Paris2014 - maintenantDéveloppement (élaboration fiches de postes, formalisation processus de recrutement, ...) et professionnalisation (signature d'accords d'entreprises, mise en place complémentaire santé, ...) de la fonction (encadrement de 3 salariées)
SARL Aquiwan
- Consultant
2009 - 2014Directeur de missions conseils en entreprise et dans le secteur public (jusqu'à 10 consultants)
SARL Cerise Techniques
- DRH
1998 - 2009Formalisation et développement de la fonction RH
SARL Cerise techniques
- DRH
1998 - 2009Formalisation fonction passage de 30 à 100 salariés : mise en cohérence de la politique sociale du goupe (3 CCN) en focntion de l'évolution de l'activité (PSE) et développement d'outils RH (recrutement, élaboration plans de formation, entretiens d'évaluations avec les managers, ...)
1994 - 1998Construire une proposition commerciale (rédaction à partir du besoin d'un client ou d'un cahier des charges d'une offre technique et financière)
Mener les négociations commerciales (avant la vente, lors de la rédaction du contrat et après la vente) avec le client (une dizaine de missions par an)
Piloter la mission de conseil (élaboration des tableaux de reportings mensuels, rédaction des bilans d'activités, négociation des avenants en cours de missions)
Développer un portefeuille d'activités (X par 5 du CA en 5 ans) avec plan marketing et prospection
Compétences
Ingénierie de projet
Analyse du besoin
Diagnostic situation et proposition de préconisations
Elaboration/Ingénierie d'un projet
Animation des parties prenantes (syndicats, direction, encadrement)
Expertise de la gestion des ressources humaines
recrutement
ingénierie de formation
GPEC
Relations sociales individuelles et collectives
Présentation
Mon parcours m'a permis de combiner des activités d'ingénierie en tant que consultant et des activités opérationnelles de DRH. J'ai travaillé pour des TPE/PME comme pour des groupes internationaux.
Pour moi, la fonction RH doit contribuer à la performance de l'entreprise. Aujourd'hui, 2 enjeux sont prioritaires : apporter au CODIR/CA les éclairages nécessaires à la prise de décision et professionnaliser la fonction pour qu'elle devienne un atout de la performance globale.
