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Jean-Louis FILIPPI

ALÈS - GARD

En résumé

Manager de centre de profit opérationnel, motivé par des responsabilités de sites mêlant l'encadrement des hommes, l'organisation des process pour une optimisation de l'efficacité des structures.
Après une première partie de carrière dans le secteur financier, évolution actuelle dans la Santé.
Intérêt pour des échanges sur les politiques de Santé et les possibilités de partenariats entre établissements pour une optimisation territoriale de l'offre de soins.
Dans un secteur de la Santé en forte évolution : réflexions sur la transformation des contraintes actuelles en opportunités managériales pour impulser le changement et l'accompagner pour réussir la mutation.

Spécialisations : gestion financière, pilotage de grands projets notamment Publics/Privés, négociations sociales, restructuration de site, analyse financière, pilotage de structure sanitaire et médico-sociale

Mes compétences :
Manager
Accompagnement changement
Restructuration
Santé
Social

Entreprises

  • Association Maison de Santé Protestante d'Alès - Directeur

    2010 - maintenant - Direction de l'Association : 2 structures jusque mi 2013 : une clinique médico-chirurgicale de 200 lits et une maison de retraite.
    - Management de la Maison de retraite : remplacée par un EHPAD de 75 places en construction : gestion du chantier de 10M€ et ouverture fin 2015.
    - Pérennisation de la clinique par cession à un Groupe Privé en mai 2013 : pilotage de la négociation de cession et réorganisation de la clinique : définition projet d'établissement avec mise en oeuvre PSE suite arrêt obstétrique, informatisation dossier patient en 2013, suivi travaux mise aux normes et logistique pour 5M€, substitution de CC pour passer de CC51 à CCU, management certification V2010 en février 2014.
    - La cession de l'activité sanitaire a permis de procéder à la restructuration financière de l'association et lui a donné les moyens de se recentrer sur le médico-social.

  • Banque de la Réunion - banque cotée Eurolist B - filiale BPCE - Directeur Général - Mandataire social

    2005 - 2009 - 440 salariés. PNB 100M€

    Missions :
    - Pilotage de la Banque dans son intégralité jusqu'à l'établissement du bilan.
    - Développement commercial sur Particuliers/Professionnels/Entreprises/Secteur Public.
    - Accroissement réseau d'agences et restructuration Back-Office.


    Réalisations :
    - Relance de l’activité commerciale début 2005 : + de 1000 nouveaux clients particuliers par an après une perte de 10000 de 2001 à 2005, prise de 3% de part de marché Entreprises à 24% fin 2008, multiplication par 5 en 4 ans des financements au secteur public avec mise en place de financements structurés et de Partenariat Public-Privé.
    - Augmentation de la productivité commerciale de 35% en 2 ans suite à la mise en place d’une GRC début 2007.
    - Evolution de 4%/an du PNB, ouverture de 3 nouvelles agences, création d’une ligne dédiée au marché des Professionnels.
    - Mise en œuvre d’un plan de restructuration de la banque impliquant la diminution de 40% de postes de back-office avec en contrepartie un plan de développement commercial ambitieux.

  • BNPParibas Auxerre - Directeur de Groupe

    2002 - 2005 - 15 points de vente et un centre Banque Privée gestion sous mandat.
    - 120 salariés dont 60 commerciaux.
    - 26000 clients et 20M€ de PNB en évolution de 8% à fin 10/2004 soit 104% du budget et la 2ème évolution de la Direction Régionale Rhône-Alpes/Bourgogne/Auvergne.

  • BNPParibas Paris - Inspecteur / Auditeur

    1993 - 1996 Auditeur senior, chargé d'équipe, sur des missions en France et à l'étranger.
    - 8 missions effectuées dans le réseau France, en Direction Générale et dans le réseau extérieur Burkina Faso, Pays-Bas, Suisse.
    - contrôle de la politique commerciale et des performances des sites.
    - évaluation de la qualité des risques portés sur les diverses clientèles.

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