Jean-François ANCEL

En résumé

Entreprises

• Ecole de Design Nantes Atlantique - DAF & RH

  2014 - maintenant L'Ecole de Design Nantes Atlantique est reconnue pour sa dimension internationale (une antenne à Sanghaï, une à Bengalor) et la capacité de ses étudiants (cycles Bachelor et Master) à collaborer efficacement au sein des structures qu'ils intègrent.
  Le design (espace, graphisme, interactivité, produit) constitue ainsi un vecteur d'innovation et de valeur ajoutée, permettant aux acteurs de se repositionner, de se renouveler.
  Cette proximité avec le tissu économique contribue à la professionnalisation des métiers de la création.
  Les programmes et l'enseignement s'enrichissent des travaux de quatre laboratoires d'innovation articulant recherche, pédagogie et monde économique :
  - Le READI design lab, pour la recherche appliquée en design d'interactivité (big data, objects connectés,..),
  - le design lab "Ville Durable", plateforme d'innovation dédiée à l'évolution du cadre bati et de la mobilité en ville,
  - le design lab "Nouvelles Pratiques Alimentaires", dont le thème porte sur l'évolution des systèmes d'alimentation.
  - le CARE design lab, dont les thèmes de recherche portent sur la santé, la qualité de vie et l'innovation sociale.

• Eurofence - Gunnebo Group puis LBO - Financial Director

  2009 - 2013 DAF RH&SI
  
  Accompagnement de l'équipe de direction - Stratégie
  Développement de la fonction gestion
  Mise en place de reporting orienté points clés et plans d'actions
  Développement de la culture financière (spin off et LBO)
  Pilotage du BFR, actions de maîtrise du stock
  Mise en oeuvre des conditions d'une autonomie financière
  

• Stanley Tools - Financial Controller

  2008 - 2009 Mission de transition
  
  Membre du comité de direction
  
  Remise en oeuvre du contrôle de gestion dans un contexte post implémentation de SI.
  Contrôle financier, comptabilité et reporting en normes USGAAP , budget, commentaires, plans d'actions, relations avec les tiers, credit management, compliance SOX.

• Autodistribution, Region Est - 110 ME CA - 450 collaborateurs - Directeur administratif et financier

  2005 - 2007 Membre du comité de direction - Société en LBO - 29 collaborateurs managés
  
  Responsabilité des services comptabilité, contrôle de gestion, informatique, RH, et Credit Mangement
  Création d'une structure régionale et fusion de 4 entités - Mise en place d'un Centre de Services Partagés (passage de 44 collaborateurs à 29)
  Opérations de fusion et de restructuration (PSE sur structures opérationnelles)
  Externalisation de la paie - Etablissement de dossiers transactionnels - Mise en place de contrats d'intéressement.
  Problématiques de distribution B2B : contrats de coopération, recouvrement de créances - Optimisation du BFR - Prévision de trésorerie - Dossiers d'investissement
  Migration des SI vers Essbase + Hyperion

• Darty - Région Nord Normandie - 200 ME CA - 600 ETP - Directeur Administratif et Financier

  2004 - 2005 Membre du comité de direction - 13 collaborateurs
  
  Élaboration du budget, reprévision, clôtures mensuelles, études et dossiers spécifiques, relations externes(groupe, CAC, assurances,...), mise en oeuvre des nouveaux systèmes d'information du Groupe, gestion des actifs (parc auto, téléphonie, entretien, travaux,..)
  Réalisations :
  État des lieux post-fusion et définition du plan d'actions (chiffres, résultats, qualité, part de marché et évaluation des stocks)
  Élaboration des règles et procédures dans le cadre d'une centralisation de la comptabilité
  Élaboration de dossiers d'investissements après étude du marché et des perspectives
  Mise en place d'actions de réductions de frais généraux (fournitures, carburant, télésurveillance)

• Darty - Groupe - Risk Manager

  2001 - 2004 Identification, évaluation et cartographie des risques
  Elaboration de règles et politiques en matière de sécurité (intrusion, incendie - référentiel Apsad N1 -, démarque, sécurité informatique)
  Détermination de plans d'actions validés par la direction générale lors des comités des risques. Déclinaison de ces plans dans les filiales par management transversal.
  Participation à la mise en place d?un outil de géo-marketing.
  Traitement des dossiers sinistres (perte d'exploitation, perte de fonds de commerce), relations avec les assurances (Evaluation des sinistres et négociation avec les assureurs (enjeux de 30 millions d'euros))

• Darty - Directeur de l'Audit Interne

  BONDY 1996 - 2001 Responsabilité du programme d'audit, promotion du contrôle interne, orientation des travaux sur les nouvelles activités (OEM, nouveaux systèmes, gestion des actifs informatiques)
  Présentation mensuelle des plans d'actions à la direction générale lors des comités d'audit
  Reporting au Kingfisher Head of Audit (Londres)

• Service Miltaire - Contrôle Général des Armées - Elève Officier de Réserve

  1995 - 1996

• Arthur Andersen - Audit des Systèmes d'Information - Consolidation - Commissariat aux Comptes

  St. Charles 1992 - 1995

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 1991 - 1992 Specialisation in Financial Auditing (DESS Audit Comptable et Financier)

Réseau

• Capucine GAUGY

• Didier RICHE

• Etienne BILLET

• Nathalie VILALLONGA

• Rémi CHARPIN

• Sandrine SACKSTEDER - COINTRE

• Société CENSEA

• Stella GIANNAKI