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Servier
- Project Portfolio Manager, équipe Projet (40 CDP)
Suresnes
2018 - maintenant
Suite à la restructuration de la DSI et de la mise en place d’une entité Projet, prise en charge du pilotage des ressources externes et participation à la structuration de l’entité.
Activités :
- Management de 12 Chefs de Projets externes : Suivi bimensuel, participation au Comités de Pilotage de leur projet, accompagnement sur leur gestion de projet, suivi des remontées d’alerte, suivi des congés et des backups
- Gestion du portefeuille Projets : Mise en place d’un plan de charge de l’équipe, affectation des ressources en accord avec la Responsable de l’équipe, suivi de la charge prévisionnelle et suivi des KPIs
- Participation au pilotage budgétaire : Définition des livrables mensuels des externes
- Premier niveau d’escalade sur les projets
- Relais avec les équipes Infrastructure externalisées
- Participation au Comité Opérationnel DSI : Comité entre les Responsables d’entité pour définir les plans d’actions et améliorations de la nouvelle organisation
- Animation avec la Responsable de l’équipe de la Revue de Comptes Projet hebdomadaire
- Participation en tant qu’expert PMI à la mise en place de la méthodologie projet Servier basée sur la méthodologie PMI agrémentée de la vision règlementaire pharmacie : Objectif de labellisation PMI Pharma
- Gestion de la transition des équipes internes : Suivi des activités à transférer aux autres entités
- Participation aux ateliers de transition afin de définir le fonctionnement entre les différentes entités : Gestion des MEP, coordination infrastructure, suivi des risques
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Servier
- Chef de Projet Senior, équipe Projet Infrastructure
Suresnes
2017 - 2018
Au sein d’une équipe dédiée de 10 Chefs de Projets Infrastructure, prise en charge du pilotage des actions techniques des projets et coordination des experts.
Activités :
- Pilotage des projets : Cadrage, planification, gestion des ressources
- Animation des Comités de Pilotage
Projets de référence :
- Pilotage du programme d’externalisation : Mise en place de l’interconnexion technique et mise à disposition de bureaux virtuels spécifiques (DeskaaS cloud privé) pour les partenaires principaux du groupe (200j/h pendant 6 mois)
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STET
- Chef de Projet Senior
2017 - 2017
Mission ciblée pour la reprise d’un projet de mise en place d’infrastructure dans 3 datacenters et déploiement de l’environnement de virtualisation Red Hat Virtualization.
Activités :
- Gestion des fournisseurs et des prestataires
- Accompagnement client lors d’ateliers d’architecture
- Participation à la rédaction des documents d’architecture générale et détaillée
- Gestion de projet : Réalignement du planning initial avec recadrage du périmètre
- Animation des Comités de Pilotage
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Caisse Centrale des Activités Sociales - CCAS
- Directeur de Projets Infrastructure
MONTREUIL
2015 - 2016
En relation directe avec le DSI, responsable du portefeuille projets d’évolution de l’infrastructure et encadrement de 2 chefs de projets techniques.
Activités :
- Retour d’expérience sur le fonctionnement DSI : Définition d’axes d’amélioration avec le CODIR DSI pour la gestion de la production (ITIL), gestion des ressources et gestion de projets (PMI)
- Gestion de l’obsolescence matérielle : Définition de la trajectoire avec le DSI pour la rationalisation et l’optimisation des infrastructures (Stockage, virtualisation,…)
- Amélioration de la méthodologie de suivi de projet : Mise en place d’outils, modèle de documents et présentations
- Encadrement de 2 chefs de projet technique : Formation sur la méthodologie PMI, accompagnement dans le pilotage de projet, la planification des actions et la communication
- Gestion du portefeuille projets des évolutions de l’infrastructure : Suivi budgétaire, planification des projets
- Gestion des fournisseurs et des contrats d’infrastructure
- Animation des Comités de Pilotage
Projets de référence :
- Ré-urbanisation des équipements de l’infrastructure du SI. Déménagement des équipements de l’ancienne salle serveur vers le nouveau Datacenter EDF (250 j/h sur 12 mois)
- Architecture et intégration d’une nouvelle infrastructure SAN EMC VNX. Migration des anciens environnements serveurs et SAN EMC (100 j/h pendant 9 mois)
- Architecture et intégration d’une nouvelle infrastructure de virtualisation Hyper-V 2012R2. Migration et convergence des anciennes plateformes Microsoft Hyper-V, VmWare ESX et KVM (250 j/h pendant 12 mois)
- Déploiement Windows 8.1 sur l’ensemble du parc (5 000 utilisateurs) via SCCM (1 000 j/h sur 18 mois)
- Gestion de l’obsolescence matérielle : Etat des lieux et plan d’obsolescence (120 j/h pendant 9 mois)
- Mise en place d’un site sécurisé EDF avec accès physique et réseau (50 j/h sur 6 mois)
- Projets de migration/upgrade d’applications (200 j/h sur 9 mois)
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Ligue de Football Professionnel (IDF) pour le compte de ECONOCOM-OSIATIS
- Directeur de Projet Transition
2015 - 2015
En relation directe avec le DSI de la LFP et son adjoint pour le pilotage d’un projet de déménagement d’une application hébergée sur une infrastructure IaaS VmWare de 20 VMs et création d’une plateforme cloud Hyper-V pour accueillir 60 VMs.
