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Dermont VINCENT

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Mes diverses expériences des opérations logistiques dans de grands groupes internationaux et des plus petites structures m'ont permis d'avoir une vision globale de la logistique et de l'optimisation de la supply chain multi-sites, tout en développant chez moi un sens pragmatique et humain du management

Dans des responsabilités au sein d'un Comité de Direction, j'ai dû formuler et appliquer d'un point de vue Opérations les stratégies de développement, réformer les modes de fonctionnement et les organisations mais surtout motiver les hommes.

Mes compétences :
Transport
Logistique
Business planning
Gestion budgétaire
SAP R/3
Management
Lean supply chain
Gestion de projet
Planification

Entreprises

  • Chanel - Directeur des Opérations Logistiques - Parfums & Beauté

    Neuilly-sur-Seine 2014 - maintenant Membre du Comité de Direction Site. Dans le Centre Logistique International entièrement automatisé en 2x8 réintégrant toutes les activités mondiales connexes et évoluant du mode BtoB vers le BtoR et le BtoC (@:Commerce), avoir comme objectif principal la réduction profitable du Time-to-Market omni-canalité via la création d'une Direction des Opérations Logistiques:

    - Manager les équipes au quotidien (150 personnes + 20% d'intérimaires).
    - Piloter les opérations logistiques.
    - Contribuer à l'amélioration de la performance collective et à l'efficacité opérationnelle.
    - Participer à l'élaboration de la stratégie logistique et en assurer son déploiement sur le centre de distribution.

    Ainsi:
    - J'ai travaillé sur le management de la transformation plus collaborative des équipes exploitation, ordonnancement et shipping dans la mesure où peu de changements effectués sur les dernières années.
    - J'ai piloté l'ensemble des opérations logistiques au quotidien en étroite collaboration avec le département technique, les Customer Services et les équipes projets tout en définissant et coordonnant la mise en œuvre d'actions pour une adéquation optimale et profitable charge/ressources
    - J'ai travaillé en étroite collaboration avec nos partenaires externes pour réussir le projet de lancement de notre nouveau Nuancier Général de Maquillage sans oublier nos nouveautés et lancements majeurs.
    - J'ai contribué à l'amélioration de la performance collective et de l'excellence opérationnelle à hauteur 12% en ETP, tout en améliorant l'On-Time-Delivery et en réduisant le taux d'absentéisme de façon substantielle.

  • Bio-Rad Laboratories - Directeur des Opérations de Distribution EMEA

    Marnes La Coquette 2010 - 2014 Membre du Comité de Direction Ventes France. Directeur d’Etablissement (120 personnes). Depuis le Centre Logistique Européen sur la zone EMEA intégrant de nouvelles acquisitions pour soutenir la croissance, rendre l’organisation plus agile, efficiente et profitable à tout niveau (total zone de 250 personnes).

    - Rôle de Chef d'Etablissement en lien avec les IRP(s) – site de 120 personnes.
    - Piloter de façon efficiente et profitable les opérations de distribution sur la zone EMEA depuis le site central.
    - Adapter le schéma Logistique Distribution EMEA au regard de la stratégie d'acquisitions.

    Ainsi:
    - En tant que Chef d'Etablissement, j'ai travaillé sur la transformation de l'organisation du Centre Logistique Européen dans un climat social tendu avec les IRP(s).
    - J'ai optimisé et amélioré la profitabilité de l’excellence opérationnelle de la distribution EMEA tout en maintenant les coûts avec une croissance de +10% en activité et avec un taux de service client OTD > 95%.
    - En lien avec un cabinet de conseil américain, j'ai refondu de façon optimale et profitable le schéma directeur des Centres de Distribution EMEA et les process internes du site central.
    - J'ai pris en main la fermeture d'un gros entrepôt pour rapatrier l'activité sur le Centre Logistique Européen moyennant la mise en place d'un nouvel outil 'Pick-to-Light'.
    - J'ai mis en place une gouvernance d'amélioration continue pour renouveler les certifications ISO/FDA.

