Jean-Louis FOSSEUX

En résumé

Entreprises

• Metalogic - Consultant Senior en Organisation et Systèmes d'Information

  2012 - maintenant Déplacements sur la Zone Europe
  Langues : Français, Anglais
  
  • Mission Chef de Projet (IPM / SPM) pour la Société Générale – 2017-2018. Gestion du déploiement des infrastructures nécessaires aux applications de SGSS.
  
  • Mission Service Delivery Manager pour la Société Générale – 2016-2017. Transformation du périmètre du contrat (augmentation de périmètre) Mise à jour du catalogue de Service et des prises de KPI pour suivi en COPIL. Accompagnement au changement des équipes. Refonte des processus opérationnels.
  
  • Mission Directeur de Projet pour le Ministère de la Défense (DIRISI) – 2013-2017. Dans le cadre du projet TAC/TIC, déploiement de masse du SIC vers Balard, pour le Ministère de la Défense (DIRISI) : transferts, démantèlements et implémentations sécurisées). Gestion d’une équipe de 8-20 personnes.
  
  • Mission d’Audit – Revenue Assurance sur les flux métiers et financiers, pour un recouvrement >1% du CA (Client confidentiel) – 2012-2013.

• Digicel AFG - Directeur des Systèmes d'Information, Projets & Services

  Ducos 2007 - 2012 Déplacements sur les zones Caraïbes & Amérique
  Langues : Français, Anglais
  Equipe : 50-100 personnes
  Opex Annuel de ~6ME,
  Capex Annuel de Maintenance de ~1ME (Hors projets)
  Membre du Comité de Direction
  
  Systèmes d'Informations
  => Maintien en Conditions Opérationnelles des plateformes SI et support du Business dans le dépassement de ses objectifs de ventes, marges et EBITDA.
  => Transformation en 2 ans du département Production et Bureautique en DSI opérationnelle.
  => Mise en oeuvre de la convergence IP (TOIP), de la sécurisation des environnements bureautique (EBIOS)
  => Restructuration de l’infrastructure pour une meilleure redondance géographique, scalabilité et rationalisation des coûts, etc.
  => Mise en place d'un catalogue de service (ITIL, SLAs etc.)
  
  Projets / Programmes
  => Refonte complète du Système d'Information (CRM, Facturation etc.). Projet sur trois ans, budget >10 ME. Accompagnement des entités « clientes » dans les mutations / convergences métiers.
  => Direction du Programme de déploiement de la 3G+, Lancement réussi en Nov 2010.
  => Mise en œuvre de différents projets connexes tels que la création d’un système Décisionnel (DWH, DTM, datamining etc.)
  => Mise en œuvre et pilotage des plans de Gestion de Crise (Crisis Management plan, Business Continuity Plan, Disaster Recovery Plan) notamment lors du tremblement de terre de Novembre 2007, des cyclones Dean, Earl, Tomas, des Grèves générales de 01/2009, etc.
  => Pilotage des Projets de réduction des coûts, ayant permis une optimisation annuelle de 3-5% des budgets Opex.
  
  Services
  => Suppléance Directeur Général délégué pour les Agences de Guyane Française et Iles du Nord, dépassement des objectifs commerciaux, refonte des réseaux commerciaux, redéfinition des plans marketing, etc.
  => Structuration d’une nouvelle entité « Services Généraux, réduction de 40% des Opex sur 4 ans à iso qualité de service pour un effectif triplé.
  => Structuration d’une entité « Achats », mise en œuvre des procédures et outils liés au suivi des fournisseurs et des achats. Réduction des achats hors budgets de 2/3 etc.

• CapGemini TMN - Directeur de Projet TMA pour SFR

  2005 - 2007 Localisation : Paris
  Equipe : 30-70 personnes
  Opex annuel >1000 jours de Maintenance en Condition Opérationnelle
  Capex annuel >4000 jours d'évolutif
  
  => Rétablissement de la satisfaction Client ayant permis la reconduction du contrat de TMA pour 3 ans en coordination avec l’éditeur NCR.
  => Elaboration et mise en œuvre d’une Roadmap et d’un schéma directeur pour le DWH SFR
  => Supervision des projets majeurs en mode matriciel. Migration du DWH dans le contexte NSI.

• BTD Consulting - Chef de Projet Décisionnel Entreprise pour Cegetel Réseaux & Systèmes

  2003 - 2005 Localisation : Paris
  Equipe : 8 personnes
  Opex annuel de 0,9MEuros
  Capex de 1,5MEuros >3000 jours d'évolutifs.
  
  => Pilotage avec succès de différents intégrateurs dont Capgemini, dans le cadre des projets Décisionnels (Avanti) centrés sur les données CRM et Facturation, etc.
  => Elaboration et Mise en œuvre d’une roadmap décisionnelle sur 3 ans
  => Restructuration du service, méthodes et normes

• BTD Consulting - Chef de Projet Business Intelligence pour AMEC SPIE

  2001 - 2003 Administrateur du pôle Business Intelligence et Coordinateur du Comité de Pilotage BI

• BTD Consulting - Chef de Projet pour Telemate - Groupe France Telecom

  1999 - 2001 Déplacements : Egype, Portugal, Antilles Françaises, Replublique Dominicaine etc.
  Equipe : 1-2 personnes
  Capex annuel de 10 - 200KEuros
  Langues ; Anglais, Français, Espagnol
  
  => Responsable du Système d'Information Technique de Orange Dominicana (1 an sur site)
  => Chef de projet sur les outils inhérents au Système d'Information Technique de France Telecom Mobile - Orange.
  

• Chronotique - Chef de Projet Junior pour la CNP / CDC

  1997 - 1999 Mise en œuvre d’un ERP de Gestion du Temps, Activités et Absences en relation avec la paie. Pour le groupe CDC / CNP.

Formations

• Université Pau - Pays De L'Adour (Pau)

  Pau 1996 - 1998 DESS Formateur Consultant en Sciences et Techniques

• ENSGTI (Pau)

  Pau 1992 - 1995 Ingénieur en Génie des Technologies Industrielles

• 1992 - 1995 Génie Chimique

Réseau

• Christophe CERTEAUX

• Fabrice VEYRE ( INGEUS FRANCE )

• Franck GOBINOT

• Kiki MUEPU

• Lyndi VAN DER HOUT

• Mikaël PERHIRIN

• Olivier HÉAULME

• Patrick MONNOT

• Philippe BERNAROYAT