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Lavance
- Directeur Technique
2017 - maintenant
Localisation : Le Rheu (Ille-et-Vilaine). Distribution, maintenance et exploitation d'équipements de lavage VL et PL
Mission : Développer l’expertise du groupe dans les domaines Technique, Système d’information, Produits connectés (M2M), Achats et SSE
Réalisations :
- Pilotage et animation de la Direction Technique groupe (17 pers.)
- Gestion d’un portefeuille de projets multi-domaines à dominante Organisation, Système d’Information, Technique & Réglementaire
- Contribution active à l’intégration de la société Emic (77 Pontcarré) dans le groupe Lavance : Audit administratif, migration de l’ERP sous Sage X3…
- Migration de l'ERP Sage X3 de la version V5 en version V11
Connaissance métiers : Gestion de portefeuille multi-projets, système d'information, ERP Sage X3, produits connectés, expertise et support technique en électromécanique, monétique, achats, maintenance itinérante d'équipements électromécaniques , achats, réglementation SSE, membre de Comité de direction
Retour d'expérience :
Le périmètre d'intervention de la Direction Méthodes HSE s'est étoffé. En intégrant les services SI, Monétique & Produits connectés et Achats, celle-ci s'est transformée en Direction Technique, forte de 17 collaborateurs !
La responsabilité directe de 5 services m'a donc amené naturellement à gérer un portefeuille multi-projets multi-compétences et mon quotidien est dorénavant cadencé par la gestion des priorités et l'accompagnement de mes collaborateurs.
J'ai le plaisir de pouvoir travailler en confiance avec mes 5 responsables de service autonomes et très professionnels. Mon équipe, soudée et solidaire, partage des valeurs d'excellence opérationnelle et est très attentive à la montée en compétences des collaborateurs de la direction et du groupe Lavance. Du bonheur et de la fierté pour le responsable que je suis !
Je conserve toutefois une appétence particulière pour les projets accompagnant la transformation digitale et organisationnelle de l'entreprise et me suis particulièrement investi dans la montée de version de l'ERP Sage X3 (de V5 à V11).
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Lavance
- Directeur Méthodes HSE
2012 - 2017
Localisation : Vern sur Seiche / Le Rheu (Ille-et-Vilaine). Distribution, maintenance et exploitation d'équipements de lavage VL et PL
Mission : Mettre en place et développer une expertise groupe dans les domaines Technique, HSE et Achats
Réalisations :
- Mise en place du pôle d’expertise groupe via la création et le développement du service Méthodes HSE (5 pers.)
- Sélection et réhabilitation du nouveau site Lavance (2,5 M€), regroupement des 3 sites précédents sur Le Rheu (80 pers.)
- Amélioration et optimisation d’applications informatiques (devis commercial, suivi des interventions SAV, remontées terrain,…)
Connaissance métiers : Conduite de projet, rénovation de site industriel, création d'une direction, expertise technique dans le domaine électromécanique, maintenance itinérante d'équipements électromécaniques , achats, réglementation HSE, membre de Comité de direction
Retour d'expérience :
Les 2 premières années de cette mission ont été consacrées à la sélection et à la réhabilitation d'un nouveau site. 2 objectifs : Doter le groupe Lavance d'infrastructures adéquates pour accompagner son développement et regrouper sur un même site les équipes de Chanteloup et de Vern sur Seiche.
A ma grande satisfaction, j'ai mené ce projet dans son intégralité, en respectant le budget initial (2,5M€) et le délai imparti : Rédaction des pré-requis, recherche et achat du nouveau site, détermination des aménagements, sélection des différents intervenants, suivi de chantier et réception... et un dernier coup d'adrénaline le jour du déménagement le temps que tout le monde trouve sa place !
Les 2 années suivantes ont été consacrées à la mise en place et au développement d'une expertise groupe dans les domaines Technique, HSE et Achats via le recrutement d'un ingénieur Méthodes pour muscler le service et la structuration de la Direction Méthodes HSE.
Ce premier pôle d'expertise technique s'est ensuite étoffé au gré de mes nouvelles responsabilités (Système d'Information, Produits connectés, Hotline technique).
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Lavance
- Responsable industriel
2011 - 2012
Localisation : Chanteloup (Ille-et-Vilaine). Distribution, maintenance et exploitation d'équipements de lavage VL et PL
Mission : Assurer le management Supply chain et HSE du groupe
Réalisations :
- Gestion opérationnelle des équipes Magasin, Logistique, Production, Montage et HSE du groupe (30 pers. + intérimaires)
- Mise en perspective des forces et faiblesses du site historique de Chanteloup et lancement du projet de déménagement
Connaissance métiers : Gestion de production, magasin Pièces détachées, approvisionnement, assemblage, peinture, planification logistique, tests électriques et mécaniques, sous-traitance transport et montage, réglementation SSE, membre du Comité de direction
Retour d'expérience :
Pendant 18 mois, j'ai assuré le management de la Supply chain - magasin, production, logistique - et HSE du groupe Lavance sur le site de Chanteloup, soit une trentaine de personnes (hors intérimaires).
