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Jean LANDRY

L’ISLE D’ABEAU

En résumé

Mon objectif : prendre la responsabilité du contrôle de gestion ou la direction financière d'une entreprise de taille moyenne.

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Vicat - Responsable Contrôle de gestion Béton et granulats

    L’ISLE D’ABEAU 2009 - maintenant Réalise les dossiers d'acquisition - chef de projet utilisateurs SAP
  • Rencast - Directeur du Contrôle de gestion

    2008 - 2008 Le groupe était en redressement judiciaire, pari sur l'avenir qui ne s'est pas réalisé...
    J'ai cherché avant tout à faire fonctionner le réseau de Contrôleur de Gestion/RAF usine dans l'idée de mettre en place des projets collaboratifs communs axés sur le benchmarking et le cost controlling.
  • Unilever - Finance & logistic manager

    Rueil-Malmaison 2006 - 2007 • Membre du CODIR. Encadre une équipe de neuf personnes.
    • Arrête les comptes et assure le contrôle de gestion.
    • Optimise les processus budgétaire, d'arrêté et de reporting.
    • Suivi de différents projets concernant le système d’information (SAP), les méthodes de travail et l’organisation du site.
  • Porcher Industries - Responsable administratif et financier division Renforcements

    Badinières 2004 - 2006 · Membre du CODIR. Supervise une équipe de 7 personnes sur une division de 50 M€ de CA avec les responsabilités des comptabilités, client, fournisseur et analytique et du processus budgétaire.
    · Arrête les comptes sociaux mensuels et annuels (6 sociétés dont 1 anglaise et 1 GIE), gère les relations avec les commissaires aux comptes.
    · Optimise les processus d'arrêté et de reporting par l'automatisation et la simplification de tâches.
    · Met en place un nouveau système de recouvrement de créances : -30% sur les retards clients.
    Parallèlement, et pour l'ensemble du Groupe, installe, avec une équipe de 3 personnes, la partie finance du nouvel ERP Movex : démarrage 0 défaut.
  • Porcher Industries - Chef de projet Contrôle de Gestion Groupe

    Badinières 1999 - 2004 · Définit le besoin et met en place un système ABC commun en France et aux Etats-Unis.
    · Anime des conférences et des formations sur le système ABC et le Balanced Scorecard
    · Recense les besoins, analyse et élabore le système de contrôle interne dans le cadre de la LSF.
    · Co-pilote le projet Balanced Scorecard du groupe.
  • Porcher Industries - Contrôleur de Gestion division Verre

    Badinières 1993 - 1999 . Membre du CODIR. Encadre une équipe de 5 personnes sur une division de 60 M€ de CA, avec tous les aspects habituels du contrôle de gestion dont gestion du processus et du suivi budgétaire et arrêté des comptes analytiques.
    · Met en place l'ensemble du système de reporting et installe toutes les procédures de gestion de la Division.
    · Analyse avec les opérationnels la pertinence des investissements
    · Mets en place des tableaux de bord déclinés dans les ateliers et forme à leur utilisation.
    · Dans le cadre du processus budgétaire, met en place des plans de réduction des coûts discutés avec tous les opérationnels : gain de 5% annuel.
    · Prend en charge le département « Méthodes » avec pour objectifs de rationaliser les procédés de fabrication (mise en place d'AMDEC).
    · Dirige la phase post-démarrage du projet ERP (1996)
    · Dirige le projet de passage à l'an 2000.
  • Groupe Garon - Adjoint DAF

    TOULOUSE 1990 - 1993 Supervise une équipe de 3 personnes.
    · Renégocie l'ensemble des emprunts et des conditions avec le pool bancaire (1MdF de dettes).
    · Met en place un nouveau plan d'assurance pour l'ensemble du groupe (budget de 10 MF).
    · Propose et met en place une nouvelle organisation administrative et assure l'intégration des systèmes de paie suite à une croissance externe importante (3 groupes, plusieurs sociétés et des dizaines de sites à intégrer).
  • Chambre Syndicale des Banques Populaires - Inspecteur

    1989 - 1990 · Réalise divers audit de banques
    · Mène l'évaluation d'une société de bourse pour rachat (rachat réalisé pour 50 MF).
  • Arthur Andersen Organisation - Consultant

    1986 - 1988 · Réalise diverses installations de systèmes d'information en milieu industriel.
    · Conçoit, réalise et commercialise un système de planification industrielle à capacité finie

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