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Jean-François ANCEL

NANTES

En résumé

Issu de l'audit externe, de l'industrie, de Darty (9 ans) et Autodistribution, je m'intéresse plus particulièrement aux secteurs distribution, services, logistique et industrie (cycles courts), dans des environnements multi-sites et internationaux (IFRS/US GAAP, prix de transferts et fiscalité associée).
J'apprécie les contextes de développement, de retournement et d'acquisition, riches en réalisations et satisfactions.

J'ai un parcours de DAF généraliste (financement, mise en place de lignes de caution, affacturage, d'aides à l'exportation, audit, gestion des risques, cash management, comptabilité, contrôle de gestion, paie, informatique, services généraux) avec quelques réalisations fortes (création d'un centre de services partagés comptable, restructuration d'une filiale, optimisation du BFR, externalisation de la paie, LBO), et suis très attaché aux aspects d'organisation et de management (de 6 à 29 collaborateurs) ainsi qu'au rôle de business partner de la fonction gestion (mise œuvre d'outils de géomarketing, projets, plans d'action correctifs).

Je suis guidé par la volonté de m'inscrire dans la durée, d'accompagner la conduite d'un groupe dans le respect de ses engagements à court terme tout en participant à une vision à long terme, afin d'assurer les conditions de sa pérennité et de son développement.

Mobilité : Ouest, Ile de France, Étranger

jeanfrancoisancel@hotmail.fr

Mes compétences :
Informatique
Audit
Contrôle de gestion
Finance
Navision
BFR
Audit interne
Hyperion Financial Management
Comptabilité

Entreprises

  • Ecole de Design Nantes Atlantique - DAF & RH

    2014 - maintenant L'Ecole de Design Nantes Atlantique est reconnue pour sa dimension internationale (une antenne à Sanghaï, une à Bengalor) et la capacité de ses étudiants (cycles Bachelor et Master) à collaborer efficacement au sein des structures qu'ils intègrent.
    Le design (espace, graphisme, interactivité, produit) constitue ainsi un vecteur d'innovation et de valeur ajoutée, permettant aux acteurs de se repositionner, de se renouveler.
    Cette proximité avec le tissu économique contribue à la professionnalisation des métiers de la création.
    Les programmes et l'enseignement s'enrichissent des travaux de quatre laboratoires d'innovation articulant recherche, pédagogie et monde économique :
    - Le READI design lab, pour la recherche appliquée en design d'interactivité (big data, objects connectés,..),
    - le design lab "Ville Durable", plateforme d'innovation dédiée à l'évolution du cadre bati et de la mobilité en ville,
    - le design lab "Nouvelles Pratiques Alimentaires", dont le thème porte sur l'évolution des systèmes d'alimentation.
    - le CARE design lab, dont les thèmes de recherche portent sur la santé, la qualité de vie et l'innovation sociale.
  • Eurofence - Gunnebo Group puis LBO - Financial Director

    2009 - 2013 DAF RH&SI

    Accompagnement de l'équipe de direction - Stratégie
    Développement de la fonction gestion
    Mise en place de reporting orienté points clés et plans d'actions
    Développement de la culture financière (spin off et LBO)
    Pilotage du BFR, actions de maîtrise du stock
    Mise en oeuvre des conditions d'une autonomie financière
  • Stanley Tools - Financial Controller

    2008 - 2009 Mission de transition

    Membre du comité de direction

    Remise en oeuvre du contrôle de gestion dans un contexte post implémentation de SI.
    Contrôle financier, comptabilité et reporting en normes USGAAP , budget, commentaires, plans d'actions, relations avec les tiers, credit management, compliance SOX.
  • Autodistribution, Region Est - 110 ME CA - 450 collaborateurs - Directeur administratif et financier

    2005 - 2007 Membre du comité de direction - Société en LBO - 29 collaborateurs managés

    Responsabilité des services comptabilité, contrôle de gestion, informatique, RH, et Credit Mangement
    Création d'une structure régionale et fusion de 4 entités - Mise en place d'un Centre de Services Partagés (passage de 44 collaborateurs à 29)
    Opérations de fusion et de restructuration (PSE sur structures opérationnelles)
    Externalisation de la paie - Etablissement de dossiers transactionnels - Mise en place de contrats d'intéressement.
    Problématiques de distribution B2B : contrats de coopération, recouvrement de créances - Optimisation du BFR - Prévision de trésorerie - Dossiers d'investissement
    Migration des SI vers Essbase + Hyperion
  • Darty - Région Nord Normandie - 200 ME CA - 600 ETP - Directeur Administratif et Financier

    2004 - 2005 Membre du comité de direction - 13 collaborateurs

    Élaboration du budget, reprévision, clôtures mensuelles, études et dossiers spécifiques, relations externes(groupe, CAC, assurances,...), mise en oeuvre des nouveaux systèmes d'information du Groupe, gestion des actifs (parc auto, téléphonie, entretien, travaux,..)
    Réalisations :
    État des lieux post-fusion et définition du plan d'actions (chiffres, résultats, qualité, part de marché et évaluation des stocks)
    Élaboration des règles et procédures dans le cadre d'une centralisation de la comptabilité
    Élaboration de dossiers d'investissements après étude du marché et des perspectives
    Mise en place d'actions de réductions de frais généraux (fournitures, carburant, télésurveillance)
  • Darty - Groupe - Risk Manager

    2001 - 2004 Identification, évaluation et cartographie des risques
    Elaboration de règles et politiques en matière de sécurité (intrusion, incendie - référentiel Apsad N1 -, démarque, sécurité informatique)
    Détermination de plans d'actions validés par la direction générale lors des comités des risques. Déclinaison de ces plans dans les filiales par management transversal.
    Participation à la mise en place d?un outil de géo-marketing.
    Traitement des dossiers sinistres (perte d'exploitation, perte de fonds de commerce), relations avec les assurances (Evaluation des sinistres et négociation avec les assureurs (enjeux de 30 millions d'euros))
  • Darty - Directeur de l'Audit Interne

    BONDY 1996 - 2001 Responsabilité du programme d'audit, promotion du contrôle interne, orientation des travaux sur les nouvelles activités (OEM, nouveaux systèmes, gestion des actifs informatiques)
    Présentation mensuelle des plans d'actions à la direction générale lors des comités d'audit
    Reporting au Kingfisher Head of Audit (Londres)
  • Service Miltaire - Contrôle Général des Armées - Elève Officier de Réserve

    1995 - 1996
  • Arthur Andersen - Audit des Systèmes d'Information - Consolidation - Commissariat aux Comptes

    St. Charles 1992 - 1995

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