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Jean Claude L'HURIEC

LATTES

En résumé

"Ingénieur agronome Paris Grignon j’ai effectué un parcours professionnel complet(30 Ans) dans le monde des entreprises agricoles et agroalimentaires (aliments du bétail, agrofourniture, céréales, vitivinicole,coopération) : responsabilité technique (chef produit),management commercial(Directeur de région ,Directeur commercial) et en toute logique la direction de plusieurs entreprises(20-50 salariés,30 millions d’euros de CA)
J’ai exercé des responsabilités au sein des équipes dirigeantes de plusieurs entreprises dans l’aliment du bétail, les fertilisants ,la collecte et les coopératives.
Je souhaite mettre à la disposition d’une organisation en quête d’un manager ma connaissance complète de direction d’entreprise (achat, industriel , commercial, gestion, administratif,rh)."



Mes compétences :
Direction commerciale
Directeur général
direction industrielle

Entreprises

  • Coopérative de Blé 81 Salvagnac - Sous-DIRECTEUR

    2011 - maintenant Création d’une filière de transformation de biomasse : Doublement du CA de l’entreprise.

    Analyse fonctionnelle et construction d’une usine de transformation de biomasse (incluant de la déshydratation, de la granulation, du nettoyage –triage, du mélange de co- produits agroalimentaires, de fourrages et de sciures de bois) pour fabriquer des biocombustibles et des produits pour les fabricants d’aliments du bétail.
    Mise en place de l’organisation des achats, de l’organisation industrielle, de la commercialisation.
    Participation à la mise en place d'une procédure de mandat ad'hoc de redressement avec plan de sauvegarde(contact de 25 groupes pour la reprise du projet).
    Management global de l’entreprise .

  • K+S Kali Du Roure - DIRECTEUR

    2009 - 2010 Fabricant d’engrais de mélange (bulk-blending) et d’engrais organo-minéraux : 50 000 tonnes , Chiffres d’affaires:20 millions d’Euros, 25 personnes

    Management global de l’entreprise: administratif, finance, gestion, usines, achat et commercial
    Définir et mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise
    Management opérationnel de l’entreprise au niveau achat et au niveau commercial

  • Dauphinoise Nutrition Animale - DIRECTEUR

    2004 - 2008 Fabricant d’aliments du bétail: 90 000 tonnes. Chiffres d’affaires:22 millions d’euros, 45 Personnes, dont 5 responsables de services

    Management global de l’entreprise : administratif ; finances ; gestion ; outil industriel et commercial
    Définition et mise en œuvre des axes stratégiques de développement.
    Projet et réalisation d’une opération de croissance externe (+30% de Chiffre d’affaires).
    Elaboration et suivi du budget
    Responsable du respect des performances commerciales et financières
    Mise en œuvre du plan de développement industriel et du plan HSE
    Suivi des achats de matières premières
    Management et animation d’équipes pluridisciplinaires

  • ANGIBAUD - DIRECTEUR Régional

    2001 - 2004 Fabricant d’engrais et d’amendement organique : 3 sites de fabrications dans L’HERAULT, 45% de l’activité de la société

    Animation et management de 7 technico-commerciaux vendeurs à la distribution agricole spécialisée en viticulture, arboriculture et maraîchage
    Coordination avec les outils industriels et le service administratif.

  • GLON-SANDERS - Responsable production ruminants,collecte et distribution

    Paris 1989 - 2001 Fabricant d’aliments du bétail (1,2 millions de tonnes)
    Responsable productions ruminants (110 000 tonnes)
    Animation des 60 distributeurs conseils (négoces de produits agricoles)
    Responsable commercial collecte (200 000 tonnes)

  • Armor Sanders - DIRECTEUR Commercial

    1988 - 1989 Fabricant d’aliments du bétail (150 000 tonnes)
    Fusion de 2 équipes commerciales (rapprochement de 2 sociétés)
    Encadrement de 5 chefs de produits et de 15 technico-commerciaux

  • SOBLAC - DIRECTEUR

    1986 - 1987 Fabricant d'aliment du bétail.
    Direction générale d' une filiale aliment du bétail: spécialisation de l'outil industriel et restructuration de l'entreprise.
    Restructuration complète de la Société:spécialisation de l'outil industriel sur une gamme de produit.
    Simplification de la structure:passage de 55 à 17 personnes.
    Création et augmentation de l'activité volaille de l'ensemble du Groupe.

  • Limagne Sanders - Responsable de marché ruminants et adjoint au Directeur Commercial

    1983 - 1986 Fabricant d'aliment du bétail.
    Application de la politique commerciale Sanders ruminants sur la région AUVERGNE.
    Adjoint au directeur commercial:
    -Animation de 7 technico-commerciaux et de 4 chefs de marchés.
    -Elaboration des tarifs ,de la politique de rémunération des commerciaux et de la distribution
    Secrétaire administratif de 2 groupements de producteurs:
    -Gestion des dossiers de subventions.
    -Organisation et animation des conseils d'administration et des assemblées générales.

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