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Jean COTILLARD

SAINT-BRIEUC

En résumé

Les compétences que j'ai développées dans mon parcours professionnel et mes formations :

-- > Participation à le définition de la Stratégie d'entreprise et déclinaison sur la partie organisation et SI
- Définition de la politique SI, de schéma directeur
- Définition et mise en place d'organisations
- Conduite du changement

-- > Sur les projets :
- Pilotage / Conduite / Gestion de Projet (méthodes classiques, méthodes agiles)
- Mise en place de méthodologies, démarches, outils

-- > Sur les démarches générales
- Schémas directeurs (état des lieux & étude des besoins, définition d’un SI cible, définition du plan d’action ou de la feuille de route)
- Audit - Diagnostic de SI, ou de domaines fonctionnels (état des lieux, préconisations)
- Choix de solutions (études des besoins, définition des critères de choix, consultation des offres du marché, dossier de synthèse)

-- > Sur l'assistance aux métiers (assistance MOA) :
- Définition – optimisation de processus métiers
- Mise en place de démarche processus
- Organisation : Diagnostic de situation et définition d’une organisation cible

Mes compétences :
Grande Distribution
Distribution spécialisée
Management d'équipe
Agroalimentaire
Architecture des SI
Processus Métier
Schéma directeur des SI
Management de projet
Audit des SI
Organisation
Indépendant
DSI
EDI
Logistique
Consultant
Système d'information
Distribution
SI

Entreprises

  • BCEL Ouest - Directeur des Systèmes d'Information

    2013 - maintenant Membre du Comité Exécutif et du Comité de Direction
    Participation à la Définition de la stratégie de l'entreprise et déclinaison sur les SI :
    - Définition de la Politique Informatique, du Schéma Directeur et du Plan Informatique. Lancement d'une nouvelle architecture SI Back Office, Poste de travail et Smartphone orientée SOA, isomorphe à la nouvelle structuration de l'offre de services de l'entreprise
    - Définition des Moyens de la DSI (Budgets, transformation de l'organisation de la DSI pour reprendre la maîtrise du SI)
    - Définition des Actions (Méthodes, Démarches, Réalisations, Contrôle, Mise en place, ...)
    - Lancement de la démarche processus métier dans l'entreprise
    Pilotage et animation des instances et du service
    Représentation de l'entreprise dans les instances politiques de notre écosystème
  • C & C Consultants - Consultant Système d'Information et Organisation

    2008 - 2013 Dans le conseil, principalement en partenariat avec la cabinet ADIX
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    - DSI par intérim chez Logilec, filiale de Galec (E.Leclerc)
    - Schéma Directeur de traçabilité dans une industrie agro-alimentaire (abattage bovins, porcins, produits élaborés), avec le cabinet Adix
    - Diagnostic d'organisation, définition des processus métiers à Logilec, filiale de Galec (pour le cabinet JBG)
    - Pilotage de projets métiers, définition de processus métiers, assistance à la maitrise d'ouvrage dans les projets traçabilité de Cerp Rouen, avec Adix
    - Cadrage du Projet de refonte de SID chez Système U, avec Adix
    - Diagnostic et Schéma Directeur SI dans des Unités de production, filiales de Intermarché, avec Adix
    - Gestion de projet, plan de bascule : Ralliement des Hypers et Supers d'une Coopérative de Distribution à Système U, avec Adix
    - Gestion de projet : installation d'un WMS dans une filiale de Mr Bricolage, avec Adix
    - Direction technique du projet de site de commerce électronique Boulanger.fr, avec Adix
  • Adix - Consultant

    Paris 2007 - 2008 Pilotage de projet de mise en place de site de commerce électronique dans la distribution
  • CERP Bretagne Nord (Répartiteur pharmaceutique) - DSI

    2000 - 2007 Déclinaison de la stratégie d'entreprise :
    Transformation de l'organisation de la DSI en centre de services
    Refonte du SI pour le transformer en progiciel groupe
    Déploiement à l'international dans 3 pays et 3 DomTom
    Refonte des processus métier de l'entreprise
    Choix et déploiement d'un ERP
    Participation active à la définition d'une norme EDI pour la répartition pharmaceutique, et mise en oeuvre
  • Unicopa Produits Laitiers - Responsable Informatique

    1989 - 2000 Pilotage de la refonte du SI :
    Définition des cahiers des charges, choix de solutions, déploiement, gestion des impacts sur les organisations.
    Périmètres concernés : Gestion commerciale Achats- Stocks - Ventes, EDI, Logistique, Gestion du transport, Gestion Comptable et Financière, Gestion des temps du personnel, Paye du lait, Décisionnel, ...

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