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Jean-François NSOME ELLA

PORT-GENTIL

En résumé

Je suis un citoyen du monde, optimiste et qui en veut. Je crois en un avenir meilleur et pour cette raison je suis toujours prêt à saisir de nouvelles opportunités pour autant qu'elles m'ouvrent de nouveaux horizons tant sur le plan intellectuel que géographique. J'exerce actuellement au Gabon (à Libreville) dans le secteur pétrolier. Le Gabon est mon pays d'origine et dont je porte la nationalité, mais je suis disposé à relever de nouveaux défis dans de nouvelles contrées de la planète.

Dans mes instants d'évasion, je me livre à la création dite "instantanée" d'oeuvre incensées et insolites et que je collectionne. Le voyage à travers les magazines éconmiques et politiques est un autre vrai refuge et une véritable passion stimulatrice. En effet, la création, l'entrepreneuriat et l'action dans l'économie sociale constitue mon principal centre d'intérêt.

Mes compétences :
Contrat de maintenance
Cahier des charges
Négociations
Achat
Marketing
Approvisionnement
Automobile
Téléphonie mobile
Études de marché
Pétrole

Entreprises

  • Eni gabon - Chef de Service Approvisionnements & Contrats

    2014 - maintenant As ''Chef de Service Appro&Contrats" my main responsibilities are:
    - leading of medium and high complexity contracts in respect of eni process and politics
    - supervise and control contract engineers activities
    - back up of "Chef du département Appro&Contrats during his absence

  • Eni gabon s.a. - Ingénieur Contrats achats

    2010 - 2014 - Mise en place des procédures "filiales" en matière d'achat
    - Rédaction des contrats (pour des biens, services, travaux, convention, protocoles etc.) en français et anglais
    - intégration des procédures et normes du groupe eni (sixième producteur mondial) au niveau de la filiale gabonaise
    - Gestion et suivi des appels d'offres, des contrats
    - Sensibilisation au respect des procédures "Achats"

  • USAN GABON (Azur) - Responsable Achats et Logistique

    2009 - 2010 - Mise en place des procédures d'acquisitions (stratégies contrats ou bon de commande) des biens et des services/travaux
    - Mise en place des procédures pour la gestion des moyens logistiques de la société.
    - Gestion et supervision des Achats au quotidien
    - Sensibiliation de l'ensemble des cleinst internes au respect des procédures

  • Total Gabon - Ingénieur Contrats-Achats

    2007 - 2009 -Mise en place de contrats cadres de matériels (pièces détachées, robinets, accouplements…), contrats de services et travaux, et de commandes de matériels.
    -Préparation et gestion en interne des appels d’offres (pour fourniture de matériels, de services, ou travaux) : assistance/participation à la rédaction des cahiers des charges
    -Négociations aspects financiers, logistiques, contractuels et juridiques (avec le support du service juridique)
    -Présentation et défense des « dossiers » en comité composé des Directions : Générale, Financière, Activités Pétrolières, Juridique, HSE…A l’issue de ce comité la préconisation de l’Ingénieur Contrat est validée ou pas par toutes les Directions.
    -Maîtrise des procédures contrats / achats (appels d’offres, gré à gré, fournisseur unique)
    -Utilisation quotidienne du progiciel SAP Logon 620 : R/3 et BW
    -Utilisation courante d’ARIBA (portail « web » pour gestion et traitement d’appels d’offres ou simple demande de prix et du « workflow » (processus électronique de validation de documents d’achat)

  • DELPHI France - Acheteur Projets

    Villepinte 2004 - 2007 -Négociation coûts (réduction de 30% du coût du portefeuille sirènes), délais, packaging…
    -Suivi des projets en phase développement (organisation préséries, respect des plannings…) et production (respect des dates de livraison, volumes, qualité requise…)
    -Intégration des contraintes économiques en phase conception (réponses aux demandes de cotation des clients): choix des technologies, des composants et des fournisseurs pour être en ligne avec la stratégie «achat»: j’ai convaincu le Bureau d’Etudes de mettre en place les plateformes composants de puissance et software sur la ligne des « calculateurs pour portes latérales coulissantes » cela a permis une réduction des coûts « Engineering » de 20%.
    -Reporter au service Finance, au responsable ligne de produits et au directeur général durant les Business Review
    -Coordination des projets au sein de l’organisation Delphi Europe
    -Sept.04/Sept.05: responsable du portefeuille sirènes (coût d’achat annuel: 8,000,000 €)
    -Oct.05/Sept.06: responsable des portefeuilles sirènes et Modules Portes Latérales Coulissantes (coût d’achat annuel: 1,000,000 €)

  • Université bordeaux 1 - Étudiant

    Talence 2003 - 2004

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