-
EFS
- Directeur de l'Ingénierie de la Production
maintenant
-
Établissement français du sang
- Directeur de l'Ingénierie de la Production
2013 - maintenant
Etablissement Français du Sang - St Denis
Re-ingénierie de la chaine transfusionnelle afin d'aligner les pratiques avec le référentiel pharmaceutique (BPF) pour les PSL(production & contrôle).
-
IPSEN Pharma Biotech S.A.S.
- Directeur Technique
2012 - 2013
peptide seringue préremplie et flacon lyophilisé - OEB5
Mise en oeuvre du plan stratégique (45M EUR sur 3 ans)
Maintenance/metrologie/qualification site. Effectif direct : 40 pers.
-
CATALENT Pharma Solutions
- ÐGeneral Manager Adjoint & charge des opérations
2009 - 2012
Poche hopital, seringue pré-remplie, Medical Device.
En charge directe production, maintenance et supply chain (180p).
Compliance FDA objectif 3ième trimestre 2011(retardé).
Accompagnement de la croissance du site (+40% en 18 mois).
CA : 50 M EUR EBITDA : 5 M EUR ,
-
SANOFI-AVENTIS
- Responsable projets
2006 - 2009
Division pharma. core injectables/inhalation products.
Stylo d'insuline, seringue pré-remplie, flacon lyophilisé, inhalateur poudre et aérosol.
Support pour les projets stratégiques (local/multi-sites).
Garant du bon déroulement du processus de management des projets.
Identification/alerte sur les risques potentiels et initialisation des actions correctives nécessaires afin de réaliser les objectifs.
Cross fertilisation et standardisation des bonnes pratiques.
-
GlaxoSmithKline
- Directeur Technique
Marly-le-Roi
2004 - 2006
Seringue préremplie, flacon lyophilisé, atelier purification héparine et fondaparinux. Membre CODIR.
Effectif direct : 50 personnes, budget de fonctionnement : 6.5 M EUR .
Budget d'investissement sur 4 ans : 40 M EUR (un magasin, une unité de purification, des lignes d'assemblage, etc....).
Réduction de 50% de coûts de curatif.
-
GLAXOSMITHKLINE
- Responsable de production et de logistique
Marly-le-Roi
2001 - 2001
, objectif de réduction du « cumulative lead time » de 50%. Effectif direct 100 personnes.
-
GLAXOSMITHKLINE
- Directeur adjoint d'unité
Marly-le-Roi
1999 - 2001
ð Adjoint au sein de l'unité Diskus (220 personnes)
Réalisation d'une nouvelle usine de production en 15 mois.
Budget : 225 MF maitrise d'œuvre Jacob-Serete
(10 000 m2 surface utile sur 3 niveaux, Magasin auto. de 3000 palettes).
Amélioration de la supply chain (appro sous 48h, Kanban, call of...).
-
GLAXOSMITHKLINE
- BPCS Project Leader
Marly-le-Roi
1997 - 1998
ð Responsable de la mise en place d'un outil de GPAO (Business Planning and Control System, software développé par SSA Chicago) basé sur la logique MRPII.
Cet outil est le principal maillon d'un ERP constitué de plusieurs progiciels.
Usine certifiée ISO9000 et FDA (Foods and Drugs Administration).
nombre d'utilisateurs finaux : 258 personnes.
-
GLAXOSMITHKLINE
- Manager des Opérations
Marly-le-Roi
1995 - 1997
Coordination Technique
Coordination Sécurité & Protection de l'Environnement
GLAXOSMITHKLINE - MAYENNE
Usine Terras I forme liquide et forme sèche non antibiotique
Réorganisation de l'usine en ligne produit (décloisonnement des métiers). Résultat obtenu, 35% de réduction de temps cycle.
Effectif direct : 30 personnes. Management global : 120 personnes.
-
GLAXOSMITHKLINE
- Responsable Maintenance
Marly-le-Roi
1993 - 1995
Usine Terras II unité antibiotique forme sèche
Mise en place d'une nouvelle organisation maintenance.
Budget global annuel géré : 13 MF. Effectif direct 15 personnes.
-
GLAXOSMITHKLINE
- Ingénieur Projet
Marly-le-Roi
1989 - 1993
Définition et mise en place des équipements industriels (40 MF/an).
Organisation de la politique maintenance (4 sites).
-
VALEO
- Contrôleur de Gestion attaché
Paris
1987 - 1989
ð Contrôleur de Gestion attaché à l'outil de production
Branche embrayages tourisme.
Contrôle budgétaire (élaboration et suivi).
Calcul des PRI - valorisation stock. Gestion du plan d'investissement.
Mise en place d'un outil de gestion (G.L. de Mac Kormack and Effectif direct : 5 personnes. Dodge)
2
