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CFPR GROUPE ROULLIER
maintenant
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FCI Motorized vehicles
- VP marketing and business strategy
2011 - maintenant
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Timac Agro International
- Directeur Général
2008 - 2010
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McKinsey
- Chef de projet, consultant
2003 - 2008
• Basic materials : audit/ amélioration opérationnelle industrielle
• Aérospatiale : stratégie (incluant réorganisation fournisseurs et optimisation industrielle)
• Chimie de spécialité : stratégie long terme (incluant des recommandations de mouvements capitalistiques), accroissement opérationnel des marges
• Asset management : préparation, mise en œuvre et suivi d’une fusion, stratégie de développement à l’international
• Secteur public : stratégie/ prospective, project office d’un programme de transformation majeur en France
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Arcelor Mittal
- Responsable service fabrication
2002 - 2005
Manager de ~250 personnes : ~220 opérateurs (2 ateliers, 10 lignes de production), 30 techniciens (sécurité, maintenance, TPM, études techniques, qualité, management), 2 ingénieurs.
Mise en place d’une logique de centre de profits en appliquant les principes du lean manufacturing : amélioration de la qualité, réduction des coûts, amélioration productivité.
Sécurité : redéfinition des priorités et utilisation des méthodes de progrès continu (zéro accident durant 24 mois).
