Jean-Christophe GABRIEL

En résumé

Entreprises

• Mercer France - Health Europe IT (Solutions Delivery) Business Leader

  Puteaux 2017 - maintenant CIO/COO en charge de la stratégie technologique, de la transformation et de l'innovation pour l'Europe (équipe de 50 personnes).
  - Front Office: initiatives IA pour la rétention client, déploiement de SalesForce & rationalisation du parcours Client
  - Middle Office: externalisation de solutions non-stratégiques & modernisation des autres
  - Back Office: déploiement de l'ERP Sage, Architecture de données & travaux sur la Compliance (GDPR, IFRS17)
  - Amélioration de la Sécurité

• CG2 Conseil - Senior Consultant

  Paris 2013 - 2016 Management de Transition
  - Management de Domaine Métier "Data et Fonctions de Support" (effectif de 60 personnes)
  - Management d'équipes d'Enterprise Architecture (effectif de 22 personnes)
  - Cadrage de programme de développement (effectif de 20 personnes)
  Optimisation de la Performance Financière
  - Construction de budgets
  - Réorganisations de départements
  Assistance à Maîtrise d'Ouvrage et Gestion de Programme sur les sujets Opération/Business
  - Marketing Digital
  - Définition de Plan d'Occupation des Sols Métier (développements à façon, ERP, MES, LIMS (Quality & Compliance) et Advances planning & scheduling)
  - Processus IT (Définition de contrats de TMA, de support et d'exploitation, etc...).
  - Stratégies d'Achat et Passation de Marchés.
  - Développement d'offres commerciales
  
  Clients dans les secteurs Publics, Financiers et Industriels.

• Europcar - Business Architect

  Montigny-le-Bretonneux 2004 - 2013 Programme de modernisation
  - Mise en place, exécution et actualisation d’un schéma directeur à 3 ans sur l’ensemble de l’activité informatique Europcar.
  - Modernisation du SI en adoptant le développement JEE 3 tiers, le modèle SOA 5 couches (15 M€) et les solutions de sécurité centralisées Oracle, de transfert de fichiers Axway et de moteurs de règles Drools.
  - Refonte du site web de location avec intégration d’un système de gestion de contenu éditorial.
  - Structuration et supervision des grands projets de refonte et d’intégration post-fusion (Keddy et Vanguard/Alamo).
  Programme de transformation
  - Création des fonctions et équipes de Maîtrise d’Ouvrage.
  - Mise en place de la démarche Qualité permettant la maîtrise des coûts au sein de la DSI.
  Nouveaux Business Models
  - Initiative de Développement Durable (Joint-Venture d’Auto Partage Car2Go).

• Accenture - Ingénieur Conseil

  Paris 1999 - 2004 Membre du Business Launch Center, incubateur e-startup pour les secteurs "Finance", "Services Publics" et "Media"
  
  - Recherche sur les modèles de commerce électronique (e-commerce et e-Process Innovation)
  - Propositions commerciales aux clients du cabinet et mise en œuvre des projets vendus
  - Optimisation des modèles opératoires grâce au déploiement de nouvelles technologies web
  - Recherche, coaching et formation des équipes Accenture sur les technologies Web (StCharles IL-USA)
  
  Clients: Société Générale / Société Générale Banque d'Investissement, Banques Populaires, GAN, General Electric Capital, Vivendi Universal, Prisma Presse, CanalSatellite et Cegetel

• Alcatel Lucent - Ingénieur Coopérant

  Paris 1997 - 1999 Coopérant du Service National en Entreprise

Formations

• Ecole Centrale De Lille Centrale Lille

  Villeneuve D'Ascq 1994 - 1997 Ingénieur

Réseau

• Abderrahim EL MAAROUFI

• Bruno LÉGER

• Christian FLACHARD

• Christophe ADVIELLE

• Delphine COLLIN BAILLIA

• Delphine HERRMANN

• Garry AUROY

• Pascal PARÉ

• Patricia THORAL