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Jean-Guillaume CAMBON

ST VIAUD

En résumé

Mon rôle est de superviser au quotidien les flux amonts et avals, d'analyser les problématiques liées à mon secteur d'activité, puis d'optimiser les processus tout en réduisant les coûts afin d’améliorer la performance de mon entreprise et la qualité de service rendue à ses clients.

Mes compétences :
Gestion
Base de donnée
Médical
Logistique
Procédures interne
Distribution B to B
Chaine logistique
Production
Incoterm
Gestion des stocks et entreposage
Négociation achats
Transport ferroviaire
Commerce B2C
Gestion des stocks et approvisionnement
Transport maritime
Transport routier
Automotive
Aéronautique
Grande distribution

Entreprises

  • Dipropneu - Responsable Approvisionnement

    ST VIAUD 2014 - maintenant - Management des approvisionnements : import / cross trade de pneus pour VL en B2C CA 2017 36 millions €, (850 conteneurs 40'HC + 150 semi-remorques à l'import en 2017).
    - Suivi des niveaux de stock et prévision des ventes du dépôt (5000m2).
    - Élaboration des commandes mensuelles du dépôt pour une gamme de plus de 2000 références.Transmission et suivi des approvisionnements auprès des manufacturiers (Toyo Tires, Continental, Michelin, Ling Long etc).
    - Coordination et planification des flux entrants Fob / Cif vers le dépôt central (60% du flux global) 500 x 40'HC / an 100 semi-remorques.
    - Supervision des conteneurs directs usine livrés directement chez les clients (Auto Distribution, Feu Vert, Allopneu, grossistes) vers la France métropolitaine et les Dom Tom.
    - Optimisation des outils d'approvisionnement, mise en place de KPI pour évaluer les flux import, l'activité de l'entrepôt, les coûts de transport amonts et avals.
    - Achat transport amont et aval (budget 3 millions €), élaboration d'appels d'offres, mise en concurrence des prestataires afin de réduire les coûts de transport multimodaux import, cross trade, messagerie, affrètements (Bolloré, XPO, Heppner, Schenker, Géodis etc). Les économies réalisées sont significatives.
    - Développement des transports alternatifs pour le pré-acheminement des conteneurs (Rail/Route, Barge/Route).
    - Préparation d'un projet dans le but d'optimiser et moderniser les outils et méthodes de travail de l'entrepôt (gestion des emplacements et leur approvisionnement, optimisation du rangement, informatisation des opérations de préparation des commandes, création d'une zone de préparation des commandes, intégration de la gestion des codes barres, mise en EDI des principaux transporteurs).

  • Composite Industrie / Client Airbus - Gestionnaire supply chain

    BONDOUFLE 2013 - 2013 - Lancement des ordres de fabrication et coordination de production des éléments du cockpit de l’Airbus A350 Xwb.
    - Planification des expéditions et interface du client.
    - Mise en place des flux physiques et informatiques du nouveau programme.

  • Cocotier S.A - Responsable supply chain

    2007 - 2012 - Management de la supply chain : production, import, export de vêtements pour homme en B2B CA 2010 4,5 millions €.
    - Suivi à distance des productions et inspections qualité.
    - Coordination des flux d'information logistiques entre les différents interlocuteurs internes (direction, achats, designers, force de vente, comptabilité...) et externes (producteurs, prestataires et comptes clé export).
    - Refonte et rationalisation du plan de transport amont pour l’import (maritime, aérien en CFS / CY); aval pour les livraisons et retours clients européens ou overseas (messagerie, affrètement, express, aérien, cross trade).
    - Appel d’offre et élaboration du cahier des charges avec le nouveau prestataire de service pour le stockage et les préparations de commandes : Gefco.
    - Mise en place d’un ERP et interface EDI avec le nouvel entrepôt.
    - Amélioration nette de la qualité de service et réduction globale des coûts logistiques de l’ordre de -50%.
    - Recrutement, formation et management d’une équipe.

  • Groupement des Mousquetaires - Chargé import

    Vert-le-Grand 2003 - 2007 - Calcul d’approche et définitif du prix de revient des produits import (alimentaires et non-alimentaires).
    - Validation des achats à l’international auprès des chefs produit et fournisseurs.
    - Gestion complète des opérations d’importation (provenance tous continents ; destination réseau européen du groupement). CA 2005 FOB 15 millions $ / CA 2006 FOB 27 millions $.
    - Elaboration des contrats d’achat et moyens de paiement des fournisseurs.
    - Mise en place de cahiers des charges auprès des prestataires logistiques.

  • Thales Avionics - Gestionnaire de production

    Courbevoie 2003 - 2003 Constitution du plan de production en fonction de l'expression des besoin du client Airbus et des impératifs de la chaîne de production.

  • Geodis Logistics - Adjoint responsable d'entrepôt

    Levallois-Perret 2000 - 2003 - Régularisation, suivi et analyses statistiques des litiges apparaissant dans le flux d'intégration en stock du client General Electric (Europe, Us, Asie).
    - Responsable de l'avancement des saisies de stock et de la gestion des emplacements sur un WMS (effectif de 3 personnes).
    - Élaboration de procédures de traitement des litiges (ISO 9002).
    - Back up du responsable de service (effectif de 15 personnes).

  • Fromageries Bel - Assistant directeur logistique Europe

    Paris 1999 - 2000 - Bouclage des stocks informatiques des entrepôts sous-traités Hays, TFE (création de requêtes sous Business Object et AS400).
    - Mise à jour de tableaux de bord de suivi de la qualité de service des prestataires logistiques.

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