situation de routine, de crise ou lors de la réorganisation du service

    Ingénieur études (93-95), Technique et maintenance (95-99) - Terminaux pétroliers de Lavéra-Fos
    * Effectué l’étude de dangers et développé le Plan d’Opérations Internes des terminaux pétroliers (1ère en France)
    * Géré 25 employés dans 4 équipes – Préparé et mis en œuvre des projets nouveaux, la certification Qualité 9002 (formé plus de 75 employés dans l’entreprise); mis en place un Système d’Informations Géographiques (SIG)
    * Ingénieur de permanence en charge des sites pétroliers en cas d’urgence

Formations

  • Rotman School Of Management Rotman (Toronto, Ontario)

    Toronto, Ontario 2000 - 2002 MBA (Master of Business Administration)

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1990 - 1993

Réseau

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