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Jean-Claude MARTIN

LYON

En résumé

Expérimenté dans l'ingénierie, le management de projet, l'industrialisation, la performance industrielle.

Connaissance des secteurs d'activité : nucléaire, principes actifs pharma, biotechnologies, agroalimentaire, vaccins humains & vétérinaires, dérivés sanguins.

Pratique managériale dans des entreprises française, germaniques, américaine

Résidence à Lyon depuis 1995

Mes compétences :
Assistance Maîtrise d'Ouvrage
Direction Industrielle
Industrialisation
Maitrise d'oeuvre
Maîtrise d'ouvrage
Portefeuille de projets
Projets industriels
Qualité
Réduction des coûts
Schéma directeur

Entreprises

  • Ingénierie secteurs pharmacie, biotechnologies, alimentaire - Direction technique / coordination de projet

    maintenant VALEUR AJOUTEE

    Réalisations au sein des opérations industrielles et des directions techniques :
    - coordonner le lancement d’un nouveau produit / nouveau procédé
    - établir schémas directeurs & plans d’investissement, participer à la stratégie industrielle
    - améliorer les coûts dans le respect des référentiels de qualité
    - transposer une méthodologie pharma / biotechnologie, nucléaire / pharma

    Efficacité :
    - identifier les priorités et concentrer les moyens

    Management :
    - conduire des équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 50 personnes) sur un objectif commun
    - gérer et suivre un portefeuille de projets d’’investissement

    EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

    2010 – à ce jour : Coordinateur de projet * EDF Normandie

    - Faire la pré étude & l'étude de base du magasin des produits chimiques d'un CNPE
    - Identifier les contraintes techniques auprès de la direction technique & des fonctions support
    - Synthétiser le soutien réglementaire - ASN
    - Préparer pour la direction les éléments technico économiques de la demande d’investissement
    - Appliquer les principes de sécurité de la chimie à l'environnement nucléaire
    Apporter l'expertise technique & le management de projet





    2008 – 2009 : Adjoint du directeur technique * LESAFFRE Ile de France

    - Améliorer l’adéquation équipement / procédé des fermentations par batch
    - Industrialiser le pilotage de l’extraction sélective des acides aminés dans les levures
    - Organiser les projets avec les responsables du site & les prestataires extérieurs
    - Réduire le délai de mise en service des investissements ayant un pay back court
    Valider & superviser les investissements 2008-2009

    2006 – 2008 : Responsable pôle ingénierie * CEPHALON Ile de France

    - Manager une équipe de 5 chefs de projet & 6 sous traitants
    - Implanter les outils de management de projet
    Apporter méthodologies et compétence métier à une petite structure
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    1998 - 2002 : Directeur de projets d’industrialisation AVENTIS Pharma Paris / Lyon

    Industrialiser la production d'un principe actif
    - Gérer un projet d'industrialisation avec la production, l’ingénierie, la R & D, (40 pers, 20 mois)
    - Auditer les sous traitants avec les achats et l’Assurance Qualité puis préparer les contrats (10 pers, 3 mois)
    Projets réalisés dans les délais et le respect du budget
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    1989 - 1991 : Consultant réduction des coûts SCIENCE MANAGEMENT CORP. INTERNAT. Paris

    - Obtenir, via la qualité totale, une baisse des coûts de production de 20 % (Peugeot & Renault)
    - Coacher les managers opérationnels et fonctionnels (12 mois, 10 ingénieurs, Peugeot)
    - Concrétiser les économies identifiées et annoncées
    Efficacité obtenue par l'adaptation de la méthodologie à la culture du client

    1986 - 1989 : Responsable d’unité (100 pers, 3 ateliers)ROCHE Mulhouse

    1978 – 1986 : Chef de fabrication (60 pers, budget annuel 22 M€) ROCHE Mulhouse
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    * Pilote d’activité délégué dans les entreprises clientes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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