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Jean-Loup AFFOUARD

ORLÉANS

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En résumé

Apporter aux entreprises clientes, mon expérience de près de 25 années dans le conseil, dans les domaines de la Production, de la Maintenance ou de la R&D, avec les équipes de plus de 150 sites industriels (de la TPE à la multinationale), en France ou à l'étranger.

JE SUIS ESSENTIELLEMENT SUR LINKEDIN

Mes compétences :
Oobeya
Lean Office
Excellence Opérationnelle

Entreprises

  • JLA - Consultant & Gérant

    2012 - maintenant J'ai fondé cette sarl pour accompagner mes clients et prospects, dans leurs démarches de
    progrès, suite au retrait de mon précédent employeur du marché européen.
    Je les conseille dans les domaines de la R&D (Lean Product Developement, Oobeya, Visible-planning, Réduction de la variété...), de la Production (Lean, WCM, TPM, 5S, Kaizen, SMED...), du Lean Office et dans l'assistance aux services. J'ai également des activités de formation.

  • JMA Consultants International - Vice-Président & Senior consultant

    1989 - 2011 Dans cette filiale de JMAC Inc. à Tokyo, j'ai été formé par les collaborateurs des pères
    fondateurs du Lean et du WCM comme Seiichi Nakajima (TPM) ou Shigeo Shingo (Artisan de la
    construction du Système de Production Toyota avec Taiichi Ohno, par Toshio Suzué père de la
    Réduction de variété (Variety Reduction Program) et ceux du Lean Product Developement.
    Je suis intervenu sur plus de 170 sites industriels en France et dans une quinzaine de pays
    européens, dans différents secteurs d'activités qu'ils soient manufacturiers ou de process ;
    automobile, chimie, pharmacie, agroalimentaire, électronique, industries de première
    transformation...
    En fonction des besoins client, j'ai traité ces missions selon ces 4 axes : le transfert de
    méthodologie, la formation d'expert, la construction de système de management et la résolution
    de problèmes opérationnels
    La boite à outils que j'ai utilisée, était principalement issue des développements techniques
    internes du groupe JMA, dans les domaines de la production, de la maintenance, de la R&D et
    des diagnostics-état des lieux notamment en maintenance...
    En tant que Vice-Président, j'ai été amené à vendre des projets de consulting, à encadrer des
    équipes de consultants, à former les new members à nos basics, à effectuer des actions de
    promotion, des présentations et organiser des conférences (par exemple la dernière Conférence
    Européenne sur TPM en novembre 2010).
    La décision brutale de nos actionnaires d'arrêter nos activités, m'a conduit à fonder ma propre
    société de conseil.

    L'AUTOMOBILE

  • TONNELINE SA - Chef du Département

    1987 - 1989 Secteur automobile, découpe, emboutissage et assemblage.
    J'ai mis en place une démarche Qualité, qui s'est traduite par la certification des 2 sites de
    production par RENAULT et PSA. J'ai également contribué à celle d'un de nos sous-traitants de
    traitement de surface et réorganisé les services et la production pour se conformer au besoin de
    juste à temps demandé par nos donneurs d'ordres (Galia).
    Cette entreprise familiale souhaitait rester « fournisseur de premier rang » mais n'en avait pas les
    moyens, cette divergence profonde m'a conduit à quitter cette entreprise.
    Cherchant un équilibre entre Production et R&D, il m'a semblé que le conseil pouvait représenter
    un bon compromis. Mes recherches m'ont conduit vers une filiale d'un cabinet japonais qui
    travaillait avec des méthodologies issues de développement techniques internes.

    LA RECHERCHE

  • CHAUSSON SA - Ingénieur & chargé de missions

    1985 - 1987 Je connaissais cette entreprise du Secteur automobile (carrosserie, thermique et ingénierie)
    pour avoir effectué de nombreux stages lorsque j'étais étudiant. J'ai eu connaissance qu'il
    recherchait quelqu'un dans mon profil pour un poste au sein de la Direction Technique et de la
    Productique.

    J'ai réalisé des missions de support technique dans le domaine des matériaux, de l'assemblage
    (mise au point de techniques de collage), de réduction des coûts (analyse de la valeur)...
    J'ai ensuite rejoints la branche Thermique avant son rachat par VALEO et conduit une partie des
    transferts des dossiers techniques et commerciaux lors de cette période délicate.
    Dans cette nouvelle entité VALEO CHAUSSON THERMIQUE seuls des postes fonctionnels
    m'ont été proposés alors que je souhaitais aller en production. J'ai donc démissionné.

  • CEA DAM - Ingénieur de recherche et Chef de laboratoire

    1981 - 1985 A la Direction des Applications Militaires au Laboratoire des Grandes Vitesses, où j'ai passé ma
    thèse, puis dans la suite logique de mon Doctorat, comme Chef de Laboratoire Collage à l'ETCA
    où j'ai supervisé les essais dynamiques sur des assemblages collés. J'ai écrit 5 publications.
    Le fort ralentissement des crédits dans le domaine du nucléaire militaire a diminué sensiblement
    les possibilités et l'intérêt dans ce secteur, j'ai donc changé de voie.

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