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Forges de Bologne
- Métallurgie et Procédés Spéciaux
Bologne
2015 - maintenant
Rattaché au directeur qualité site, mes fonctions sont :
Métallurgie :
* Les discussions techniques avec les clients sur les sujets complexes liés à la métallurgie ou aux procédés. ;
* L'animation du groupe de travail métallurgie ;
* Les prises de décision ayant attrait à la métallurgie. ;
* La formation et qualification de tout le personnel du traitement thermique. ;
* Les analyses statistiques des résultats d'essai / process en vue de la robustification des gammes.
Procédés Spéciaux :
* La supervision des qualifications de procédés spéciaux sites
- traitements thermiques (pyrométrie, traitements thermiques, et contrôles associés : dureté, microdureté, conductivité, traction, résilience, analyses micrographiques, analyses macrographiques) ;
- contrôles non destructifs (ressuage, ultra-son par contact ou immersion, magnétoscopie) ;
- processus chimiques (décapage acide ou basique, préparation ressuage, attaques macrographiques, usinage chimique, passivation et leurs tests associés : analyses chimiques, brouillard salin).
* La lecture des spécifications clients, la création et le suivi des matrices de conformité
* Les audits internes périodiques annuels de ces procédés spéciaux et job audits
* L'accompagnement des auditeurs externes (clients ou organismes comme PRI Nadcap)
* Les réponses aux audits clients ou organismes, concernant les procédés spéciaux
* Implication dans le projet de déménagement complet du site
Matériaux : Toute famille d'aciers, alliages d'Al, de Ti, de Ni, de Mg, de Cu, de Co et CMM
Domaine : Aéronautique et spatial, médical, automobile sportif, naval, armement, industrie lourde, et autres.
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Forges de Bologne
- Responsable Laboratoire et Procédés
Bologne
2010 - 2015
Rattaché au directeur de site, mes fonctions étaient
Métallurgie :
* Le management du laboratoire d'essai (~15 personnes) ;
* La formation de ce personnel à l'utilisation des outils de diagnostique et d'amélioration continue.
* La mise en place d'une structure organisationnelle pérenne, efficace et reconnue par les clients dans le laboratoire, basée sur des méthodes lean, smed et management par processus.
* La mise en place d'analyses statistiques des résultats d'essai en vue de la mise sous contrôle des procédés de fabrication et de réduction de coût.
Procédés Spéciaux :
* Fonctions similaires à aujourd'hui ;
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Forges de Bologne
- Responsable progrès
Bologne
2007 - 2010
Rattaché au directeur de département, mes fonctions principales étaient :
* La formation du personnel de l'usine de tout niveau à la découverte ou approfondissement en métallurgie.
* La formation des personnes supports à l'utilisation des outils qualité et des moyens numériques.
* La mise en place d'un système de réduction efficace des non conformités du département de fabrication.
* Validation de ce système par les audits clients les plus exigeants.
* Le suivi des qualifications des procédés spéciaux et des sous traitants de procédés spéciaux.
* Participation au déploiement du référentiel ISO EN 9100 ;
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Forges de Bologne
- Responsable traitements
Bologne
1990 - 2007
Rattaché au directeur de département, ma responsabilité englobait les traitements thermiques, le redressage, les contrôles métallurgiques non-destructifs (dureté, conductivité). Mes fonctions principales étaient :
* Le management du personnel en équipe, la formation, l'évaluation et la restitution des compétences.
* La mise en sécurité du personnel et la formation associée.
* L'étude des spécifications client et les revues techniques de faisabilité.
* La définition de traitements thermiques et contrôles fiables, conformes aux exigences client.
* La création et l'actualisation des instructions de travail, des indicateurs d'activité.
* La rédaction, mise en place d'un système qualité atelier approuvé par audits client (dont PRI Nadcap).
* La gestion et le suivi des installations (12 fours), de leurs périphéries et consommables.
* L'étalonnage des moyens de contrôle et la certification interne des contrôleurs (dureté/conductivité).
* La mise en œuvre des actions 5S, lean, groupe de progrès, AMDEC, sécurités,
* La conduite d'audit sécurité (méthode Dupont Safety), d'audits internes qualité ISO 9000.
* La veille technologique, la rédaction de cahiers des charges et le suivi des investissements ;
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GTM
- Technicien Traitement Thermique
1989 - 1989
Conseil
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BA 112
- Officier Renseignement
1989 - 1990
- mise à jour de la documentation technique
- gestion des tours de garde de l'escadre tout grade confondu
- animation de briefings journaliers aux pilotes