Malgré une appétence particulière pour le mode projet, j'ai apprécié cette parenthèse orientée terrain qui m'a permis de vivre et de résoudre des problématiques quotidiennes très opérationnelles.
La richesse et la diversité de cette expérience m'aident encore à l'heure actuelle à identifier plus précisément les difficultés métier rencontrées par mes collègues terrain ainsi que les points forts et les axes prioritaires d'amélioration pour l'entreprise
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Lavance
- Chef projet Système d'information Sage X3
2008 - 2011
Localisation : Chanteloup (Ille-et-Vilaine). Distribution, maintenance et exploitation d'équipements de lavage VL et PL
Mission : Déployer l’ERP Sage X3 sur la totalité du groupe
Réalisation :
- Analyse exhaustive et formalisation des processus administratifs et des flux intragroupe (13 sociétés)
- Mise en place de l’ERP Sage X3, intégrant la comptabilité analytique, l’automatisation des flux intragroupe et un module SAV spécifique (13 sociétés, 70 sites de stockage). Déploiement simultané sur la totalité du groupe
Connaissance métiers : Conduite de projet, analyse fonctionnelle, formalisation des processus, comptabilité générale et analytique, flux intragroupe, rédaction de cahier des charges, tests et recettes, accompagnement et formation des utilisateurs, mise en production d'un ERP, membre du Comité de direction
Retour d'expérience :
La mission de chef de projet ERP Sage X3 est encore à ce jour une de mes grandes sources de satisfaction professionnelle. Les raisons en sont multiples :
- La complexité technique du projet : Harmonisation de 13 bases informatiques différentes, mise en place d’une comptabilité analytique, automatisation des flux intragroupe dans un contexte de forte interdépendance entre les sociétés du groupe, développement d'un spécifique SAV dédié métier,...
- Les enjeux : Mise en place d'un véritable outil de pilotage de l'entreprise, structuration du Système d'Information du groupe Lavance à partir d'un existant de très faible qualité, obligation de mener le déploiement simultanément sur les 13 sociétés du groupe
- L'approche transversale et multi-domaines du projet : La coordination d’équipes pluridisciplinaires, la structuration et la planification du projet, la détection des priorités et des attentes des différents services et des futurs utilisateurs,...
Ce projet ambitieux a été mené en binôme avec le responsable Informatique en raison de nos fortes complémentarités. Compte tenu de mes expériences antérieures, je me suis ainsi focalisé sur l'analyse des flux administratifs existants, l'identification des pré-requis et des attentes utilisateurs, la formalisation des nouveaux flux, la création ou la mise à jour des bases de données, la levée des points de blocage tout au long du projet, la réalisation de recettes et la formation des futurs utilisateurs sur les domaines me concernant,...
Une gestion bicéphale qui s'est déroulée sereinement avec un bel esprit de solidarité au sein de l'équipe projet (Antoine Giraud, notre responsable Système d'Information actuel peut en témoigner) et au final un déploiement one shot parfaitement réussi sur l'intégralité des 13 sociétés.
Décidément un très beau succès technique et une très belle aventure humaine !
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Lavance
- Responsable HSE
2006 - 2008
Localisation : Chanteloup (Ille-et-Vilaine). Distribution, maintenance et exploitation d'équipements de lavage VL et PL
Mission : Mettre en place et animer la politique HSE du groupe
Réalisations :
- Création du service Hygiène, Sécurité, Environnement groupe
- Gestion des formations réglementaires du groupe (100 pers.)
- Obtention de l’agrément GEHSE, pour intervention en station-service
Connaissance métiers : Assemblage, peinture, logistique, maintenance itinérante d'équipements électro-mécaniques, réglementation HSE, membre du Comité de direction
Retour d'expérience :
Ce premier poste à Rennes a été l'occasion de déterminer, mettre en place et animer la politique HSE du groupe Lavance auprès des équipes terrain, soit 80 personnes en charge des activités d'installation et de maintenance d'équipements de lavage sur toute la France.
J'ai accepté cette mission par goût du challenge : A nouveau changement d'entreprise, de métier et de secteur d'activité, et cette fois-ci l'ouverture au monde du service ! Mon engagement et ma soif de découverte ont ensuite rapidement pallié mon expérience limitée en Sécurité.
La reconnaissance de ce travail est arrivé au bout de 18 mois lorsque Lavance a obtenu la certification GEHSE pour ses interventions dans les stations-service.
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Thévenin Ducrot Distribution
- Responsable Logistique
2004 - 2006
Localisation : Chevigny Saint Sauveur (Côte-d'Or). Distribution d'hydrocarbures par rail et route
Mission : Assurer le suivi opérationnel des dépôts d’hydrocarbures de la Direction régionale Bourgogne
Réalisations :
- Pilotage des approvisionnements d’hydrocarbures par rail
- Gestion, maintenance et dépollution de sites ICPE (dépôts pétroliers)
Connaissance métiers : Logistique, environnement, réglementation ICPE (Installations Classées pour la Protection de l'Environnement), dépôt pétrolier, transport de matière dangereuse
Retour d'expérience :
Principalement rythmée par la planification des trains, la maintenance des dépôts et le traitement des problématiques environnementales, cette mission nécessitait plus particulièrement des capacités d'analyse, de synthèse et d'anticipation ainsi qu'une bonne dose de rigueur .
