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Jean CONRARD

PARIS

En résumé

Je suis diplômé de l'Ecole Centrale Paris en 2011.
18 mois d’expériences professionnelles m’ont permis de développer des compétences en gestion de projet, communication à tous niveaux (opérateurs, équipe, comité de direction, directeur d’entreprise, fonds d’investissement), adaptabilité aux langues et cultures (anglais courant, allemand professionnel, mandarin débutant). J’ai développé des capacités d’analyse, d’organisation, d’initiative, ainsi que des compétences techniques, au service de la performance de mon entreprise ou client selon les situations.
Motivé et impliqué, je souhaite développer mes compétences et progresser afin d’accéder ensuite à des postes de management : organiser le déroulement d’un projet et emmener les membres d’une équipe aux compétences aux cultures diverses vers un objectif commun me stimule.

Grâce à ma formation d’ingénieur généraliste, je suis ouvert à toute opportunité, et adaptable rapidement à des problématiques techniques. Des postes de chargé d'affaires, d'avant - vente, d'amélioration de la performance, de gestion de projet (dans le cadre du lancement d'une nouvelle unité de production, d'un nouveau produit, etc.) m’intéressent particulièrement.

Mes compétences :
amélioration de la performance
Avant vente
Gestion de projet
Management
Performance
Vente

Entreprises

  • OC&C strategy consultants - Associate consultant

    2011 - maintenant - Etude des perspectives stratégiques, producteur de contenu télévisuel (fictions, divertissements, documentaires, enfants)
    - Opportunités de croissance, vendeur de capacité satellitaire
    - Amélioration de la performance :
    o Réduction des frais de fonctionnement, acteur de la formation et l’apprentissage en France
    o Optimisation des fonctions support, constructeur de bâtiments militaires ; entretiens ; synthèse des travaux auprès des Directeurs
    - Due diligence : instituts de sondage ; acteur de desserts fruités et lactés
    - Elaboration de propositions commerciales
  • OC&C Strategy Consultants - Associate Consultant, stagiaire

    2010 - 2010
  • Michelin - Management of daily performance

    FERRAND 2009 - 2010 Mise en place des indicateurs de suivi de la performance au quotidien :
    - Equipe chinoise, usine de 2500 personnes
    - Ecriture des objectifs et du planning avec le chef de projet
    - Création et implémentation d’une unité de production pilote
    o Définition des postes et responsabilités
    o Création d’une salle et semaine types de formation des équipes
    o Ecriture de procédures pour opérateurs
    o Reporting hebdomadaire auprès du Chef de fabrication et du Directeur de site (comités de pilotage)
    - Communication du projet :
    o Présentation au Directeur mondial de Michelin, J-D Sénard
    o Montage et diffusion aux opérateurs d’un film présentant le projet

Formations

Réseau

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