PARIS
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· LINXENS
09/17 à ce jour : VP Qualité & HSE
· ITRON
01/13 à 08/17 : Directeur Qualité - Gas Business Line
· JMAC INTERNATIONAL PARIS
04/07 à 12/12 : Chief Consultant
* Lean Manufacturing : amélioration de la productivité, re-engineering, TPM, réduction des stocks et des temps de passage, flux tirés, SMED, 5S.
* Lean office : réduction des pertes office, simplification des flux
* Lean Product Development : amélioration de la productivité des équipes R&D et développement, Feed Forward et Front Loading, Customer Focus, Visible Planning, Variety Reduction Program
* Pilotage de séminaires Lean chez Toyota (Japon)
Secteurs : automobile, mécanique, plasturgie, nautisme, alimentaire, pharmacie, informatique
http://www.jmaconsultants.fr/
· CADENCE INNOVATION (ex-PEGUFORM) – 1400 personnes – 200 M€ de CA – Equipementier de rang 1
02/04 à 03/07 : Directeur Qualité Groupe (Vernon) - Management : 18 personnes
Objectifs : satisfaction des clients (PSA / RENAULT / VW) et réduction du CNQ en conception et vie série.
Réalisations : définition puis déploiement de la politique Qualité Groupe. Réorganisation des équipes Qualité sites et centrales, mise en place des système de transversalisation et de capitalisation, ré-appropriation des basiques qualité, certification ISO/TS 16949 (2002)
Résultats : réduction des incidents PSA de 44 %, sortie de démarche de rupture PSA, 50 PPM RENAULT
· PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR - 3600 personnes – 476 M€ de CA - Equipementier de rang 1
11/01 à 02/04 : Responsable Qualité Totale (Amiens) – 210 personnes – 32 M€ de CA - Management : 7 personnes
Réduction du CNQ (4,12 % en 2001 - > 2,7 % en 2003), des PPM clients (Mercedes, Renault, Volvo). Certifications ISO/TS 16949 et ISO 14001. Responsable du déploiement du progrès continu (WCM) : mise en place de la TPM (JIPM) : 5S, SMED, Hoshin, Kanban, rouge-vert, Value Stream Mapping, DOE, SPC
09/99 à 10/01 : Animateur Système Etoile Division Automobile Equipements Extérieurs (Paris)
Responsable du déploiement du progrès continu au sein de la Division (15 sites dont USA,Mexique, UK, Espagne, …) : diagnostic/support industriel au travers de l'audit Système Etoile. Déploiement de la TPM et du SPC sur la Division.
· CARNAUDMETALBOX – 35 000 personnes – 8 Milliards de $ de CA – Environnement de grande série
03/98 à 08/99 : Responsable des Systèmes Qualité Europe (Paris)
Définition et développement du Système de collecte des Données Qualité Produit pour l’ensemble des usines européennes, en collaboration avec la division USA. Management de l’équipe projet : 4 personnes.
04/96 à 02/98 : Responsable méthodes & outils Qualité - Food France (Paris)
Pilotage des workshops « qualité » sur les usines françaises : plan annuel, road maps, formation
- > diminution annuelle des rebuts de 20 %, augmentation généralisée des capabilités.
- > diminution annuelle des réclamations clients de 50 %
03/95 à 03/96 : Responsable SPC site (Concarneau ) puis Coordinateur SPC Division Ouest (Nantes)
Mes compétences :
Management
Lean Manufacturing
Oenologie
Qualité
