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Jean EMIN

Le Pont de Claix

En résumé

Double compétence dans le domaine médical au niveau européen :
- Chef de projets - développement d'instrumentation de laboratoires
- Chef de produits

Mes compétences :
Chef de Projets
Manager
Microsoft Project
Product manager

Entreprises

  • BECTON DICKINSON - Chef de Produits

    Le Pont de Claix 2001 - maintenant J’ai la responsabilité de lignes de produits prélèvement urinaire, transport d’échantillons et micro collection représentant un chiffre d’affaire annuel global de 36MM$ avec une croissance annuelle supérieure à 10%. Les principales activités de cette position sont :
    - Connaitre le marché Européen, ses tendances et ses besoins, l’offre proposée par la concurrence.
    - Créer un réseau de leaders d’opinion pour soutenir notre startégie produits.
    - Définir la stratégie Européenne pour chacune des lignes de produits, en accord avec les stratégies mondiales de la Division, puis la mettre en place avec les équipes Pays.
    - Définir le budget des ventes, suivre les ventes correspondantes et apporter les actions correctives le cas échéant.
    - Définir et coordonner le développement ou l’amélioration des produits et services tant en interne qu’en externe en collaboration avec les Affaires Médicales, les Affaires Réglementaires, la Qualité, la Fabrication, la Logistique, les Finances, le Légal, les Achats… dans le respect des coûts et des délais, et mise en place du procédé de fabrication le cas échéant.
    - Développer des partenariats avec des fournisseurs extérieurs Européens pour développer et distribuer des produits en complément de notre portfolio.
    - Organiser le lancement des nouvelles solutions intégrant la communication et la formation.

  • BECTON DICKINSON - Chef de Projets

    Le Pont de Claix 1991 - 2001 - Lister les besoins clients, définir les spécifications et les contraintes des produits, et proposer les solutions techniques respectant les cadres réglementaire et médical.
    - Définir les coûts et délais requis par projet, et obtenir leur validation.
    - Choisir les fournisseurs (design, mécanique, injection plastique, développement électronique et logiciel), organiser les ressources et valider le développement des produits. J’ai dirigé dans cette période 4 projets majeurs d’instrumentation médicales de durée moyenne 2 ans et de coût variant de 2 à 4 millions de dollars. Deux des projets ont consisté en une réduction de coûts de produits de 25%.
    - Définir les étapes détaillées du projet
    - Etablir un plan de projet faisant ressortir le chemin critique du projet
    - Animer les différents experts, spécialistes et autre intervenants liés à l’exécution du projet
    - Optimiser les ressources internes et externes du projet
    - Organiser la validation des produits au niveau médical et réglementaire.
    - Choisir et valider les fournisseurs en charge de la fabrication. Suivre et valider le développement du procédé et la fabrication des produits
    - Organiser le lancement technique des produits (pièces détachées, organisation du service après vente, formations) au niveau européen.
    - Organiser le support des produits après leur lancement, et établir des plans d’action le cas échéant

  • KIS PHOTO ME - Chef de projets

    1987 - 1991 Design et fabrication de machines self service à imprimer des cartes de visites.
    Design de minilabs photographiques

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Réseau

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