Jean-François PIETREMONT

En résumé

Entreprises

• TRACE TV - Directeur Intégration, stratégie et développement

  Clichy 2014 - 2016 o Groupe international de média, racheté par le groupe Modern Times Group (MTG) en juin 2014.
  o CA 2015 dans 140 pays: 25 M€
  
  ► Intégration financière et opérationnelle de la société Trace TV au sein du groupe MTG:
  - Adaptation du reporting aux normes du groupe, mise en conformité de la comptabilité aux normes IFRS.
  - Optimisation de l’organisation commerciale de Trace TV et de MTG, générant un revenu supplémentaire de 0,4 M€ en 2015.
  - Réduction de 5% en 2015 de la structure de coûts de Trace TV, suite à la réalisation des synergies techniques et marketing et au partage des fonctions support.
  
  ► Stratégie et développement:
  - Formation du comité exécutif à la stratégie du groupe MTG et à sa culture d’entreprise.
  - Pilotage financier du projet de lancement d’une nouvelle plateforme digitale de vidéos à-la-demande pour un investissement total de 10 M€.
  - Création de modèles financiers et de scénarios d’investissement pour un projet d’une société de promotion d’artistes musicaux.

• Modern Times Group - division Afrique - Directeur financier groupe

  2011 - 2014 Stratégie de diversification
  - Élaboration de la stratégie de développement de MTG Afrique dans les médias, en tant que membre du comité exécutif de la division Afrique.
  - Contrôle financier du lancement de 3 nouvelles filiales, pour un investissement de 12 M€ sur 3 ans.
  - Analyse et modélisation des business plans pour l’acquisition de 5 sociétés cibles en Afrique.
  - Réalisation de la due diligence liée à l’acquisition de Trace TV, pour une valeur de 40 M€.
  
  Contrôle de gestion groupe
  - Supervision de la production des états financiers et du reporting mensuel consolidé des six filiales.
  - Organisation du processus budgétaire des filiales et validation des budgets.
  - Réduction de 1,5 M€ de coûts en 2013, suite au plan de transformation des activités.
  - Gestion de la trésorerie groupe et supervision du processus de financement des filiales.
  
  Management d’équipes financières
  - Animation, recrutement et encadrement des équipes financières locales de 11 collaborateurs.

• Modern TImes Group - division marchés émergents - Contrôleur financier groupe

  2009 - 2011 o Groupe de 4 chaines nationales de télévision en Hongrie, Slovénie et Ghana, filiales du groupe Modern Times Group.
  o CA 2011: 26m€.
  o Encadrement de 3 contrôleurs de gestion, basés dans les filiales.
  
  - Accompagnement financier des chaines de télévision en pertes financières, avec pour objectif d’atteindre l’équilibre financier.
  - Contrôle et consolidation des états financiers des filiales, en vue de piloter en détail la performance des chaines et les variations par rapport aux objectifs budgétaires.
  - Suivi des résultats liés aux productions audiovisuelles internes et les investissements dans le contenu télévisuel.
  - Audit des procédures et évaluation des risques opérationnels liés aux chaines ainsi que leurs impacts financiers. Mise en place d’ajustements opérationnels.
  - Revue approfondie de la stratégie à court terme et des budgets annuels de 2010 et 2011 des 4 chaines de télévision, en étroite collaboration avec les équipes dirigeantes locales.

• SPORT MAGAZINE Ltd - Responsable financier

  2008 - 2009 o Société d’édition, filiale du groupe Sport Magazine basé en France.
  o Société de 25 employés en phase start-up.
  
  - Pilotage du département financier en collaboration avec des comptables externes: revue de la comptabilité, production du reporting mensuel d’activité, conception du budget annuel, gestion de la trésorerie et de la paie.
  
  - Réduction des coûts opérationnels en 2008 de 1.1m€, grâce à la mise en place de nouveaux indicateurs de performance dans le domaine des ventes, de la production et de la distribution du magazine.
  
  - Optimisation du besoin en fonds de roulement, en modifiant les délais de paiements et les procédures de recouvrement, réalisant une réduction de 15% du DSO en 2008.
  
  - Participation au processus de revente de la société, suite au retrait des principaux investisseurs.

• Lagardère - Contrôleur de gestion

  PARIS 2005 - 2008 o HACHETTE Partworks, société d'édition, filiale de Hachette et de Lagardère - magazines à collectionner.
  o 20 employés pour un CA de 27m€ réalisé sur 6 pays.
  
  - Contribution à la clôture mensuelle des comptes et aux audits statutaires annuels: contrôle des écritures comptables, validation des paiements fournisseurs, estimation des provisions et autres ajustements comptables mensuels.
  
  - Création d’un outil de suivi de la production et des ventes unitaires, du portefeuille de 15 magazines, vendus sur 6 marchés, permettant d’augmenter la rentabilité au numéro de 5%.
  
  - Gestion de la paie externalisée ainsi que les opérations avec la banque, notamment en mettant en place une stratégie de couvertures des risques de change.
  
  - Résolution des problématiques fiscales internationales et renégociation de tous les contrats de prestation de services administratifs.

• AccorHotels - Assistant du contrôleur de gestion

  Paris 2004 - 2004 o Chaîne d'hôtels "Red Roof Inns" - division du groupe hôtelier ACCOR Hôtels
  o Stage à Dallas – Texas – Etats-Unis
  
  - Contrôle financier du programme de rénovation de la chaîne d’hôtels : nouvel outil de reporting, synthèse des indicateurs clefs de gestion, de performance, et de qualité.
  
  - Elaboration du reporting mensuel des ventes et de la marge opérationnelle par hôtel.

Formations

• EDHEC Business School

  Lille 2001 - 2005 Master en finance d'entreprise
  
  o Spécialisation en Finance d’entreprise.
  o Sujet de mémoire : normes IFRS, instruments financiers et pratiques d’entreprise.

• Lycée Saint Louis

  Paris 1999 - 2001

• Lycée Maurice Genevoix

  Decize 1996 - 1999 Mention Bien

Réseau

• Amandine ROUSSEL

• Anne GUILLEMARD

• Fabrice SORIN

• Gilles DELANNOY

• Gregory PIERRE

• Jean-Pierre DUPASQUIER

• Mathieu CORNET

• Sandrine MARQUIS