Jean-François BERTAUD

En résumé

Entreprises

• THALES GLOBAL SERVICES - Acheteur NPI Segment cartes électroniques

  Courbevoie 2013 - maintenant

• THALES COMMUNICATION & SECURITY - INGENIEUR SUPPLY CHAIN

  Courbevoie 2012 - 2013 PILOTER un sous traitant cartes électroniques basé à Toronto. (déplacement de 2 à 3 semaine par mois).
  VALIDER les demandes d'excess (Recherecher des solutions en terme d'approvisionnement de composants.)
  GERER les planning de production et d'acceptation.
  ASSURER les acceptations avec le client.

• THALES COMMUNICATION & SECURITY - RESPONSABLE LOTS INDUSTRIELS

  Courbevoie 2010 - 2012 Constituer les lots conformément aux exigences du contrat.
  
  Faire toutes les vérifications permettant de garantir la qualité des produits livrés.
  
  Garantir la tenue des couts délais et qualité.
  
  Présenter les lots constitués aux opérations de vérification.
  
  Être le garant du respect des procédures lors de la constitution du lot.
  
  Être l'interface privilégié entre l'industriel et le client.

• THALES COMMUNICATION & SECURITY - Responsable ligne de production

  Courbevoie 2007 - 2010 Responsable Ligne de Production, THALES
  A partir de Septembre 2009
  Responsable Ligne de Production
  (4 îlots de production (45 à 50 Personnes) :
  Alimentations pour l'Aéronautique,
  Multi Unitaire (Low Volume, High Mix)
  Ligne Radio HF (volumes récurrents))
  Ligne 'Portatif'
  Mêmes activités.
  A partir de Septembre 2007
  Responsable Ligne de Production
  (3 îlots de production (35 Personnes) :
  Alimentations pour l'Aéronautique,
  Multi Unitaire (Low Volume, High Mix)
  Ligne Radio HF (volumes récurrents))
  Mêmes activités.
  
  Responsable Ligne de Production, THALES
  Depuis Janvier 2007
  Responsable Ligne de Production
  (3 îlots de production (20 Personnes):
  Alimentations pour l'Aéronautique,
  Multi Unitaire (Low Volume, High Mix)
  Activité Kitting)
  
  METTRE EN PLACE les moyens de production pour répondre à la demande client (Assurer l'adéquation entre la demande et la disponibilité de l’outil de production).
  
  DIMENSIONNER l'outil de production pour que les coûts soient respectés (Calcul de retour sur investissement, Validation des temps vendus, Calcul d’efficacité).
  
  METTRE EN APPLICATION la démarche 'LEAN manufacturing'
  
  ANIMER des réunions de sensibilisation et d’information sur es résultats Qualité et Porductivité (Pilotage de l'encours, de la 'Bone Pile', First pass Yields ...)
  
  MANAGER les différentes équipes de production (gestion du développement personnel, optimiser les synergies entre équipes, ...)

• SOLECTRON - Responsable ligne de produits

  Milpitas 1999 - 2007 Depuis Juin 2003
  Responsable ligne de produits
  (Chef de projets et Responsable Qualité Client – Introduction d’un nouveau client (THOMSON GRASS VALLEY) suivi de l’activité Nouveaux produits pour PHILIPS SEMI CONDUCTEUR)
  
  COORDONNER l’introduction de produits, la mise en stabilité, le transfert vers les pays LOW COST.
  
  ETRE L’INTERFACE privilégiée du client, du Responsable du compte et du management des opérations pour toutes les questions techniques relatives à la ‘ligne de produits’ en s’appuyant sur un équipe pluridisciplinaire dédiée aux différents clients (Customer Focus Team).
  
  METTRE EN APPLICATION les outils de management de la Qualité (Assurer par le biais de Matrice Auto qualité, Chantier HOSHIN et KAISEN).
  
  ANIMER des réunions de sensibilisation et d’information sur la qualité dans les équipes de production.
  
  SUIVRE les retours ‘Client’ et‘Fournisseur’ ainsi que les actions mises en place pour garantir la qualité.
  
  PILOTER des projets (Etre l’interface entre les clients et une équipe pluridisciplinaire qui fait les analyses techniques, en vue de la mise en place des outils permettant de garantir les délais, les coûts et la qualité).
  
  METTRE EN PLACE les moyens de production pour répondre à la demande client (Assurer l'adéquation entre la demande et la disponibilité de l’outil de production, Présenter les perspectives et les besoins des clients au management du site : Buisness review, Validation de nouveaux process (PoP, TAPP package)).
  
  DIMENSIONNER l'outil de production pour que les coûts soient respectés (Calcul de retour sur investissement, Validation des temps vendus, Calcul d’efficacité).
  
  REALISER les ‘plans qualité’ pour les clients en adéquation avec le savoir faire de l’entreprise.
  
  
  Déc 2001/Juin2003
  Chef de projets
  (Introduction de 2 comptes (LUCENT et EADS Télécom) et suivi de l’activité Nouveaux produits pour PHILIPS MEDICAL)
  
  DEFINIR le planning détaillé d’introduction des nouveaux produits (50 références en 3 mois puis 60 en 4 mois)
  
  SUPERVISER le travail de l’équipe CFT par le suivi hebdomadaire des actions au travers d'un fichier PDCA.
  
  
  Jan 2001/Déc 2001
  Leader Process (Equipe de 10 personnes)
  
  
  Mai 1999/Déc 2000
  Ingénieur Process (ALCATEL (400 000 téléphones / mois) et 3COM et FORCE COMUTER (Low volume))

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes maintenant

• Université Rennes 1

  Rennes 1997 - 1998 Magistère des Matériaux Rennes

Réseau

• Anne TEULE-GAY

• Frederic ROULIN

• Ismail AYKAC

• Jean-Philippe VILAIN

• Matthieu ARDOUIN

• Primlog SOCIÉTÉ

• Thierry FAURENS

• Vincent BOISARD

• Yannick PERON

• Zeljko BRAJDIC