-
Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie (CNSA)
- Directeur administratif et financier
Finance | Paris (75000)
2017 - maintenant
Directeur adjoint en charge des finances de la direction des ressources (depuis juillet 2020 à aujourd'hui) :
- Coordination et pilotage des activités du pôle budget – finances et de la cellule des achats et des marchés publics, assistance au développement du contrôle interne
- Co-pilotage du passage financier de la CNSA à la 5ème branche de la sécurité sociale au 1er janvier 2021 : nouvelle structure budgétaire, nouveau plan comptable, centralisation de la trésorerie à l’Acoss, prise en charge de nouvelles prestations à financer
Directeur adjoint par intérim de la direction des ressources (août 2017 juin 2020) :
Budget (euros) : 29 milliards
Logiciel budgétaire et comptable : Cegid
Direction de 15 personnes :
- pôle budget-finances : 5 personnes
- pôle des ressources humaines : 4 personnes
- pôle des moyens généraux : 3 personnes
- cellule des marchés : 2 personnes
- cellule de contrôle interne : 1 personne
Gestion et pilotage budgétaire :
- Construction budgétaire : élaboration du budget initial et des budgets rectificatifs, préparation des pré-Conseils avec les tutelles, des commissions financières et des Conseils
- Gestion budgétaire : notifications des crédits aux directions, gestion des mouvements de crédits, réalisation des dialogues de gestion avec les directions, suivi des engagements et des paiements, suivi des recettes
- Pilotage budgétaire : production bimensuelle de tableaux de bord de directions et de l’établissement, dialogues de gestion suite à la production des tableaux de bord
Gestion des financements
- Calcul et versement des concours (3,6 Mds aux départements et 1,4 Mds aux régimes d’assurance maladie) et des subventions (0,6 Mds couvrant des centaines de conventions pluriannuelles) aux têtes de réseaux, départements et associations
Gestion de la trésorerie
- Gestion de la trésorerie de la Caisse, production mensuelle d’un tableau de bord de suivi de la trésorerie
Contribution à l’évolution des textes
- Le budget de la CNSA est régi par des textes qui encadrent et répartissent les dépenses par sections et fixent les modalités de calcul des recettes (impôts et taxes affectées). Chaque année dans le cadre du PLF et du PLFSS la CNSA est appelée à faire évoluer ses textes d’organisation financière
Gestion des frais de mission
- Gestion des remboursements des frais de mission de l’ensemble de la Caisse (élevés dans le cadre de son animation de réseaux et du développement des SI nationaux)
Pilotage de la direction
- Coordination des différents pôles et cellules de la direction : suivi des marchés et de la politique « achats », programmation des moyens généraux (accueil, nettoyage, locaux, fournitures), pilotage de la masse salariale (tableau de bord mensuel de suivi, production des DPGECP et de la RMPP), développement du contrôle interne
- Participation aux comités de direction, réunion hebdomadaire avec le contrôleur budgétaire
-
Musée Du Quai Branly
- Chef du service du budget et de la gestion des recettes
Paris
2015 - 2017
Budget (euros) : 60 millions
Logiciel budgétaire et comptable : Sirepa
Chef du service du budget et de la gestion des recettes
Equipe de 4 personnes :
- pôle budget : 3 personnes
- pôle des moyens généraux : 1 personne
Gestion et pilotage budgétaire :
- Construction budgétaire : élaboration du budget initial, du budget pluriannuel et des budgets rectificatifs en dépenses et en recettes (billetterie, mécénat, expositions, concessions, droits d'auteur, documentation, refacturation, prestations), production du dossier ordonnateur d'analyse du compte financier, présentation aux tutelles
- Gestion budgétaire : notifications des crédits aux directions, gestion des mouvements de crédits, réalisation des dialogues de gestion avec les directions, suivi des engagements et des paiements, suivi des recettes