Activités
- Planification projet
- Encadrement des chefs de projet des différents chantiers techniques (50 j/h pendant 2 mois)
- Organisation d’ateliers techniques pour la définition des choix d’architecture avec les experts et le client
- Suivi budgétaire et des investissements matériels
- Organisation des Comités de Pilotage hebdomadaires
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Conseil Général du 92 (IDF) pour le compte de ECONOCOM-OSIATIS
- Chef de Projet Infrastructure Senior
2014 - 2015
Sous la direction du Responsable du compte CG92, pilotage de projets techniques et applicatifs réalisés par une équipe dédiée à l’infogérance de 10 personnes.
Activités
- Planification projet
- Pilotage des ressources dédiées)
- Accompagnement du client pour l’étude de nouvelles solutions
Projets de référence
- Upgrade de l’infrastructure technique de l’outil de paye SIRH (80 j/h pendant 4 mois)
- Accompagnement sur la refonte de l’infrastructure de stockage (90 j/h pendant 3 mois)
- Accompagnement sur le renouvellement du parc informatique avec solution SCCM (50 j/h pendant 3 mois)
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Programme Chorus, Ministère des finances (IDF) pour STERIA France
- Directeur de Projet, équipe Grand Projet
2013 - 2014
Rattaché au Directeur du Programme Steria / Cap Gemini mainteneur du programme Chorus, pilotage de projets d’envergure et complexes nécessitant l’encadrement de chefs de projet technique et applicatif.
Activités
- Planification projet
- Mise en place process et gouvernance projet : Standardisation du suivi projet
- Encadrement des chefs de projet dédiés avec comitologie hebdomadaire de suivi d’avancement
- AMOA mise en place nouvelle infrastructure par un tiers : Validation des conditions de reprise en maintenance
- Accompagnement du client dans l’intégration de nouvelles solutions
Projets de référence
- Upgrade SAP BI et installation module SPM et BO (1200 j/h pendant 8 mois)
- Accompagnement du changement d’infrastructure NAT (1100 j/h pendant 12 mois
- Mise en place HANA sur SAP (380 j/h pendant 4 mois) : Projet sur modèle « Cycle en V »
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Programme Chorus, Ministère des finances (IDF) pour STERIA France
- Responsable des Évolutions, équipe Tierce Maintenance Technique TMT
2012 - 2013
Rattaché au Responsable des équipes techniques Steria / Cap Gemini mainteneur du programme Chorus, pilotage de 66 projets d’évolution entre 5 et 300 jours. Projets réalisés de bout en bout de la réponse à l’expression de besoin jusqu’à la livraison en respectant les contraintes de Production basées ITIL.
Participation au pilotage de l’équipe TMT composée de 48 experts.
Activités
- Pilotage des projets d’évolutions : Cadrage, planification, gestion des ressources
- Création du plan de charge pour le pôle TMT : Amélioration du process de planification des ressources
- Création d’un outil de suivi projet et des consommations : KPI delivery projet >85% et marge projet à 19%
- Management des ressources projets sur sites distants (Paris et Toulouse)
Projets de référence
- Projet upgrade Oracle sur bases SAP (300 j/h pendant 4 mois)
- Projet renforcement des serveurs d’application SAP (80 j/h pendant 2 mois)
- Projet assistance remplacement infrastructure de stockage (100 j/h pendant 3 mois)
- Projet d’archivage technique SAP (250 j/h pendant 3 mois)
- Projet ajout interface applicative avec les ministères (80 j/h pendant 4 mois)
- Projet upgrade technique serveur reverse proxy sécurité (50 j/h pendant 6 mois)
- Projet intégration serveur M7 environnement de PRA (160 j/h pendant 6 mois)
- Projet déménagement plateforme de Développement (80 j/h sur 1 mois)
- Projet remplacement des firewalls zone administration (40 j/h sur 1 mois)
Environnement technique
- AIX, Unix, Windows, Citrix, LAN/WAN Cisco, Juniper, Stockage EMC
- SAP Netweaver 7.x, Système d’échange Axway, Archivage Documentum
- Gestion des incidents / changements et actifs par l’outil Remedy
- Supervision Nagios, Sauvegarde Networker, Ordonnancement Cronacle
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Computacenter
- Chef de Projet infrastructure Confirmé
Roissy-en-France
2011 - 2012
Rattaché à un Directeur de Projet dédié, pilotage de projets d’infrastructure et de déploiement d’infrastructure ; Réponse à appel d’offre, mise en place d’une organisation dédiée et gestion de projet basée PMI.
