Jean Luc BRIZARD

En résumé

Entreprises

• Parkeon - Directeur des Systèmes d'Information

  Paris 2016 - maintenant Missions
  • Pilotage de la DSI interne (applications « corporate », équipes infrastructures, postes de travail)
  • Pilotage de projets de transformation du SI (applications et infrastructures)
  

• Parkeon - Responsable de projets

  Paris 2015 - 2016 Missions
  • Pilotage (MOE et AMOA) d’un projet de mise en place d’un référentiel mondial des comptes clients
  
  Résultats
  • Cadrage, séquencement, pilotage du projet. Etude des existants. Nettoyage des données des ERP (corrections, dé doublonnage). Révision des flux de données. Aménagements fonctionnels dans les ERP. Production d’un document d’exigences fonctionnelles.
  

• PARKEON - DSI de transition / Consultant systèmes d'information

  Paris 2014 - 2015 Missions
  • Audit de l’informatique interne ; reprise en main des équipes et des projets ; coaching
  
  Résultats
  • Formalisation de recommandations suite à la mission d’audit
  • Mise en œuvre opérationnelle de dispositions de pilotage : organisation de la DSI, objectifs, gestion de projets, maîtrise des incidents, risques et problèmes, suivi des activités et des actions, animation des comités de suivi et pilotage, reporting, dispositions documentaires
  • Coaching du DSI en place jusqu’à son départ (Août 2014)
  • DSI de transition (Août 2014 à Janvier 2015)
  • Pilotage et mise en œuvre du projet « orientation services » de la DSI (basé sur l’ITIL, outillage RemedyForce)
  • Encadrement de l’équipe projets métiers (ERP, CAO, GMAO, PLM, …), suivi de projets stratégiques (évolution des infrastructures, sécurité du SI, GED / Google Apps, …)
  

• Coface Services - DSI

  Lyon 2006 - 2014 Missions
  • Définition de la stratégie, des objectifs et priorités de la DSI
  • Gestion analytique optimisée d’un budget informatique de l’ordre de 15 Millions €
  • Pilotage d’une équipe de 100 personnes (30% de régies), Production Informatique & Etudes
  
  Résultats
  • Mise en place de dispositions de pilotage informatique (organisation, méthodologie, risques, …)
  • Fusion d’équipes informatiques réparties sur plusieurs sites
  • Autonomisation / détourage du SI par rapport à celui de l’ancien actionnaire
  • Réorientations du SI vers des technologies innovantes, propriétaires ou « open »
  • Refonte, en 18 mois, du SI de production (bases, traitements, IHM, Middle Office)
  • Refonte d’applications clients externes (Web, Web Services), France & International
  • Mise en service d’applications Web innovantes (Ciblage Marketing, Portail Entreprise)
  • Migration d’un système IBM Natural/Adabas/MVS vers un environnement Java/Oracle/Linux
  • Optimisations budgétaires, réduction des dépenses IT (-25% entre 2010 et 2013)
  • Certification de la DSI (NF EN ISO 9001 : 2000 ) – Bureau Veritas

• Coface ORT - DSI

  Bois-Colombes 2004 - 2005 Missions
  • Adaptation au contexte de la société des dispositions IT définies par le Groupe Coface
  • Pilotage de projets Groupe
  • Pilotage d’une équipe de 200 personnes (40% de régies) en multi-sites
  
  Résultats
  • Projets : production/diffusion d’informations entreprises, référentiel mondial, ciblage marketing

• ORT Reuters - DSI

  2000 - 2003 Missions
  • Définition de la stratégie, des objectifs et priorités de la DSI
  • Pilotage d’une équipe DSI de 75 internes (Production Informatique & Etudes)
  • Suivi technique des filiales (Espagne, Royaume-Uni, Belgique)
  
  Résultats
  • Projet en tant qu’opérateur technique : INPI-RNCS (saisie, numérisation, production, diffusion)
  • Projets orientés clients externes (Web, Web Services), France et International

• OR Télématique - ORT - RSI

  1992 - 1999 Missions
  • Définition de la stratégie, des objectifs et priorités de l’informatique
  • Pilotage de l’équipe informatique interne (Production Informatique & Etudes) – 60 personnes
  • Gestion d’une filiale spécialisée en informatique de plus de 50 ingénieurs
  
  Résultats
  • Migrations de systèmes ICL/IDMS/VME vers des technologies CRAY/ORACLE/UNIX
  • Refonte complète des applications, production et diffusion Web, en 18 mois (25.000 jh)
  • Lancement technique de filiales : Espagne (Informa), Pays-de-Galles (avec Companies House)
  • Projets institutionnels : INPI (RNCS/Euridile), Assemblée Nationale, JO (Légifrance, Jurifrance)

• ICL Fujitsu - Directeur Technique - Division Banque - Finance

  1985 - 1992 Missions
  • Définition de l’offre pour le domaine bancaire (logiciels métiers inclus) et la « BI »
  • Introduction et promotion des produits en avant-vente technique, prototypage, support
  • Encadrement d’une équipe de consultants et de développement / intégration
  • Suivi des relations avec ICL Group (Royaume-Uni)
  
  Résultats
  • Mises en œuvre opérationnelles : Crédit Agricole, Caisses d’Epargne, Crédit Mutuel

• Crédit Mutuel - Audit, Chargé d'Etudes, Responsable de Projets

  Strasbourg 1982 - 1985 Missions / Résultats
  • Définition de l’architecture du réseau local du Siège ; études techniques et mise en œuvre
  • Conduite de projets bancaires ; encadrement d’équipes de conception / réalisation
  • Diverses missions d’audit du Département Informatique

• Société d'Expertise Comptable EXCO-FCBA - Audit, Responsable de projets

  1978 - 1982 Missions / Résultats
  • Développement d’applications dans le domaine du tertiaire
  • Missions d’audit informatique

• CNRS, Université de Paris-I - Agent contractuel, chargé de missions

  1976 - 1978 Développement de modèles économétriques et de logiciels d'analyses statistiques. Divers travaux pour l'INSEE. Chargé de travaux dirigés en informatique.

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1972 - 1977 Etudes Economiquees Générales, Maîtrise de Sciences de Gestion, Etudes Economiques Approfondies

Réseau

• Eric SAMSON

• Fabrice GUILBAULT

• Franck PICAUD

• Hugues MALJOURNAL

• Ispa AGENCE OUEST - NIORT

• Laura PICARDIN

• Marc-Alexandre BRIZARD

• Mr. Syed GILANI

• Naomie ABITBOL

• Yves COINTRELLE