- Pilotage budgétaire : production mensuelle de tableaux de bord de directions, de l'établissement et de tableaux de bord spécifiques (contrôleur financier, dépenses des dirigeants) ; production d'un tableau de bord mensuel des recettes de l'établissement et de tableaux de bord de recettes thématiques tels le mécénat ou les échanges de marchandises
Gestion des recettes :
- Facturation, émission des titres de recettes, relation clients ; gestion de la clôture (produits à recevoir ou constatés d'avance)
Gestion des moyens généraux :
- Gestion des marchés de courriers, colis, coursiers, taxi, papeterie, petites fournitures, véhicule
- Gestion des stocks de fournitures de bureau de l'ensemble du musée
Missions spécifiques :
- Mise en œuvre du décret GBCP, réorganisation des procédures, changement d'outil informatique pour le 1er janvier 2017, accompagnement au changement, formation des acteurs financiers de l'établissement
- Changement de modèle de TVA (sectorisation) de l'établissement pour le 1er janvier 2017
- Sécurisation des déclarations (échanges de biens, de services, taxe sur les ventes d'ouvrages)
-
Ansm
- Chef de l’Unité Budget et Gestion de la Performance (Mai 2011 – juillet 2015) puis chef d’un second
Saint-Denis
2011 - 2015
Budget (euros) : 140 millions
Logiciel budgétaire et comptable : Adix
Gestion et pilotage budgétaire, exécution de la dépense :
- Gestion budgétaire : prévisions (annuelle et tendanciel) en lien avec la politique d’achat, prévisions de recettes (notamment des conventions et partenariats), production du dossier budgétaire (note et annexes) pour les Conseils d’administration
- Pilotage budgétaire : gestion des mouvements de crédits, dialogues de gestion trimestriels, suivi des engagements et des liquidations, suivi des recettes, rapports aux tutelles, production d’un tableau mensuel de suivi budgétaire
- Gestion de l’exécution des dépenses : réalisation de l’ouverture et de la clôture de gestion, pilotage de la liquidation - maîtrise du délai de paiement, contrôle de la qualité de l’engagement et du mandatement, qualité d’ordonnateur en tant que chef de l’unité dépenses et exécution des marchés
- Validation et aide à la conception des clauses à implications financières des marchés publics
- Administration d’un infocentre (Business Object) : production d’états de suivi financiers et d’activité
- Chef de projet GBCP, en charge du passage au nouveau logiciel comptable et budgétaire de l’Agence
Contrôle de gestion :
- Elaboration et production d’un tableau de bord mensuel de l’Agence pour la Direction Générale
- Développement de tableaux de bord de pilotage mensuels pour les directions
- Construction d’indicateurs de mesure de l’activité
- Etudes de coûts
Contrôle interne :
- Développement du CICF selon les principes du « Cadre de référence de la maîtrise des risques financiers et comptables des EPN »
- Production des documents et outils de pilotage (cartographie des processus, cartographie des risques, plan d’action, échelle de maturité des risques, dossier de révision, comité de pilotage)
- Production de procédures (modes opératoires, OFN, plans d’actions, indicateurs de suivi des risques)
- Coordination des revues de processus
-
Axes-Management
- Consultant & Formateur en finances publiques
2006 - 2011
Gestion budgétaire :
- Gestion budgétaire des établissements publics (organisation, statuts, principes budgétaires, règles de gestion du budget (instructions et décrets), comptabilité) : les instructions M9
- Préparation budgétaire (techniques statistiques et de négociation, JPE, mise en forme des demandes)
- Suivi budgétaire (constructions d'indicateurs de suivi, de tableaux de bord et de système de reporting)
- Organisation de service budgétaire (audit des activités et des ressources employées, rationalisation des tâches, des procédures et des outils de travail)
- Gestion de la masse salariale et des effectifs en mode LOLF
- Gestion des régies d'avances et de recettes (EPN, Etat, collectivités)
Formations animées : préparation et suivi budgétaire, tableau de bord budgétaire, gestion budgétaire et financière des établissements publics, finances publiques, LOLF, AE-CP, les régies d'avances et de recettes.
