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Jean-Christophe VEYRINE

JOUY-LE-MOUTIER

En résumé

A partir de 2002 IT Manager international (France-Belgique-Portugal-Espagne-Italie- Inde et Brésil) - Technical Account Manager - Mercuri Urval International (1 000 personnes, 75 000 clients et 2 000 000 de candidatures par an)

Membre du Board IT (5 personnes) - Management des équipes et intervenants locaux (interne : 30 personnes) - Interlocuteur des « Country Manager » - Budget IT Group : 6M€ (hors personnel, locaux, ….).

Responsabilités internationales
Harmonisation mondiale de l’informatique Corporate, en charge des groupes de travail sur l’architecture, la sécurité des réseaux, le VPN global et les technologies sans fil (Wifi & VoIP). - En charge des audits informatiques dans les différents pays du groupe.
Participe au groupe de travail sur la mise en place, la gestion et l’évolution des sites Web du groupe (66 sites) - Veille technologique.

Depuis 1998 IT Manager France – Société de Conseils en Ressources Humaines
Organisation & IT Manager France (100 personnes en France, 6000 clients et
150 000 candidatures par an)

Organisation & Management du changement
Management de la mise en place du « NeW Way of Working », en France et dans divers pays Européens - Etude et Analyse du besoin - Détermination d’objectifs clairs (nouveaux processus de travail – surface par personne – nouveaux locaux – ergonomie des postes de travail par population) - Accompagnement du changement (réunions d’information – création de groupe de travail – mise en place de technologies permettant ces évolutions)

Conception & Mise en œuvre
Mise en place, gestion et administration des systèmes d’information, jusqu’à neuf sites en France (180 postes -150 utilisateurs - Mise en place, gestion et organisation des évolutions (migrations des versions NT et W95 vers MS2003 Server – AD et XP)

Mise en place, gestion et administration d’un ERP (spécifique) et des applications Internet/Intranet (BdD SQL) - Mise en place, gestion et administration d’un outil spécifique de gestion des candidatures par mail (CDP- Candidate Data Processing).


Conseil, formation et suivi
Conseils et recommandations auprès de la Direction dans les choix de matériels, logiciels et prestataires - Conseils et recommandations sur les aspects techniques et de faisabilité dans la phase de pré-décision - Relations et gestion des intervenants extérieurs _ Gestion d’un budget de mise en place de 2M€ et annuel de 500K€ (hors personnel, locaux, ….).

Mes compétences :
Organisation & Management du changement
Conception & Mise en œuvre
Conseil, formation et suivi
Gestion / Comptabilité
Achats responsables
Personnel Gestion
Organisation
Informatique
Management

Entreprises

  • JOUY LE MOUTIER - MAIRE

    2014 - maintenant

  • MERCURI URVAL FRANCE - IT MANAGER

    1998 - 2018 A partir de 2002 IT Manager international (France-Belgique-Portugal-Espagne-Italie- Inde et Brésil) - Technical Account Manager - Mercuri Urval International (1 000 personnes, 75 000 clients et 2 000 000 de candidatures par an)

    Membre du Board IT (5 personnes) - Management des équipes et intervenants locaux (interne : 30 personnes) - Interlocuteur des « Country Manager » - Budget IT Group : 6M€ (hors personnel, locaux, ….).

    Responsabilités internationales
    Harmonisation mondiale de l’informatique Corporate, en charge des groupes de travail sur l’architecture, la sécurité des réseaux, le VPN global et les technologies sans fil (Wifi & VoIP). - En charge des audits informatiques dans les différents pays du groupe.
    Participe au groupe de travail sur la mise en place, la gestion et l’évolution des sites Web du groupe (66 sites) - Veille technologique.

    Depuis 1998 IT Manager France – Société de Conseils en Ressources Humaines
    Organisation & IT Manager France (100 personnes en France, 6000 clients et
    150 000 candidatures par an)

    Organisation & Management du changement
    Management de la mise en place du « NeW Way of Working », en France et dans divers pays Européens - Etude et Analyse du besoin - Détermination d’objectifs clairs (nouveaux processus de travail – surface par personne – nouveaux locaux – ergonomie des postes de travail par population) - Accompagnement du changement (réunions d’information – création de groupe de travail – mise en place de technologies permettant ces évolutions)

    Conception & Mise en œuvre
    Mise en place, gestion et administration des systèmes d’information, jusqu’à neuf sites en France (180 postes -150 utilisateurs - Mise en place, gestion et organisation des évolutions (migrations des versions NT et W95 vers MS2003 Server – AD et XP)

    Mise en place, gestion et administration d’un ERP (spécifique) et des applications Internet/Intranet (BdD SQL) - Mise en place, gestion et administration d’un outil spécifique de gestion des candidatures par mail (CDP- Candidate Data Processing).


    Conseil, formation et suivi
    Conseils et recommandations auprès de la Direction dans les choix de matériels, logiciels et prestataires - Conseils et recommandations sur les aspects techniques et de faisabilité dans la phase de pré-décision - Relations et gestion des intervenants extérieurs _ Gestion d’un budget de mise en place de 2M€ et annuel de 500K€ (hors personnel, locaux, ….).

  • OFFICE BLETRY - Secrétaire Général

    1992 - 1998 Responsable informatique.
    Mise en place d'un réseau informatique : Elaboration des besoins - Choix des partenaires - Choix des logiciels -Mise en place et suivi des logiciels - Mise à jour permanente du parc et des logiciels (bases de données Oracle et Delphi, réseau NT, clients Windows 3.11).

    Début 94, élargissement de mes fonctions aux responsabilités suivantes (avec un rôle de Secrétaire Général - Directeur Général Adjoint société de 30 personnes) :

    Gestion / Comptabilité
    Suivi des frais généraux - Frais de personnel - Comptes clients et fournisseurs - Facturation – recouvrement -Mise en place de tableaux de bords -Relation avec les banques - Supervision de la paye et des déclarations sociales et fiscales.

    Personnel
    Recrutement des nouveaux collaborateurs -Elaboration des contrats de travail - Redéfinition des tâches du personnel et optimisation de l'organisation entre et dans les services - Mise en place de tableaux de bords.

  • CAP GEMINI - Responsable adjoint Services Généraux et Achats

    SURESNES 1988 - 1992 Appels d'offres, choix des fournisseurs, suivis des commandes - Gestion d'un service de six personnes - Recrutement - Elaboration et suivi des budgets (achats : 30/40 MF).
    Organisation et gestion des locaux.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :