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Jean LEBRETON

SAINT MALO

En résumé

Sur le plan technique, ingénierie logistique de grands systèmes et leur mise service opérationnelle, principalement pour des applications sensibles.
Sur le plan managérial, mise en place de coopérations internationales par la recherche d'efficacité d'équipes pluridisciplinaires.
Spécialisé dans la réponse aux appels d'offres internationaux dans le cadre de coopérations techniques et industrielles.

Mes compétences :
Management
Ingénierie système
Prévention des risques
Communication

Entreprises

  • CentraleSupélec - Directeur scientifique MS

    2013 - maintenant Formation et conseil en coopération internationale, management / leadership des équipes pluri-culturelles et conduite des projets de Business Development
    Coaching de responsables opérationnels

  • Nantes Habitat - Directeur Général Adjoint

    2008 - 2012 Conduite du changement de gouvernance de l'entreprise devenue un Etablissement Public Industriel et Commercial.
    Mise en oeuvre d'un nouveau projet d'entreprise basé sur la responsabilité sociétale
    Direction des Ressources Humaines

  • Valor portage - Coaching et formation

    2006 - 2007 Formation et conseil en coopération internationale, management / leadership des équipes pluri-culturelles et conduite des projets de Business Development
    Coaching de responsables opérationnels

  • Tietronix - Directeur général

    2005 - 2006 Responsable de la transformation de l'activité de recherche, en activité technique, industrielle et logistique. Elaboration du business plan et mise en place des aides et obtention de fonds propres pour le développement de la propriété intellectuelle et des coopérations internantionales (USA et Israël)

  • Giat industries - Chef du département Logistique produits nouveaux

    Versailles 1999 - 2004 responsable des projets européens de service dans les nouvelles technologies de l'information et de la communication
    Puis auditeur interne groupe pour la mise en place du pôle de compétences en Gestion de projets et gestion des exigences pour l'amélioration des services

  • Défense Système Conseil - Directeur adjoint CALS

    1993 - 1998 Chargé de la création de l'activité de conseil et de médiation auprès d'Adminsitrations militaires étrangères, en appui des contrats industriels de défense. Création d'un carnet de commandes annuelles récurrentes.

  • Thales - Systèmes d'armes - Directeur logistique

    1986 - 1992 Responsable logistique de grands projets (enpertenariat anvec les USA)
    Directeur logistique du centre de Buc - Adaptation au marché européen de la Défense des méthodes de conception et réalisation du soutien logistique des grands systèmes appris aux USA

    Directeur logistique en charge du développement des activités d'après-vente de la division en Asie, Europe, Moyen Orient et Etats Unis. Etablissement de partenariats structurels toujours actifs aujourd'hui. Augmentation des ventes annuelles de 20% par l'obtention de marchés captifs concurrents

  • Technique et documentation - Contrôleur de gestion

    1984 - 1985 Chargé de la restructuration de l'entreprise et du contrôle de gestion. Mise en oeuvre du plan social et retour à l'équilibre en deux ans

  • Marine nationale - Officier de Marine

    Paris 1980 - 1984 Chef de Quart, puis chef de projet d'un système expert de synthèse numérisée du renseignement

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Réseau

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