Contrôle de gestion :
- Elaboration et suivi de tableaux de bord de pilotage
- Construction d'indicateurs de mesure de la performance
- Construction de système de dialogue de gestion (maîtrise des flux d'informations)
- Analyses de coûts
- Mise en œuvre de comptabilité analytique
Formations animées : contrôle de gestion, comptabilité analytique, tableaux de bord, mesure de la performance.
Contrôle interne :
- Analyse de processus
- Analyse de risques (financiers et techniques)
- Rédaction de procédures, et élaboration de guide de procédures
- Mise en place de dispositif de contrôle interne comptable
Formations animées : contrôle interne, contrôle interne comptable, rédiger un guide de procédures.
Management et organisation :
- Audit de services (activités, compétences, productivité)
- Mutualisation de services, dimensionnement des tâches et des ressources (dont fiches de postes)
- Gestion de projets et d'équipes de consultants : chef de projet de multiples missions de conseil (management de 3 à 5 consultants sur des missions de 6 mois à 1 an)
- Coaching de responsable
Formations animées : audit interne, contrôle de gestion des ressources humaines (dont GPEEC).
-
Ministère de l'Intérieur
- Contrôleur de gestion
Paris
2003 - 2005
Ministère de l'Intérieur : Contrôleur de gestion au sein de la direction des finances :
Gestion budgétaire :
- Suivi budgétaire pour le secrétaire général
- Développement d'une méthodologie de préparation budgétaire (Justification au Premier Euro)
- Développement d'un système de suivi pluriannuel des projets informatiques (méthode Gantt)
Contrôle de gestion :
- Construction et production d'un tableau de bord mensuel pour le secrétaire général
- Elaboration de tableaux de bord pour les fonctions support : DRH, Finances, Immobilier, Communication
- Développement d'une comptabilité analytique pour les projets de la direction informatique (coûts complets des projets)
Management et organisation :
- Réalisation d'études en organisation (ex : accueil du service « délivrance de titres »), analyse de coûts (ex : recherche d'économie structurelles : abonnements, téléphonie...)
-
GIE Espace Elec
- Contrôleur de gestion
2000 - 2003
GIE Espace Elec : Contrôleur de gestion de 3 sociétés (GIE + 2 entreprises clientes)
Gestion budgétaire : responsable budgétaire
- Élaboration des prévisions budgétaires de l'année à venir et du plan à 3 ans
- Contrôle budgétaire avec actualisation des objectifs de consommation
- Négociation des budgets avec les responsables de pôles
Contrôle de gestion : responsable du contrôle de gestion
- Production mensuelle des tableaux de bord (une dizaine) de pôles et des 3 sociétés
- Rédaction mensuelle des rapports de gestion (3 comptes rendus aux directeurs des sociétés)
- Suivi et contrôle de la comptabilité analytique
Système d'information : chef de projet « changement de système informatique »
- Mise en place d'un nouveau système de gestion informatique « PGI » (CEGID) : coordination des équipes métier, gestion du prestataire, tests de validation, adaptation des procédures de gestion et de la codification analytique
Comptabilité :
- Participation à la clôture : factures à recevoir, charges constatées d'avance, provisions, résultat
- Trésorerie : gestion quotidienne des placements et comptes courants
-
Conseil Commercial Clientèle (EDF-GDF)
- Consultant junior
1999 - 1999
Stage de 6 mois :
- Audit de la fonction clientèle d'un centre EDF
- Conception d'une offre partenariale entre GDF et la filière gaz (au niveau national)
-
CRAPIE SA
- Contrôleur de gestion
1996 - 1996
Stage de 3 mois :
Élaboration d'outils de gestion (préparation et suivi budgétaire, élaboration de tableaux de bord financiers)
-
Candia (lait beurre crème) groupe Sodiaal
- Contrôleur de gestion
1995 - 1995
Stage de 3 mois :
Reporting des résultats commerciaux et contrôle des données informatiques