  • ARKEMA - Manager Optimisation Logistique & Planning

    Colombes 2009 - 2010 Au travers d'une optimisation globale supply-chain inter Business-Units, rendre le transport Groupe plus compétitif et profitable. Coordonner et orienter les Supply Chain Managers des Business Units dans la maîtrise de leur schéma logistique et transport.

    Ainsi:
    - J'ai mis en place une vision stratégique à long terme d'un point de vue moyens matériels intermodaux, réglementaires et avec le double objectif service client et réduction des coûts. J'ai réduit les coûts transports worldwide à hauteur de 2,5M€uro pour 2010.

  • IMS GROUP - Directeur des Opérations

    2006 - 2009 Membre du Comité de Direction – Hub (France+BNLX+UK). Président du CHSCT.
    Au travers de nouvelles acquisitions nécessitant la redéfinition et l'optimisation du schéma directeur distribution France/UK/Bénélux, optimiser l’organisation de 16 entrepôts (100.000m², 250 personnes) au niveau service, Besoin en Fond de Roulement et Qualité/Sécurité.

    Ainsi:
    - En lien avec un cabinet de conseil externe, j'ai optimisé le schéma directeur des entrepôts Hub tout en améliorant le taux de service client, en réduisant le taux de ruptures et les stocks via la mise en place d’un processus S&OP-Forecasts avec KPIs pour un meilleur BFR avec + 25% en surface couverte.
    - La productivité est améliorée de 14% moyennant 2,5M€uro d’investissements; les sites sont certifiés ISO-9000.

  • LVMH - Directeur Transport & Logistique Distribution

    Paris 2002 - 2006 Chez Parfums GIVENCHY, membre du Comité de Direction Industriel. Dans un contexte de cession externalisée du Centre de Distribution Logistique à un prestataire 3PL (CEPL – 120 personnes), expédier à temps depuis le Centre les commandes complètes des clients de Distribution Directe Europe, France, Agents, Travel Retail et filiales à stocks.
    - J'ai amélioré le process de préparation de commandes depuis leur WMS-LM7 avec un contrôle très fin des coûts tout en améliorant l'OTIF et en réduisant les coûts de distribution à hauteur de 1,5% du C.A.

  • Takasago - Supply Chain Manager

    SAINT MEDARD EN JALLES 2000 - 2002 Au travers de la mise en place du WMS-Site sous SAP/R3 et de la mise à niveau des certifications ISO, optimiser la fabrication et la distribution des produits stockés et « On-Demand » sur la zone EMEA.
    - J'ai négocié les achats de transport import/export ainsi que les prestations de stockage tout en obtenant les certifications ISO-9000 et ISO-14000.
    - J'ai amélioré le taux de service départ site central, en réduisant le taux de rupture et en redéfinissant le schéma directeur flux transports EMEA via un prestataire 3PL avec une réduction des coûts.

  • Butagaz - Responsable Supply & Transport Massif

    Levallois-Perret 1994 - 2000 Dans une refonte Globale LPG-Worldwide, optimiser les flux production/import/export de GPL des sites production de SHELL France pour sécuriser de façon profitable l’approvisionnement de 35 centres emplisseurs du marché domestique.
    - J'ai négocié les achats de location wagons, fret et prestations de stockage (26M€uro) et j'ai réduit les coûts à hauteur de 7% via la mise en place d'un suivi EDI.
    - J'ai augmenté l'export à hauteur 50% en quantité et 30% en marge pour couvrir le marché domestique.

  • Royal Dutch Shell - Ingénieur Support & Etudes

    Paris 1992 - 1994 Au travers de la mise en place d'une plateforme EDI Achats-Fournisseurs SHELL, mise en place du lien pour SHELL Chimie France / Italie.
    - J'ai ramené le temps de traitement d'une commande Achat-EDI de 7 à 2 jours.

  • Unisys - Software Research Assistant

    Blue Bell, PA 1989 - 1990 Dans le cadre d'un projet IT pour le compte de la Bank Of America, j'ai mis en place le design et l'implémentation de modules pour une plateforme de management de réseaux.

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