Activités
- Management d’une équipe dédiée par projet (assistantes, coordinateurs, architecte et techniciens)
- Organisation et planification des déploiements (intégration, livraison, installation)
- Organisation des Comités de Pilotage mensuels
- Création fichiers de suivi type déploiement : Standardisation du process de suivi déploiement
- Adaptation outil de chiffrage en Excel 2007 (macro) : Gain de 55 licences Excel 2003
Clients / Projets de référence
- Projet intégration stockage et sauvegarde pour le CETIMA (470 K€ entre 10/11 et 02/12)
- Projet déploiement des serveurs de proximité pour la DIRISI (438 K€ entre 05/11 et 02/12)
- Projet évolution infrastructure pour la DGA Essais Propulseurs (353 K€ entre 05/11 et 02/12)
- Projet déploiement et upgrade postes de travail Manpower (262 K€ entre 05/11 et 09/11)
Environnement technique
- Serveurs rack IBM x3650 M3 / tour IBM x3200 M3 et Sparc T3-1, Sun ZFS Storage 7320, PC Dell
- Windows 7 et server 2008 Ent., Hyper-V, serv. de déploiement SCCM, Active Directory, serv. d'impression Olimpe
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Programme Chorus, Ministère des finances (IDF) pour BULL S.A.S.
- Chef de Projet, équipe Construction
2009 - 2011
Rattaché au Directeur de Programme du maître d’œuvre Bull, pilotage de projets de construction de la nouvelle infrastructure.
Activités
- Pilotage de projets techniques basé sur PMI
- Planification projet
- Management d'experts techniques dans une organisation matricielle
- Organisation et mise en place du Plan de Reprise d'Activité technique
- Mise en place d'une plateforme de Support iso-Production rafraichie automatiquement
Projets de référence
- Projet déploiement Antivirus à la DGFIP (500 j/h entre 12/10 et 03/11)
- Chantier Tirs de Performance (500 j/h entre 09/10 et 12/10)
- Chantier Suivi de Performance (Récurrent entre 06/10 et 03/11 sans charge spécifiée)
- Chantier Métrologie (650 j/h entre 06/10 et 03/11)
- Chantier PRA (Plan de Reprise d'Activité technique) technique (1 200 j/h entre 01/10 et 03/11)
- Plateforme Support (800 j/h entre 03/09 et 10/10)
- Rafraîchissement de Plateforme (200 j/h entre 01/09 et 03/09)
Environnement technique
- AIX, Unix, Windows, Citrix, LAN/WAN Cisco, Juniper, Stockage EMC
- SAP Netweaver 7.x, Système d’échange Axway, Archivage Documentum
- Supervision Nagios, Sauvegarde Networker, Ordonnancement Cronacle
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Programme Chorus, Ministère des finances (IDF) pour BULL S.A.S.
- Programme Chorus, Ministère des finances (IDF) pour BULL S.A.S.
2008 - 2009
Prise en charge de l’équipe Réseau & Sécurité (4 personnes). Pilotage des activités du pôle technique pendant 6 mois.
Activités
- Responsable de l’architecture Réseau & Sécurité du projet
- Management de 3 personnes et prestataires
- Installation de l’infrastructure Réseau & Sécurité du site de Secours
Environnement technique
- LAN/WAN Cisco (6509, FWSM, ACE), Juniper, Arkoon, Trustway, Citrix
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Programme Chorus, Ministère des finances (IDF) pour BULL S.A.S.
- Ingénieur Réseau & Sécurité, équipe Construction
2007 - 2008
Participation dès le démarrage du projet à la définition de l’architecture Réseau & Sécurité. Intégration technique et documentation projet pendant 1 an dans une équipe de 3 personnes.
Activités
- Définition architecture et rédaction de dossiers de spécifications
- Installation de l'infrastructure Réseau & Sécurité des sites de Développement et de Production
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Bull
- Intégrateur Sécurité
Les Clayes-sous-Bois
2006 - 2007
Poste d’expert technique pendant 6 mois sur différents projets sécurité qui m’ont permis de travailler sur des composants à intégrer dans de grandes infrastructures client.
Activités
- Rédaction de dossiers de spécifications de solutions sécurisées
- Installation d'applications de sécurité / Mise en place d'infrastructure sécurisée
- Support et assistance
Clients / Projets de référence
- Projet SIMENT (SNCF)
- Projet DEVO2 (FT)
- Support des plateformes de différents clients (AIFE, DGI, DGA,…)
