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Jean-François DOUCET

LOZANNE

En résumé

Actuellement Directeur Financier du Groupe Gibaud (2 usines de tissus à usage médical et distribution d'orthèses en réseau pharmaceutique et spécialisé) j'ai 17 ans d'expertise dans le conseil et la finance d'entreprise

J’ai une expérience en cabinet tout d’abord chez PwC en tant qu’auditeur puis en tant que spécialiste des acquisitions avec plus de 60 missions d’acquisition réalisées.
J’ai également une expérience très opérationnelle chez BASF en tant que directeur financier et controller financier de deux de leurs filiales, l’une industrielle multi sites et l’autre de distribution B to B.

En 2009 je choisis de partir à Jakarta dans le cadre d’un projet professionnel et familial. Là-bas, j’ai créé mon activité de conseil en gestion finance auprès de sociétés en fort dévelopement qui avaient besoin de se structurer.




Mes compétences :
Management
Direction financière
Contrôle de gestion
Trésorerie
Croissance externe
Conseil

Entreprises

  • Groupe Gibaud - DIrecteur Financier

    2012 - maintenant

  • Consultant gestion-finance-organisation - Directeur Financier

    2009 - 2011 Dans un pays où les entreprises connaissent une forte croissance mais où elles sont souvent peu organisées et structurées, j'ai créé une activité de conseil auprès des dirigeants de sociétés en forte croissance et en cours de structuration.
    Objectifs : les aider à mettre en adéquation leurs outils de gestion et leur organisation en phase avec leurs besoins actuels et futurs.
    Missions impliquant le développement d’analyses et d’outils spécifiques et l’accompagnement du personnel local sur le plan technique et managerial.
    Exemples de missions réalisées :
    - Mettre en place un suivi de l’équipe commerciale (distribution médicale)
    - Mettre en place un planning prospectif et de suivi des ventes (distribution véhicules industriels)
    - Analyser les dépassements budgétaires sur les coûts logistiques et mettre en place des actions correctrices (production distribution d’eau)
    - Plan d’animation du Comité de Direction organisé autour du business plan à 3 ans.

    Si vous souhaitez en savoir plus sur ma motivation pour partir à Jakarta, le contexte de travail sur place, les raisons de mon retour.... n'hésitez pas à me contacter.

  • BASF Agro et Agri-Production SAS - Directeur Financier

    2005 - 2009 Directeur Financier BASF Agri et Contrôleur Financier BASF Agro SAS - Lyon
    700 Mio€ de CA cumulé, 750 personnes, 3 usines : production et distribution B to B
    Manager une équipe de 18 personnes (multi-site)
    Membre du Comité de Direction des 2 sociétés
    En plus des activités financières et budgétaires standards : suivre les dossiers fiscaux, juridiques et assurer les relations avec les syndicats pour les aspects financiers
    Gérer l’upgrade SAP en relation avec le Groupe
    Participer au Groupe de travail Controlling Europe
    Gérer les relations avec le Groupe pour tous les aspects finance, contrôle interne et trésorerie

    Principales réalisations :
    - optimiser les dépenses marketing : réduction de 20% des coûts en deux ans
    - optimiser le BFR par une réduction des encours clients (10%) et des stocks (50%)
    - développer des outils de pilotages pour fiabiliser les processus de forecast et de reporting dans un environnement business complexe
    - améliorer le contrôle interne et mettre en place les procédures Groupe (en particulier dans le domaine des pratiques commerciales),
    - gérer avec succès le projet de transfert d’une partie de la comptabilité vers un centre de services partagés
    - développer la mobilité interne dans mon équipe

  • PWC - Senior Manager Transaction Services

    Neuilly-sur-Seine 1999 - 2005 Senior Manager - PricewaterhouseCoopers Transaction Services - Lyon
    Département dédié à l’accompagnement des acquéreurs ou des cédants dans leur transaction.
    - plus de 60 missions menées pour des opérations valorisées entre 10 mio et 1 mrd€
    - 50% des missions réalisées pour le compte de clients étrangers

    Manager des due diligences couvrant l’ensemble des éléments financiers, économiques et opérationnels de l’entreprise:
    - auditer les comptes (normes comptables françaises, IFRS ou US Gaap)
    - analyser l’activité (historique et prévisionnelle), la rentabilité et la trésorerie
    - identifier les points forts et les faiblesses de l’organisation
    - identifier les éléments clés en vue de faciliter l’intégration de la cible
    - aider à la négociation du prix d’acquisition
    - valider le montage financier (opérations type LBO)
    - préparer les rapports destinés aux banques d’affaires en vue du financement de l’investissement
    - gérer les différents intervenants juridiques, fiscalistes, spécialistes droit social

    Missions d'analyse de la dégradation de la rentabilité en milieu industriel et d’accompagnement de sociétés dans la mise en place d’états de reporting, d’états prévisionnels d’activité et de budgets de trésorerie

  • PWC - Audit - Auditeur

    1995 - 1999 Auditeur - PricewaterhouseCoopers Audit - Lyon

    Valider les comptes et évaluer le contrôle interne dans des environnements comptables français et anglo-saxons. Secteur industriel et distribution.

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