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ECM Technologies
- DIRECTEUR DES PROJETS STRATEGIQUES
Grenoble
2016 - maintenant
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C.E.I.S. Compagnie Européenne d'Intelligence Stratégique CA:15 M€-70 p
- DIRECTEUR DE PROJET
2011 - 2015
Khazakhstan (Astana-Ustkamenogorsk-Ushtobé)
Coordonne un consortium Français composé d'industriels français et du C.E.A. ayant pour objectif un Transfert de la technologie Photovoltaïque vers un client au Kazakhstan (Silicium -Wafers-Cellules-Modules) sur 3 sites de production.
Manage une équipe d'experts (15 personnes) afin de transférer toutes les activités d'une entreprise : Vente/Achat/Organisation Industrielle/Qualité/Supply-Chain/Finance/IT.
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ATS Automation Tooling Systems Inc.- Cambridge-Canada CA:500 M€-2500 p
- CONSULTANT EN ORGANISATION INDUSTRIELLE
2011 - 2011
Rattaché au C.E.O.
Mission d'audit industriel de la division photovoltaïque du site canadien avec pour objectif d'accélérer la phase de montée en volume.
Assure le management opérationnel du démarrage d'une ligne de production de modules photovoltaïques.
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PHOTOWATT INTERNATIONAL S.A.S.- Bourgoin-Jallieu (38) CA: 135 M EUR -700 p
- DIRECTEUR GENERAL
2006 - 2011
Développe la stratégie industrielle afin d'atteindre l'excellence et d'améliorer le niveau des performances de l'entreprise.
* Définition et gestion des investissements (100 M EUR sur 5ans).
* Augmentation de la qualité et de la capacité de production par une industrialisation forte des procédés R&D dans un environnement High Tech (Salle blanche).
* Management de plans de réduction des coûts industriels.
* Management d'un plan d'amélioration de l'organisation industrielle.
* Plan de Restructuration industrielle par une optimisation de la supply-chain : sous-traitance en chine de l'activité d'assemblage.
Assure la Direction Générale (mandataire social) :
* Gestion de la relation avec les actionnaires dans le contexte d'une entreprise cotée (Bourse de Toronto).
* Responsable du budget et du compte de résultat. ;
* Restructuration du comité de direction.(Finance-Achat-Technique) ;
* Réorientation de l'activité commerciale en développant l'activité « système photovoltaïques» clefs en main.
* Président du CE et du CHSCT.
* Administrateur : PV ALLIANCE (CEA-EDF-Photowatt)- Pôle de compétitivité TENERRDIS
(Vice président).
Résultats :
* Doublement de la capacité. De 35 à 70 MW. ;
* En 2011, L'activité « système photovoltaïque » représente 30% du CA contre 8% en 2006 . ;
* Réduction des coûts : 2008 : -15% = 20M EUR 2010 : -25%=25 M EUR . ;
* Réorganisation en 3 Unités Autonomes de Production.
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PHOTOWATT INTERNATIONAL S.A.S.- Bourgoin-Jallieu (38) CA: 100M€-500p
- DIRECTEUR DE PRODUCTION
2002 - 2006
Développe et met en place la stratégie industrielle pour un doublement de la capacité de production
du site afin de faire face à une explosion du marché.
* En charge de la production (Fabrication, Maintenance, Supply-chain, Achats, Méthodes). ;
* Assistant du Président en CE et Président du C.H.S.C.T.
Résultats :
* Doublement de la capacité. 15 MW à 35 MW. ;
* Intégration de 200 collaborateurs pour un fonctionnement en 5 équipes 7 jours/7. ;
* 4 Unités Autonomes de Production.
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PHOTOWATT INTERNATIONAL S.A.S.- Bourgoin-Jallieu (38) CA: 30 M€-200 p
- RESPONSABLE DE PRODUCTION
1993 - 2002
Manage une ligne intégrée de fabrication de wafers, cellules et modules Photovoltaïque dans un contexte international de très forte croissance.
* Membre du comité de direction en charge de l'augmentation de capacité.
* En charge de la réorganisation industrielle : Organisation en équipe Autonome-Mise en place et d'une démarche d'amélioration continue en s'appuyant sur la formation du personnel aux outils de pilotage industriels : TPM-KAISEN.
Résultats :
* Capacité du site augmentée de 1 à 15 MW. ;
* Intégration de 150 collaborateurs pour un fonctionnement en 3 équipes. ;
* Transformation d'un « laboratoire de R&D » en une Unité de production.
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PHOTOWATT INTERNATIONAL S.A.S.- Bourgoin-Jallieu (38) CA: 9 M€-70 p
- INGENIEUR PROCESS
1991 - 1993
* Manage le transfert de technologie d'une ligne de fabrication de wafers de silicium puis en prend la responsabilité (20p).
* Industrialisation du procédé de découpe de wafers fins de silicium . ;
* En charge de l'amélioration continue du process, de la fabrication, des achats.
Résultats :
Leadership technologique reconnu mondialement
