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Jean Luc BISIAU

CLERMONT

En résumé

Depuis Juin 2011 j'assure la supervision du chantier de reconstruction du CHU d'Amiens en tant que représentant du maitre d'ouvrage dans le cadre d'un mandat de maitrise d'ouvrage publique.
le chantier en phase travaux est à environ 60% d'avancement et représente 200 000 m² pour 325 millions € HT de travaux.
le fin du chantier est prévue pour la fin sept 2013.

Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Maintenance
Gestion de projet
Chef de projet
Management

Entreprises

  • H4 Valorisation - Chef de projet

    2011 - maintenant Chef de projet chargé du suivi et de l'animation du chantier de reconstruction du CHU d’Amiens : 200 000 m², 325 millions € HT de travaux.

  • Syndicat Interhospitalier De l'Oise - Ingénieur en Chef du Service

    2007 - 2011 responsable du service bureau d'étude, encadrement d'une équipe de 15 personnes.
    Suivi et pilotage des projets d'études ou travaux pour une vingtaine d'établissements hospitaliers de la région picarde.

  • Centre hospitalier senlis - Ingénieur travaux, maintenance et biomédical

    2001 - 2007 ingénieur chargé de la mise en place du service travaux et maintenance, suivi des budgets fonctionnement et investissement.mise en place de la politique de mainteanance et définition du programme pluriannuel des travaux et rénovation des installations techniques et bâtiments.
    management des équipes (22 personnes)
    suivi et pilotage du projet de reconstruction du pole mère enfant et médecine commencé en 04/2002 (pré programme et faisabilité).

    Le chantier de 18 000 m2 est commencé depuis 9 mois. les couts et délais sont respectés (34 mois travaux 40 M€ budget travaux TDC TTC)

    Effectif : 22 personnes. Budget classe 2 : 3,5 M€, classe 6 : 250 k€.
    - Pilotage du projet de reconstruction, de la phase faisabilité 2002 puis programme 2003, de l'hôpital soit 18 000 m2 et 32 M€ de travaux (inscrit au COM) stade du projet : début travaux mars 2006 pour 34 mois.
    - Réorganisation du service : création d'une équipe maintenance préventive et d'un service travaux avec mise en place un logiciel de GMAO.
    - Mise en place de l'accréditation V1 effectuée en nov 2003.
    - Elaboration du plan pluriannuel d'investissement (partie technique et biomédicale) (rédaction COM(2003-2007)) : 56 M€ sur 5 ans.
    - Suivi des travaux tout corps d'états : mise en sécurité incendie et mise aux normes électriques NF C15-100 des bâtiments d'hospitalisations et entretien courant.
    - Elaboration et rédaction des cahiers des charges techniques pour marchés de travaux et matériel biomédical.
    - Management du personnel et élaboration du plan de formation.

  • Hopital JURY les metz - Ingénieur travaux

    1997 - 2001 mise en place de la politique de rénovation et mise aux normes sécurité des bâtiments soit une opréation pluriannelle de 22 M€

    organisation des services techniques et suivi des travaux

    Effectif : 25 personnes. Budget classe 2 : 1,14 M€, classe 6 : 380 k€.
    - Réorganisation du service : création d'une équipe intervention dépannage et d'un service travaux.
    - Préparation de l'accréditation pour avril 2001 : rédaction des procédures et suivi des critères ANAES.
    - Elaboration du plan pluriannuel d'investissement : 22,8 M€ sur 5 ans.
    - Suivi des travaux tout corps d'états, rénovation et réhabilitation des bâtiments.
    - Elaboration et rédaction des cahiers des charges techniques pour marchés de travaux.
    - Management du personnel. Définition politique de formation du service.

Formations

Réseau

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