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Michel KOSTIC

MONCHY-LAGACHE

En résumé

Je suis dirigeant de business unit Industrielle. J'ai conduit des projets de redressement avec succès. De culture internationale, je sais rapidement diagnostiquer et améliorer le fonctionnement et les résultats financiers concomitants en associant les équipes aux actions.

Entreprises

  • MIC SAS / ATAB SAS - Dirigeant

    2018 - maintenant Président du groupe MIC SAS, et de ses actifs industriels.
    Direction opérationnelle d'ATAB SAS: Etude et réalisation de produits à dominante Tôlerie fine de précision.

  • Terolab Surface SAS - Directeur Général

    2013 - 2016 : Directeur Général Médical- Villeneuve-Le-Roi (94 FR) et Wohlen -CH
    * Diriger l'activité des 2 sites: contact clients, partenaires, management de toutes les fonctions. ;
    * Réorganiser le fonctionnement industriel. Développer le chiffre d'affaire de 50%. Améliorer de 15% le résultat net du Site Français,. Certifier ISO 14001, OSHAS 18000, 21 CFR 820. Présider CE et CHSCT. ;
    * Manager au travers de l'équipe locale, le business du site Suisse. Améliorer le chiffre d'affaire de 40%. ;

  • Terolab Surface SAS - Directeur Général

    2013 - 2016

  • Matissart Nord - Directeur Industriel

    2012 - 2013

  • Matissart Nord - Directeur Industriel

    2012 - 2013 * Optimiser le fonctionnement industriel et Diriger le site : contact clients, partenaires, management des fonctions de production, achats, sécurité, qualité, gestion des coûts d'exploitation et optimiser ;

  • Sferic stellite - Directeur des Opérations du site de Ménars

    2011 - 2012 * Diriger le site (100 p - 10M EUR CA): contact clients, partenaires, présidence du CE, management des fonctions de production, industrialisation et qualité, gestion des coûts d'exploitation.
    * Réorganiser le fonctionnement industriel de l'usine et introduire une culture par objectifs
    * Réorganiser la production. Amélioration du taux de service de 50 à 95% ;
    * Piloter un projet d'innovation en usinage polissage jusqu'à la série ;
    * Réorganiser les services qualité et industrialisation. ;

  • SFERIC Stellite - Directeur des Opérations

    2011 - 2012

  • ADL CONSTRUCTION MECANIQUE SAS - Directeur Général puis Président de ADL

    2008 - 2010 : Directeur Général puis Président de ADL SAS Construction Mécanique - Lagny-Sur-Marne (77),
    * Diriger la filiale (27 p - 4.5 M EUR de CA) du groupe, gérer le P&L et les contrats d'achats
    * Redéfinir l'organisation de production et Réimplanter les flux industriels (JAT)
    * Refondre le système qualité et de pilotage (indicateurs)
    * Certifier et industrialiser un nouveau produit en série (investissement 500k EUR , CA6M EUR )
    * Réduire le point mort de 25% ;
    * Gérer un plan de restructuration en temps de crise (plan social, amélioration Cash flow) ;

  • MECACHROME - Directeur de Production

    Amboise 2006 - 2007 : Directeur de Production de l'Usine de Sablé-sur-Sarthe (Usinage de pièces automobile et utilitaire)
    * Démarrer une production stratégique pour Mercedes AMG (25% du CA usine soit 9M EUR de CA - 70 personnes). Gagner 30 postes. Interlocuteur direct du client.
    * Diriger progressivement l'atelier de 350 personnes (Objectifs qualité, coûts et taux de service) ;

  • MECACHROME - Ingénieur Commercial

    Amboise 2005 - 2006 : Ingénieur Commercial Automobile de série - une structure commerciale composée d'agents et de commerciaux.
    * Prospecter de nouveaux marchés et clients et prendre 3 à 10 M EUR de CA par an. ;

  • LAJOUS INDUSTRIES SAS - Directeur Technique

    2004 - 2005 : Directeur Technique - membre du Comité de Direction - Compiègne (60):
    * Réorganiser et manager une équipe de 25 Cadres et techniciens.
    * Industrialiser des productions de rails et sphères d'injection- Investissements 12 M EUR (Ford, PSA, Siemens, Delphi).
    * Améliorer la productivité de l'usine (5 M, 5S, 5P, PDCA). Gain de 21 postes. ;

  • Montupet - Directeur Technique usinage

    Clichy 1997 - 2004 : Resp./Directeur Technique usinage groupe - Nogent-Sur-Oise (60)
    * Créer et manager une équipe de 6 Cadres et Techniciens de développement de lignes de production et R&D.
    * Développer l'activité Usinage du groupe (clients Renault, groupe Ford, PSA, IVECO, Audi). Investissements de 3 à 15 M EUR par projet. Mise en place de 11 productions (~ 10 000 pièces par jour) .
    * Construire les standards techniques d'usinage. Cahiers des charges, AMDEC, AQP. ;

  • MONTUPET SA - Chef de projets usinage

    Clichy 1996 - 1997 : Chef de projets usinage - Usine de Châteauroux (36):
    * Industrialiser 2 lignes de production (pré-usinage de culasses Renault). Investissements 20M EUR ;
    * Animer des groupes de progrès continu en production. ;

  • RENAULT AUTOMATION - Chef de projets de machines d'usinage

    1995 - 1996 : Chef de projets de machines d'usinage - Usine de Castres (81):
    * Garantir le Délai, la Qualité et la marge de projets de construction de machines d'usinage. CA 16 M EUR . ;

  • Renault - Chargé d'affaire

    Boulogne-Billancourt 1993 - 1995 * Industrialiser 4 transferts d'usinage puis, démarrer une ligne complète de fabrication de carters cylindres. Investissement de 20 à 100 M EUR . ;

  • RENAULT AUTOMATION - Ingénieur

    1990 - 1993 * Proposer des offres techniques de systèmes d'usinage. Commission de normalisation de la capabilité. Expert en plans d'expériences. ;

Formations

Réseau

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