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Jean GONÇALVES

LE PLESSIS BOUCHARD

En résumé

C'est l'innovation, la technologie, les compétences et la mobilisation des équipes qui rendent les entreprises performantes et constituent l'arme anti-crise.
Que ce soit dans l'hygiène ou dans l'Industrie ou dans le Bâtiment ou dans la chimie, la formule gagnante est toujours la même.
Dernier principe : vouloir ne signifie par forcément pouvoir, mais ça aide !!

Mes compétences :
Gestion de filiale
Developpement commercial
Developpement d'activité Export
Batiment, Chimie, Hygiene et proprete
DIRECTEUR COMMERCIAL

Entreprises

  • JOFEL PRODUCTION - Directeur de filiale

    2009 - maintenant DIRECTEUR DE LA FILIALE JOFEL FRANCE (Produits pour l'hygiène et la propreté)
    CA : 4,523 millions €, filiale du Groupe Jofel 97 millions €
    Redressement de la filiale : baisse drastique des coûts, augmentation du CA et de la marge, Remotivation de l’équipe de vente et diversification de clientèle, nettoyage des bilans, reporting mensuel à la maison mère, bilans annuels, recapitaliation …

  • DATWYLER - Directeur Commercial

    2004 - 2007 Directeur Commercial, France, Espagne, Portugal(Bâtiment/Industrie/Transport)
    Budgets,Politique commerciale et marketing,Développement des nouveaux clients Grands Comptes, Implantation de la société en Espagne et Portugal : Plan commercial sur 3 ans,études, recherche et sélection d’un partenaire local industriel, démarrage du travail pour l’Installation d’une ligne de production en Espagne…

    Résultats : 2005/2006 + 30 % en CA,

  • KOMMERLING - Responsable Distribution France, Espagne et Portugal

    1998 - 2003 KOMMERLING France, Industriel Européen en fabrication de colles
    CA 12.5 millions euros
    Responsable Distribution France Espagne et Portugal

    2003 : Embauche d’un collaborateur en Espagne pour l’Industrie et l’auto
    2000 : Resp. Distribution France et Implantation de la société en Espagne et Portugal ; organisation de l’activité par métiers (Bat, Indu, Auto, Camion…)
    1999 : Organisation de la distribution en France par métiers (Bat, Indus, auto….)
    1998 : Responsable régional : suivi d’un secteur en France.

    Résultats : Performances régulièrement supérieures à 20 % chaque année

  • DEN BRAVEN - CHEF DES VENTES

    1995 - 1998 DEN BRAVEN FRANCE CA 15 millions euros
    Chef des Ventes ; encadrement d’une équipe de 4 responsables

    Résultats : le CA est passé de 5.3 à 15 millions en 3 ans avec les progressions annuelles
    et le rachat de deux sociétés.

  • ESOPE CONTINENTAL - RESP. EXPORT, MARKETING ET ANIMATION PROVINCE

    1985 - 1992 1985/1992 :
    ESOPE CONTINENTAL CA 2.5 millions euros
    1990 : Responsable Marketing et des Ventes Province + Export ; Encadrement d’une équipe de 7 personnes
    1985 : Création et Responsabilité de l’activité Export (Europe et Moyen Orient)

    Résultats : Le CA Export a atteint 0.6 Million €
    Le CA Province est passé de 0.3 à 0.6 Millions. € en 3 ans

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