Mes compétences :
Innovation
Management
Management projet
PME
PMI
Startup
Entreprises
STMicroelectronics
- Chef de Projets - Programmes R&D
2005 - 2010(Rattaché au Directeur R&D)
- Piloter des programmes R&D (plusieurs projets interdépendants sur une durée de 3 à 5 ans) faisant appels à des matériaux, des structures et des procédés innovants.
- Manager des équipes transverses (10 à 15 personnes), gérer des budgets et des investissements (supérieurs à 1 M€ par an).
- Coordonner dans un contexte international (Europe, USA, Asie) l’ensemble des acteurs des programmes (organisations ST, partenaires, fournisseurs).
- Rendre compte aux comités de directions multi-entreprises, préparer les décisions stratégiques du projet.
STMicroelectronics
- Responsable Bureau des projets
2000 - 2004(Rattaché au Directeur Planning Stratégique)
- Créer la fonction.
- Définir et piloter les processus de développement des nouvelles technologies et des nouveaux produits.
- Former les chefs de projets aux procédures internes et aux outils (MS Project).
- Contrôler l’avancement des projets stratégiques.
- Orchestrer l’élaboration annuelle du plan à 5 ans, vérifier la cohérence des objectifs et des moyens (ressources critiques, dépenses, recrutements, investissements, formations spécifiques).
STMicroelectronics
- Responsable Planning Production
1997 - 2000(Rattaché au Responsable du Département Logistique)
- Manager une équipe de 8 personnes (Ingénieurs et Techniciens).
- Assurer les plans directeurs, l'ordonnancement, l'approvisionnement en matière première et le contrôle des réalisations dans un contexte de forte croissance (doublement de la production en 3 ans).
- Calculer les plans de capacités et d’effectifs de production.
STMicroelectronics
- Auditeur Qualité - Processus de production
1995 - 1997(Rattaché au Directeur Qualité)
- Mener des audits de conformité dans des sites STM (Maroc, Asie) et chez des sous-traitants (Asie).
- Promouvoir et développer les outils qualité (AMDEC, SPC, Plan de contrôle).
- Coordonner la réalisation des dossiers de qualifications pour les clients automobiles.
Valeo Electronique
- Chef de projets - Industrialisation Produits
1992 - 1995(Rattaché au Directeur Qualité)
- Mener des audits de conformité dans des sites STM (Maroc, Asie) et chez des sous-traitants (Asie).
- Promouvoir et développer les outils qualité (AMDEC, SPC, Plan de contrôle).
- Coordonner la réalisation des dossiers de qualifications pour les clients automobiles.
Valeo Electronique
- Chef de Projets - Gestion de production
1989 - 1992(Rattaché au Responsable de Production) :
- Manager le changement du système de GPAO, du plan directeur à l’approvisionnement des matières en incluant le calcul des prix de revient.
- Coordonner la réimplantation des lignes de production (3000 modules par jour) pour une utilisation en flux tiré (Kanban).
