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Arnaud MATHOREL

LE MANS

En résumé

2 années au PMU et 2 années dans une filiale du groupe Carrefour pour commencer. Ensuite viennent 11 années chez Bosch ou j'ai pu parfaire ma technique du management d'équipe financière et apprendre pendant 5 ans le métier de contrôleur de gestion..... Pour finir j'ai été 5 ans CFO dans une filiale du groupe Fiat industriel en bourgogne et puis responsable financier et informatique du groupe Anvis en France ( 4 sociétés: 3 à Decize dans la Nièvre; une à Epinal dans les vosges). Après un court passage dans le monde hospitalier, je suis maintenant directeur financier d’une belle usine du groupe Federal mogul dans le Loiret.

Objectifs :
Développer et animer le contrôle de gestion dans un environnement dynamique.
Faire évoluer les reportings au service de la direction, piloter les équipes financières pour collecter l’information, analyser les coûts et la rentabilité des activités.
Suivre la performance et piloter les analyses d’écarts (choix d'indicateurs clés, réel vs budget ou forecast), enfin être force de proposition.

Mes enjeux:
Comme Responsable financier, être proche du métier et de ses acteurs.
Extraire l'information chiffrée et la rendre disponible aux clients internes, comme outil de décision. Communiquer auprès d'un large public.
Organiser les activités des services, le planning des projets
Améliorer les processus ainsi que les outils à disposition.
Accompagner les équipes pour développer et valoriser leurs compétences.
Apporter une vision transversale : la FINANCE au service du BUSINESS.

En conclusion: m'épanouir dans mon travail en pensant également au bien-être de ma famille.

Mes compétences :
Bon communicant
CONNAISSANCES TECHNIQUES
Management d'équipe
Organisation
Finance
Audit
Contrôle de gestion

Entreprises

  • federal mogul powertrain - Directeur financier

    2018 - maintenant En charge du département financier ( 3 pers) , des achats( 2 pers) et IT des sites d’Orléans ( bearing manufacturing) et de chasseneuil (piston trade)

  • Elsan (Le mans) - Directeur administratif et financier

    2017 - 2018

  • Anvis France - CFO-CIO

    2015 - 2017 Responsable financier et informatique des sites de Decize (58) et Epinal( 88)
    - Management d'une équipe de 12 personnes ( 8 financiers et 4 informaticiens)
    - Organisation des clôtures mensuelles et des forecasts
    - Organisation et élaboration du budget annuel
    - Etablissements des documents comptables et fiscales du groupes
    - Gestion et coordination des équipes et des projets informatiques
    - Implémentation du contrôle interne et de l'amélioration continue ( cost déployment) pour le groupe Anvis en France

  • Fiat Powertrain Technologies - Responsable financier

    2010 - 2015 Responsable financier des sites de Bourbon-Lançy (71) ; Nevers( 58); St Priest(69)
    - Management d'une équipe de 10 personnes
    - Organisation des clôtures mensuelles et des forecasts
    - Organisation et élaboration du budget annuel
    - Coordination des fonctions comptables centrales

  • Robert Bosch France SAS - Contrôleur de gestion business unit

    Saint Ouen Cedex 2005 - 2010 • Réalisation et présentation du Business plan annuel d’une des 2 business units de l’usine.
    • Etablissement des clôtures mensuelles et clôture annuelle de l’usine.
    • Etablissement du reporting mensuel pour le siége social en Allemagne.
    • Participation aux travaux de cotations sur la rentabilité des projets : nouveaux produits, nouvelles lignes.
    • Contrôle budgétaire des départements productifs et supports de l’usine de Moulins.
    • Management de 2 personnes responsables de la comptabilité fournisseurs et de la gestion des investissements

  • Robert Bosch France SAS - Responsable comptabilité fournisseurs et investissements

    1999 - 2005 ?Partie comptabilité Fournisseurs (6 personnes)
    • Chargé du suivi comptable et analytique des achats du site de Saint Ouen, Rodez et Vénissieux.
    • Réalisation des rapprochements intergroupes : contacts avec l’Allemagne et certains pays anglophones.
    • Participation aux travaux de scission de l’activité télécommunication de BOSCH (bilan d’apport).
    • Participation à la séparation des comptabilités de RBFR et des usines de Rodez et Vénissieux (FERGIE)
    • Mise en place du module fournisseur de la version 4.6B du progiciel de gestion SAP.
    • Mise en place de l’automatisation du calcul des C.A.P et du pré-enregistrement des factures sur SAP.
    ?Partie comptabilité des Investissements (Depuis 09.2002- 2 personnes)
    • Gestion comptable des Investissements (Acquisitions, mises en services, cessions, amortissements….).
    • Inventaire permanent du parc immobilier.
    • Suivi Budgétaire des Immobilisations du siège social.
    • Coordination de la gestion des immobilisations des usines de Rodez et de Vénissieux.
    • Amélioration des processus en places (cessions, mises en service).

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