Bien que de courte durée (mutation de ma conjointe au bout de 18 mois), cette prise de fonction a été l'occasion d'un grand chamboule-tout professionnel : Changement simultané d'entreprise, de métier et de secteur d'activité, et notamment la découverte du monde de la distribution. Sensations assurées mais challenge réussi !
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SMFF groupe Magyar
- Responsable Qualité usine
2000 - 2003
Localisation : Usine de Fontaine-Française (Côte-d'Or). Conception et fabrication de semi-remorques citernes en inox pour le transport de produits alimentaires et de produits chimiques
Mission : Animer et développer la politique Qualité de l’usine
Réalisations :
- Création du service Qualité usine
- Maîtrise des approvisionnements et processus de fabrication critiques
- Formation du personnel et mise en place de l’ISO 9001
Connaissance métiers : Bureau d'études mécanique, chaudronnerie tôle fine, soudure acier et inox, peinture, calorifugeage, réglementation ADR et réservoirs sous pression, contrôles et tests routiers...
Retour d'expérience :
Cette expérience m'a permis d'approfondir mes connaissances métiers dans les domaines de l'électro-mécanique.
Produits en petite série, ces équipements se distinguent par leur qualité technique, leur haut niveau de personnalisation et leur capacité à répondre à de nombreuses réglementations françaises et européennes : Appareil soumis à pression, Code(s) de la soudure, Code de la Route, Transport ADR...
Ce poste exigeait donc une grande rigueur de travail, un sens aigu du détail et de fortes capacités d'adaptation. Mais quel sentiment de fierté d'avoir participé à la réalisation de ces équipements !
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Leroy Somer (Groupe EMERSON)
- Responsable Qualité usine
Angouleme
1992 - 1998
Localisation :
1992-1998 Usine de Mansle (Charente). Fabrication de moteurs électriques
1998-1999 Usine d'Orléans (Loiret). Fabrication d'alternateurs BT, MT, HT
Mission : Animer et développer la politique Qualité de l’usine.
Réalisations :
- Renforcement de la maîtrise des études et des développements (certification ISO 9001)
- Maîtrise de la concentricité moteur (baisse de 30% des coûts SAV)
- Audit des services administratifs et de production
- Harmonisation de la documentation avec le référentiel Qualité groupe
- Formalisation du savoir-faire en enrubannage haute tension
Connaissance métiers : Bureau d'études électrique et mécanique, découpage, fonderie, chaudronnerie, usinage, bobinage BT/MT/HT, imprégnation, assemblage, peinture et contrôles et tests électriques/mécaniques
Retour d'expérience :
Ces années m'ont permis d'acquérir de solides connaissances en production de petite et moyenne série dans le domaine électro-mécanique.
J'y ai aussi développé une appétence particulière pour la connaissance, l'analyse et la synthèse des flux administratifs et de production. Cette connaissance m'a d'ailleurs été très utile plusieurs années après lorsque j'ai piloté le déploiement de l'ERP Sage X3 au sein du groupe Lavance.
Au cours de ces missions, les sources de satisfaction ont été nombreuses et variées : Amélioration Qualité et montée en gamme des produits, certification ISO 9001 de l'usine, montée en compétence des collaborateurs de tous services, simplification et amélioration significative de processus industriels...
Ces résultats ont été obtenus soit dans le cadre de l'amélioration continue, par ténacité et accompagnement de mes interlocuteurs, soit par la maîtrise d'un saut technologique. Sur le site d'Orléans, le poste étant vacant depuis 1 an et le climat social parfois tendu, il a fallu faire preuve de sens des priorités et montrer de solides capacités de communication et de persuasion.
Ces 2 expériences ont été d'une grande richesse et déterminantes pour la suite de ma carrière puisque les acquis organisationnels, techniques et comportementaux de cette époque continuent régulièrement à nourrir mon quotidien. De très belles expériences !
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Leroy Somer (Groupe EMERSON)
- Technico-commercial
Angouleme
1991 - 1992
Localisation : Agence commerciale Leroy-Somer à Bienne (Suisse)
Mission : Assurer l’assistance technique du secteur Suisse romande & Tessin
Réalisations :
- Suivi des appels d’offres et des commandes de systèmes d'entraînement
- Assistance technique auprès des distributeurs et des clients, contact avec les différentes usines du groupe
Connaissance métiers : Commercial
Retour d'expérience :
Cette première mission a été réalisée dans le cadre d'un VSNE (Volontaire pour le Service National en Entreprise).
Au contact quotidien des distributeurs et des clients, j'ai découvert les attentes et les exigences de ceux-ci tant en matière de confiance relationnelle que de qualité du service rendu.
Cette expérience a ensuite nourri toute ma vie professionnelle. Elle m'a été d'autant plus profitable que les postes suivants m'ont parfois éloigné de ce contact direct et aujourd'hui encore, le client reste au cœur de mes préoccupations !
