Jean-François CLUS

En résumé

Entreprises

• Page Group - Responsable Contrôle de Gestion

  1999 - maintenant Contrôle Budgétaire.
  - Etablissement du Budget et des Forecasts Trimestriels.
  - Interlocuteur et conseil pour toute question budgétaire.
  - Contrôle mensuel du réalisé et analyse des écarts avec le Budget/Forecast, rédaction de commentaires à destination du Groupe, communication avec la direction.
  - Pilote au niveau Groupe pour la mise en place de Cognos Planning : rédaction et validation du cahier des charges avec notre prestataire, développement et suivi de projet, mise en production du modèle budgétaire et formation des utilisateurs.
  
  Contrôle Financier.
  - Etablissement du reporting mensuel par sociétés et par marques sous référentiel UK GAAP : P&L, Balance Sheet, Capital Expenditures, Debtor Report et Cash Forecast.
  - Interaction avec les équipes comptables dans le cadre des clôtures.
  - Mise en place et suivi de l’application des normes du Groupe.
  - Clôtures trimestrielles : tax pack et réconciliation bonus.
  - Automatisation de la production des P&L via Crystal Report : extraction et mise en forme des données, états de contrôle, tableau de répartition des coûts centraux, publication sur l’intranet.
  
  Contrôle de Gestion.
  - Création de tableaux de bords d’indicateurs financiers et opérationnels (KPI et Scoreboard) permettant de suivre l’activité et la performance au niveau commercial, recrutement permanent et recrutement intérim.
  - Etat hebdomadaire de suivi des intérimaires en poste et de la marge intérim prévisionnelle.
  - Création de fiches d’évaluation pour les consultants et de fiches de rémunération pour l’ensemble des salariés.
  - Automatisation de la production des KPI, Scoreboard et fiches d’évaluations via Crystal Report avec mise en ligne des états sur l’intranet.
  - Etudes ponctuelles (appels d’offres, études clients,…).
  
  Manager du département.
  - Management au quotidien de 3 personnes (1 Contrôleur de Gestion Senior et 2 Contrôleurs de Gestion Junior).

• Thalassothérapie Serge Blanco - Contrôleur de Gestion

  1998 - 1998 Analyse des coûts pour les cures existantes.
  Prévisionnels de coûts pour les cures à mettre en place.
  Dossier de mise en place des 35 heures (gestion des plannings, recrutements à prévoir, impact financier).

Formations

• IAE

  Pau 1995 - 1995 DESS CAAE