Jean-Luc DELCASSE

En résumé

Entreprises

• Aweta - Chief Executive Officer

  2008 - 2018 Directeur Général d'Aweta; Chiffre d'affaire de €70M et 300 employés - Centres de production aux Pays-Bas, en Italie et aux Etats-Unis.
  
  Principales actions:
  
  • Mise en place d'une organisation globale orientée clients, transverse pour la gestion des projets et par « équipe produit » pour la partie opérationnelle. Mise en place de la méthode OVAR pour l’’equipe managériale afin de suivre l’évolution des objectifs liés à mise en place du plan stratégique.
  
  • Réorganisation de la société mère et négociation d'un plan social avec les représentants du personnel et les syndicats. Réduction de 20% des effectifs suite à la crise financière de 2008/2009.
  
  • Lancement du "Lean manufactering"; standardisation des équipements tout en maintenant la personnalisation client (conception par blocs), amélioration des procédés de fabrication afin de réduire les délais (de 12 à 6 mois) tout en améliorant la qualité (réduction des frais de garantie de 50%).
  
  • Ouverture de branches commerciales en Pologne, Russie et Corée afin d'augmenter les parts de marchés sur ces régions en plein développement.
  
  • Mise en place d'outils de gestion de production par projet (ERP), de gestion des produits (PDM) et de l'utilisation du catalogue produit pour le service commercial (SOFON).
  
  

• AWETA - Directeur Commercial International

  2002 - 2008 Directeur Commercial International d’Aweta et membre du comité de direction.
  Principales actions:
  
  • Lancement d’un programme marketing afin de renforcer l’image de l’entreprise auprès des clients et de présenter une image plus homogène du groupe au niveau mondial.
  
  • Réorganisation des équipes commerciales par zone géographique. Adaptation du suivi des distributeurs et du suivi des grands comptes.
  
  • Création d’un centre d’études de solution client par pôle de compétence afin de proposer des solutions complètes et intégrées. Mise à disposition d’un support technique par type de projet chez le client.
  
  • Négociation et réalisation de contrats d’alliance avec des partenaires stratégiques pour le développent et la fourniture de produits et de services, à plus forte valeur ajoutés, faisant partie intégrante de la solution client.
  

• COMPUCAL - Directeur General

  1997 - 2002 Directeur général de cette “Start up” démarrée en 1997 sous l’impulsion d’un investisseur Néo-Zélandais spécialisé dans le calibrage des fruits et légumes.
  
  Principales actions:
  
  • Développement de la société qui atteindra en 2001 un chiffre d’affaire de €4M et 24 employées.
  
  • Lancement nouveaux produits crées et développés en interne (“Trophée de l’innovation” by INPI of Toulouse). Application de plusieurs brevets dans le domaine du calibrage et des méthodes d’emballage des fruits.
  
  • La société a été vendue au leader mondial du secteur en 2002.
  
  

• MATRA SPACE - Ingenieur developement

  1990 - 1990 Sujet de thèse: Etude et développement d'un outil informatique permettant de calculer la résistance des matériaux composites.
  
  Suivie d'un emploi salarié : Ingénieur Développement.
  
  

• RODA ITALIA - Directeur general adjoint

  1990 - 1997 Directeur Général adjoint (fin 1995) de Roda Italia qui conçoit et fabrique des systèmes automatisés pour l’emballage des fruits et légumes.
  
  • Directeur technique à partir de 1994; bureau d’études électromécanique, électronique, bureau des achats et de la fabrication.
  
  • Ingénieur développement de nouveaux produits jusqu’en 1994; CAD, Injection plastique, automatisme
  

Formations

• HEC

  Paris 2007 - 2008

• INSAT (Institut National Des Sciences Appliqués Et De Technologies) (Toulouse)

  Toulouse 1987 - 1990 Genie Mecanique

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier IUT GMP TA

  Toulouse 1985 - 1987