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Jean-François LEFÈVRE WELLESLEY

PARIS

En résumé

Périmètre et nature des interventions de Jean-François :
- identification des enjeux de transformation stratégiques
- pilotage de programmes de transformation transverses, complexes et multidimensionnels
- appui au pilotage et à la mise en oeuvre de ces programmes, pour accélérer l'obtention de résultats tangibles, mesurables et durables
- accompagnement de la transformation et de la conduite du changement des organisations complexes

Quelques exemples d'interventions :
• Stratégie juridique et financière
• Diagnostic et mise en oeuvre de fusion/acquisition (aspects juridiques, fiscaux, comptables, assurances, restructurations)
• Réduction des coûts (optimisation exploitation et réduction des dépenses
• Développement de portefeuille d’activités et du CA
• Restructurations
• Due diligence

Mes compétences :
BOP
bourse
Conseil
Conseil en organisation
DUE
Due Diligence
Finance
Fusion Acquisition
Ingénierie
Ingénierie financière
Introduction en bourse
Juridique
Maîtrise d'ouvrage
MOA
Organisation
Réduction des coûts
Restructurations
Stratégie

Entreprises

  • Alidade consulting - Directeur associé

    2008 - maintenant Intégration de cinq banques d’un grand acteur de la banque international. Projet démarré la fusion en big bang de 2 banques accompagné de changements considérables de façon à absorber par les collaborateurs, en termes d’outils, d’organisation, de métier et de culture
    Intégration du dispositif commercial et des clients suite au rachat d’une banque par une autre, en privilégiant la continuité des services dont bénéficient les clients, facteur clé de succès pour le maintien et le développement de la relation.
    Sécurisation du processus de pilotage de la fusion de deux caisses d’une banque (réparation des réunions IRP, Conseils d’Administration, Assemblées Générales, suivi du processus juridique et administratif,…)
    Mise en oeuvre d'une approche des coûts pour la direction des télécommunications et de l'informatique du Ministère de la Défense.
    Société d'assurances : plan stratégique ; vision cible de l'organisation des l'activités opérationnelles vie
    Groupe de distribution automobile : restructuration des points de vente en France et en Europe ; cession de points de vente ; acquisitions ciblées de nouvelles emprises conformément à la nouvelle stratégie définie
    Conglomérat : mise en place d'un plan de départ volontaire (élaboration des documents en vue de la consultation des IRP, négociations) ; fermeture et délocalisation d'une activité industrielle
    Organisation internationale : mise en place d'un label "societal, environnemental et de gouvernance" : étude de l’existant, benchmark, label, rating, ingénierie financière
    Ministère français : étude de la montée en puissance de ce ministère par l'intégration de nouvelles entitées et/ou métiers ; mise en place de l'organisation du contrôle de gestion ; évolutions des tableaux de bord ; assistance à la mise en oeuvre de la comptabilisation des coûts
    Banque d'investissement : restructuration de l'activité, recentrage sur 3 métiers et mise en oeuvre de la nouvelle organisation
    Sous-traitant automobile : relance d'une filiale

  • ALTRAN technologies - Directeur de practice

    Vélizy-Villacoublay 2006 - 2008

  • Cabinet de conseil - Senior manager / directeur

    1999 - 2005 Groupe de distribution : mise en place d’une syndication de 15 M€ ; assistance à la création d’une joint-venture en Tunisie ; négociation crédit-bail pour l'acquisition d'avions
    La Poste : mission de management en CTC : aider les managers des CTC à s’approprier et à mettre en œuvre les outils de pilotage La Poste ; prioriser les différentes actions d’amélioration ; structurer les plans d’actions
    Laboratoire de formulation cosmétique : refonte de la stratégie, coaching des dirigeants avec comme résultat le doublement du CA ; adossement à un partenaire industriel et cession partielle
    Société autoroutière : diagnostic d’impact des normes IAS/IFRS ; proposition d’intervention ; réflexion mutualisée avec d’autres sociétés utilisant des contrats de concession
    Société de restauration et facilities management : appui au développement sur les zones Afrique et les pays limitrophes de la mer Caspienne
    Groupe de distribution optique : mission d'identification de la démarque inconnue ; accompagnement du plan d'actions

  • Menzies Hotels - CFO

    1997 - 1998 Responsabilité de 80 personnes sur les 23 sites du groupe
    Encadrement des services comptabilité des hôtels, de la holding et de l’audit interne
    Supervision de la production des chiffres et réalisation de tous les contrôles
    Optimisation des fonctions transverses « corporate » à travers la mise en place d’un ERP

    Réalisations majeures :
    Management des équipes avec définition d’objectifs individuels et de priorité
    Apport d’une vision globale et mise en place de partenariats avec les opérationnels
    Structuration, fiabilisation et analyse des chiffres remontés sur l’ensemble de la gestion (CA, forecast, charges…)
    Clôture mensuelle à J+3 pour une introduction en bourse ; implémentation de SAP FI-CO
    Contrôle de gestion : mise en place d’une gestion projet avec un suivi en temps réel

  • Banque Paribas - Assistant, chargé de mission

    1994 - 1996 Conception de dossiers de rapprochement de sociétés

    Réalisations majeures :
    Etudes de marché, business plans, modélisations financières
    Réalisations de mémento sur la refonte des structures juridiques et financières
    Analyse des contraintes fiscales, préconisation de montage pour un rapprochement de sociétés

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