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Jean-Luc CHARDONNET

Boulogne Billancourt

En résumé

Homme de terrain avec une réelle âme de leader, mon parcours professionnel m’a permis de développer les aptitudes et valeurs indispensables pour assurer efficacement des responsabilités d’encadrement.

Fort de cette expérience, mon savoir-faire, mes capacités d’écoute et d’analyse sont de réels avantages pour prendre des décisions qui s’inscrivent en totale adéquation avec les spécificités d’un environnement industriel exigeant.

Les rapports humains et le maintien d’un bon climat social jouent un rôle prédominant dans les performances de toute structure sociétaire. Pour combiner les impératifs de production, économiques et financiers, à la demande et la satisfaction des clients, je suis convaincu de l’importance de construire des équipes de travail soudées et motivées.

J’espère que mon profil saura retenir toute votre attention et je me tiens à votre entière disposition pour vous rencontrer et aborder plus en détail mon projet professionnel.

Cordialement,

Mes compétences :
Gestion de projet
Team management
Leadership
Lean manufacturing
Kaizen
5S
Gestion de carrière
Amélioration continue

Entreprises

  • Rentokil Initial - Responsable de production

    Boulogne Billancourt 2014 - maintenant Encadrement - formation et animation d'une équipe de production
    Planification et gestion des flux de production
    Traitement des produits clients en temps, couts et qualité
    Etre le garant de la satisfaction et de la fidélisation de nos clients
    Optimisation de l'organisation et de l'outil de production
    Préparation des budgets - maitrise des couts
    Etude des statistiques de production - Reporting
    Processus d'amélioration continu
    Planification des interventions avec les services supports
  • LFoundry Rousset - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    ROUSSET 2010 - 2014 Responsable de production LFoundry Rousset (Production microélectronique)
     Management d’une unité de production (env. 70 personnes : Cadres - Techniciens - opérateurs)
    - Recrutement – Gestion des carrières – Suivi RH
    - Gérer et optimiser les ressources (Mise en place d’indicateurs de formation et polyvalence)
     Communication interne et Relai de l’information
    - Maintien d’un bon climat social
    - Résultats du groupe
     Gestion de projets transverses (Absentéisme – Formation – Evaluation continue)
     Optimisation de l’outil de production
    - Anticiper les points bloquants (Gestion des flux Vs capacité instantanée)
    - Définir quotidiennement les priorités et coordonner l’activité Production – Maintenance – Process
    - Animer les meetings de production (Direction, supports et opérationnel)
    - GPAO (Outils spécifiques – Supports Ms Office)
     Coordination entre les différents supports – Enginering, Etudes industrielles, Planning
     Mise en place d’indicateurs de performance (activité/objectif) et de qualité (rejets & analyses 8D)
     Edition d’un rapport journalier d’activité : Réalisations – Pertes – Points bloquants – Consignes
     Pilotage de programmes d’amélioration continue : Méthodes Kaizen – 5S – Lean manufacturing
    - Améliorer l’ergonomie des postes de travail
    - Organiser les ateliers (matériel – affichage – rangement)
    - Mettre en place des indicateurs spécifiques de suivi et d’optimisation de l’activité
     Participation aux programmes de qualification ISO – ISOTS pour le groupe manufacturing
     Garant du respect des règles, de la sécurité des personnes et des biens – Fonction DOI – Prévention
  • Atmel - Superviseur de production

    Rousset 2000 - 2010 2005 2010 Coordinateur de production. ATMEL Rousset (Fabrication de puces Microélectronique)
    Manager de production.
    Gestion et organisation d’une ligne de production.

    2000 - 2005 Superviseur de production ATMEL Rousset (Fabrication de puces Microélectronique)
    Management d’une équipe de 30 collaborateurs. (Agents de production, Leaders, Opérateurs)
    Planification et suivi de l’activité, définition des priorités.
    Gestion d’un parc d’équipements de production
  • Ministère de la Défense - Technicien supérieur

    Paris 1987 - 2000 Technicien supérieur maintenance électronique (Ministère de la défense)
    Maintenance, reconstruction et mise aux normes d’ensembles technologiques (NTI 4)
     1999-00 Technicien expert : Programme OTAN et Expert systèmes IFF (Identification Friend or Foe)
     1996-99 Chef d’atelier maintenance matériels électroniques (12 techniciens)
     1987-96 Technicien maintenance matériels électroniques

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