Mon objectif : prendre la responsabilité du contrôle de gestion ou la direction financière d'une entreprise de taille moyenne.
Mes compétences :
Contrôle de gestion
Entreprises
Vicat
- Responsable Contrôle de gestion Béton et granulats
L’ISLE D’ABEAU2009 - maintenantRéalise les dossiers d'acquisition - chef de projet utilisateurs SAP
Rencast
- Directeur du Contrôle de gestion
2008 - 2008Le groupe était en redressement judiciaire, pari sur l'avenir qui ne s'est pas réalisé...
J'ai cherché avant tout à faire fonctionner le réseau de Contrôleur de Gestion/RAF usine dans l'idée de mettre en place des projets collaboratifs communs axés sur le benchmarking et le cost controlling.
Unilever
- Finance & logistic manager
Rueil-Malmaison2006 - 2007• Membre du CODIR. Encadre une équipe de neuf personnes.
• Arrête les comptes et assure le contrôle de gestion.
• Optimise les processus budgétaire, d'arrêté et de reporting.
• Suivi de différents projets concernant le système d’information (SAP), les méthodes de travail et l’organisation du site.
Porcher Industries
- Responsable administratif et financier division Renforcements
Badinières2004 - 2006· Membre du CODIR. Supervise une équipe de 7 personnes sur une division de 50 M€ de CA avec les responsabilités des comptabilités, client, fournisseur et analytique et du processus budgétaire.
· Arrête les comptes sociaux mensuels et annuels (6 sociétés dont 1 anglaise et 1 GIE), gère les relations avec les commissaires aux comptes.
· Optimise les processus d'arrêté et de reporting par l'automatisation et la simplification de tâches.
· Met en place un nouveau système de recouvrement de créances : -30% sur les retards clients.
Parallèlement, et pour l'ensemble du Groupe, installe, avec une équipe de 3 personnes, la partie finance du nouvel ERP Movex : démarrage 0 défaut.
Porcher Industries
- Chef de projet Contrôle de Gestion Groupe
Badinières1999 - 2004· Définit le besoin et met en place un système ABC commun en France et aux Etats-Unis.
· Anime des conférences et des formations sur le système ABC et le Balanced Scorecard
· Recense les besoins, analyse et élabore le système de contrôle interne dans le cadre de la LSF.
· Co-pilote le projet Balanced Scorecard du groupe.
Porcher Industries
- Contrôleur de Gestion division Verre
Badinières1993 - 1999. Membre du CODIR. Encadre une équipe de 5 personnes sur une division de 60 M€ de CA, avec tous les aspects habituels du contrôle de gestion dont gestion du processus et du suivi budgétaire et arrêté des comptes analytiques.
· Met en place l'ensemble du système de reporting et installe toutes les procédures de gestion de la Division.
· Analyse avec les opérationnels la pertinence des investissements
· Mets en place des tableaux de bord déclinés dans les ateliers et forme à leur utilisation.
· Dans le cadre du processus budgétaire, met en place des plans de réduction des coûts discutés avec tous les opérationnels : gain de 5% annuel.
· Prend en charge le département « Méthodes » avec pour objectifs de rationaliser les procédés de fabrication (mise en place d'AMDEC).
· Dirige la phase post-démarrage du projet ERP (1996)
· Dirige le projet de passage à l'an 2000.
Groupe Garon
- Adjoint DAF
TOULOUSE1990 - 1993Supervise une équipe de 3 personnes.
· Renégocie l'ensemble des emprunts et des conditions avec le pool bancaire (1MdF de dettes).
· Met en place un nouveau plan d'assurance pour l'ensemble du groupe (budget de 10 MF).
· Propose et met en place une nouvelle organisation administrative et assure l'intégration des systèmes de paie suite à une croissance externe importante (3 groupes, plusieurs sociétés et des dizaines de sites à intégrer).
Chambre Syndicale des Banques Populaires
- Inspecteur
1989 - 1990· Réalise divers audit de banques
· Mène l'évaluation d'une société de bourse pour rachat (rachat réalisé pour 50 MF).
Arthur Andersen Organisation
- Consultant
1986 - 1988· Réalise diverses installations de systèmes d'information en milieu industriel.
· Conçoit, réalise et commercialise un système de planification industrielle à capacité finie
