Jean-Louis BAEHR

En résumé

Entreprises

• Constantia Jeanne D'Arc, Constantia Flexibles - Contrôleur de Gestion

  2019 - maintenant Vecqueville - 52
  Labeur / 30M€ CA / 80 pers
  
  - Réalisation de budgets.
  - Analyse des écarts et force de proposition.
  - Etude de rentabilité, Make or Buy.
  - Analyse et valorisation des stocks, calcul des coûts de revient industriels.
  - Reporting mensuel.

• Forges De Bologne, LISI Aerospace - Responsable Contrôle de Gestion

  2017 - 2018 Bologne - 52
  Aeronautique / 110M€ CA / 800 pers
  
  - Réalisation de budgets.
  - Analyse des écarts et force de proposition.
  - Etude de rentabilité, Make or Buy.
  - Analyse et valorisation des stocks, calcul des coûts de revient industriels.
  - Reporting mensuel.
  - Membre du CoDir

• ALCE - CDE - Contrôleur de Gestion / RAF

  2016 - 2017 Saint Geosmes - 52
  Chaudronnerie / 15M€ CA / 100 pers
  
  - Mise en place de l'ERP - Chef de projet.
  - Réalisation de budgets.
  - Analyse des écarts et force de proposition.
  - Etude de rentabilité, Make or Buy.
  - Analyse et valorisation des stocks, calcul des coûts de revient industriels.
  - Reporting mensuel.
  - Pilotage et suivi des investissements et de la trésorerie.
  - Membre du CoDir

• Greatbatch Medical - Contrôleur de Gestion

  2011 - 2016 Chaumont - 52
  Medical / 70M€ CA / 400 pers
  
  - Analyse des ventes.
  - Réalisation de budgets et forecasts.
  - Reporting mensuel.
  - Etude de rentabilité, Make or Buy.
  - Analyse et valorisation des stocks.
  - Calcul des coûts de revient industriels (Productivité, efficience...).
  - Pilotage et suivi des investissements.

• Behr France S.A. (Equipementier automobile de 1er plan - climatisation) - Contrôleur de Gestion

  2010 - 2011 Au sein du service financier de Behr France Rouffach (68)
  
  Mission : Fiabiliser les données financières du site industriel
  
  - Analyse et validation des coûts de revient industriels, des collecteurs de coûts et des ordres de fabrication.
  - Calcul et analyse de la rentabilité des lignes de production / projets.
  - Analyse du chiffre d’affaire (statistique, mix…)
  - Analyse du ratio achats.
  - Travaux divers sur clôtures.

• Nestlé Waters France (Vittel, Hépar, Contrex) - Contrôleur de Gestion

  2009 - 2010 Au sein du département Finance - Contrôle de Nestlé Waters Supply Est (88 - Vittel)
  
  Mission : Fiabiliser les données financières du site industriel
  
  - Elaboration des budgets frais fixes et variables de distribution et analyse des écarts budget vs forecast vs réalisé et mise en place des actions correctives.
  - Participation et contrôle des inventaires - valorisation des stocks.
  - Déterminer les prix de revient industriels - analyse et validation des coûts industriels (productivité, rendement, pertinence des standards).
  - Etudes et analyses ponctuelles diverses.

• Crédit Agricole de Lorraine - Responsable du Middle-Office Trésorerie

  Metz 2008 - 2009 Au sein de la Direction Financière de l'établissement régional (57 - Metz)
  
  Mission : Maîtriser les risques opérationnels de l'activité trésorerie du groupe
  
  - Analyse, étude et suivi du portefeuille de fonds propres de 450 M€ ainsi que des risques de marché, de contrepartie, de taux et de liquidité.
  - Elaboration du Comité Financier et du tableau de bord mensuel de trésorerie.
  - Veille au respect des délégations, de la conformité, contrôle des contrats et conventions pour compte propre et clientèle et contrôle de l’ALM (Gestion "Actif - Passif").

• Air Liquide Santé - Contrôleur de Gestion

  Paris 2006 - 2006 Stage au sein de la filiale Omasa France - stérilisation médicale (94 - Bonneuil Sur Marne)
  
  Mission : Etablir le coût de revient des processus de productions
  
  - Etude de coûts de revient et calcul de rentabilité sur des lignes de produits.
  - Développement d’outils de Contrôle de Gestion - mise en place d’indicateurs de suivi de la performance - participe à l’élaboration de la politique tarifaire.

• Clearstream (Luxembourg) - Gestionnaire de titres

  2006 - 2008 Au sein du département Data Reference Management
  
  Mission : Vérifier les données des transactions sur les titres
  
  - Assurer la gestion de portefeuilles clients.
  - Contrôle et enrichissement des données des transactions (obligations...).
  - Préparation et suivi des paiements d'intérêts sur les portefeuilles clients.

• Crédit Agricole de Lorraine - Contrôleur de Gestion

  Metz 2005 - 2005 Stage au sein du département Gestion Financière (Metz - 57)
  
  Mission : Suivi des investissements de rénovation du réseau commercial
  
  - Elaboration du reporting trimestriel - suivi des budgets réalisés avec analyse des écarts par rapport aux budgets prévisionnels - mise en place du suivi budgétaire des investissements - élaboration du Plan Moyen Terme - ALM.

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes 2005 - 2006 Master Finance, spécialité Trésorerie
  
  Risque de change, de marché, de contrepartie, de taux, de liquidité.
  Analyse et étude de BFR.
  Crédit management.
  Finance d'entreprise.

• IAE Institut d'Administration des Entreprises

  Metz 2002 - 2005 Finance, Contrôle de Gestion
  
  Finance de marché.
  Finance d'entreprise (BFR, Trésorerie, ROI, ROE...).
  Analyse Financière.
  Contrôle de Gestion.
  Audit.

Réseau

• Jérémie TRUPIANO

• Loïc WARIN

• Olivier FREMEAUX

• Pierre PITOLLET

• Pierre-Louis VALENTIN

• Pierre Patrick AKA

• Valerie POTIER

• Yann LE MENE