2007 - maintenant• Mise en place des flux comptables et financiers pour le lancement national de Darty Mobile :
- Mise en place de l’outil de facturation, du suivi légal et juridique,
- Mise en place des flux comptables et financiers entre Darty Télécom et les filiales de Darty & Fils (refinancement du terminal, commission sur l’offre, marge GSM),
- Mise en place des outils de reporting dans Qlikview.
Résultat : mise en place d’une offre 4P (téléphonie, internet, TV et mobile)
• Mise en place des flux comptables et financiers pour le lancement national de l’offre Internet Très Haut Débit (THD), en partenariat avec nos fournisseurs :
- Mise en place de l’outil de facturation, du suivi légal et juridique,
- Mise en place des flux financiers entre Darty et ses partenaires,
- Renforcement de la communication interne et externe du projet,
- Mise en place des outils de contrôle et de pilotage sous des délais très courts.
Résultat : participation à la croissance du parc d’abonnés (50% des souscriptions DartyBox sont réalisées en THD)
• Conduite du changement du logiciel comptable de la Business Unit DartyBox – Projet SRM / SAP :
- Détermination et suivi des jalons du projet,
- Organisation et animation des ateliers métier,
- Rédaction et conduite du cahier de recette,
- Formation des Directeurs de Fonction de la Business Unit à l’outil SRM.
Résultat : gain au niveau du délai de clôture (1 jour)
• Pilotage et suivi des impayés :
- Mise en place du reporting impayés (définition des indicateurs et des axes dimensionnels),
- Animation des prestataires de recouvrement (comité de suivi, optimisation des actions de recouvrement),
- Mise en place du flux de passage en pertes et profits (définition des critères des contrats éligibles, traitement et déversement comptable, conception des certificats d’irrécouvrabilité, tableau de rapprochement des créances passées en pertes et profits),
- Mise en place de la représentation automatique des prélèvements RIB en échec pour motif « provision insuffisante ».
Résultat : automatisation de la gestion des impayés RIB dans 70% des cas et diminution des coûts de recouvrement
Groupe Darty
- Chef de Mission / Auditeur Interne
2007 - 2008Principales missions réalisées:
• Conduite des audits financiers et opérationnels
• Conduite des audits des magasins
• Audit des Business Unit Darty Pro et DartyBox
Groupement des Mousquetaires
- Responsable de Mission / Auditeur Interne
Vert-le-Grand2004 - 2007Principales missions et réalisations:
• Responsable du pôle Achats (coopérations commerciales/ristournes)
• Construction du plan d’audit annuel sur le périmètre des Achats
• Management d’une équipe de 6 auditeurs
• Rédaction des procédures des achats et des dispositifs de contrôle interne des filiales alimentaires et non alimentaires
• Elaboration du référentiel d’Audit RH (SI RH/Paie, recrutement/départ, formation, dialogue social)
Résultats :
- identification des "matelas financiers" suite à la détection des coopérations commerciales non facturées aux fournisseurs,
- identification des cas de fraude suite à la détection des coopérations commerciales facturées sans services associés
Groupement des Mousquetaires
- Auditeur Interne
Vert-le-Grand2003 - 2004Principales missions et réalisations:
• Mise en place de la comptabilité matière informatisée sur les filiales Alcools (constitution du dossier d’agrément des douanes, rédaction du cahier des charges informatique)
• Elaboration du référentiel d’Audit sur les coopérations commerciales et marges arrières
Missions récurrentes:
- Conduite des audits de conformité : revue de contrôle interne,
- Conduite des audits d’activité,
- Pilotage des groupes de projet.
Groupement des Mousquetaires
- Contrôleur de gestion
Vert-le-Grand2002 - 2003Principales missions:
• Consolidation et analyse des résultats mensuels de l’activité alimentaire des 38 entrepôts logistiques
• Tenue de la comptabilité analytique des 5 entrepôts logistiques prestés
Groupe La Poste
- Auditeur
Paris-15E-Arrondissement2001 - 2002Principales missions et réalisations:
• Responsable des délégations Ile-de-France et Corse sur le projet « passage à l’euro des machines à affranchir le courrier »
• Animation du réseau de correspondants dans les départements
• Communication des clients
• Préparation et suivi des plannings des techniciens
Résultat : migration de l’ensemble du parc national de machines à affranchir le courrier en location par les entreprises à la date butoir du 01/01/2002
