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Jean Etienne RIVIERE

Saint-Cloud

En résumé

Directeur financier - Directeur Contrôle de Gestion

J'ai développé des compétences financières opérationnelles pendant 10 ans dans différents secteurs (industrie, service, nouvelles technologies) et des contextes variés (LBO, management grands projets, environnement multiculturel) :
- développement du chiffre d'affaires
- réduction des coûts de production
- amélioration de la marge
- optimisation des capitaux employés (Capex, BFR)
- gestion de projet (coût standard, SAP)

Mon esprit d’équipe et mon engagement pour accompagner la croissance rentable des opérations me permettent d’élaborer et de mettre en place un plan de transformation au sein d'une équipe de direction.

Entreprises

  • Elis - Directeur de Contrôle de Gestion

    Saint-Cloud 2011 - maintenant Directeur du contrôle de Gestion groupe, management de 10 personnes
    - Piloter la performance économique groupe (1 200M€ - 8 pays - 15000 salariés)
    Production du reporting aux opérationnels (150 sites) et aux actionnaires
    Analyse opérationnelle de la performance mensuelle
    Amélioration de la profitabilité
    Construction du budget groupe et plan à 3 ans, support aux filiales

    - Implémenter SAP (CO) – 1er janvier 2013
    Conception générale et détaillée
    Mise à niveau des outils de reporting et d’analyse
  • Alstom - Contrôleur de Gestion Industriel

    Saint Ouen 2009 - 2011 Pilotage du budget de la division Components (800M€ - 10 sites – Europe et Asie) sous la responsabilité du directeur de contrôle de gestion de la division
    Implémentation de la gestion en cout standard (chef de projet – 1 an)
  • Alstom - Consultat Organisation Interne

    Saint Ouen 2009 - 2009 Conception et déploiement d'une approche commune de planification de ressource (workforce planning)
  • Renault - Contrôleur de Gestion central

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 Responsable économique équipes transverses :
    Animation des gains des équipes transverses (cost saving sur toute l’entreprise)
    Validation des gains avec les métiers, le contrôle de gestion central et chaque équipe transverse en réel et au budget (700M€). Reporting à la Direction Générale
    Benchmark avec Nissan sur les best practice
  • Renault - Contrôleur de Gestion

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2008 Rattaché au contrôle de gestion de la Direction de la Qualité

    Budget, comptabilisation, plan à 3 ans de la garantie de Renault sur ses véhicules (Garantie contractuelle, Campagne de rappel...) dont un budget de 100M€ intégralement à ma charge
    Mise en place des règles de garantie au sein de l'alliance (Nissan)
  • SGAM - Société Générale Assets Management - Stage - Analyste junior

    2003 - 2003 Rattaché à la direction du capital risque NTIC de la Société Général Assets Management

    Due Diligence complète des sociétés (analyse produit, marché, concurrence, prévisions financières)
    Rédaction des dossiers d'investissements pour un montant total de 3M€

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