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Jean-Luc LANSON

En résumé

Homme de terrain, au travers de mes différentes expériences, j’ai activement collaboré aux différentes missions d’une direction financière et/ou logistique.
Le pilotage de la performance, le développement de la rentabilité; la mise à disposition de l’information financière; la gestion des risques (audits); Le management et la formation d’équipe, l’allocation des ressources, l’optimisation du cash, la participation aux définitions et mise en œuvre de la stratégie commerciale et financière, l’animation et le suivi du processus budgétaire. Mon appétence pour l'opérationnel, et le management, m'a amené à piloter et organiser les flux logistique, mettre en œuvre et suivre la politique de performance logistique suivre les relations avec les clients et les fournisseurs et/ou sous-traitants.

Mes compétences :
Gestion
Tableau de bord
Services
Ressource humaine
Audit
Reporting
Management
Contrôle de gestion
budgets
Gestion des stocks
Aide à la décision
Analyse financière
Logistique
ERP
Analyse fonctionnelle
Chaine logistique
Gestion administrative
Encadrement
Analyse des écarts
Budgets & Budgeting
Continuous Improvement
Forecasting
Year-end

Entreprises

  • Trapy Pro - Contrôleur de Gestion en charge de l'audit et de la Logistique

    2016 - 2019 En charge de la Logistique et de l'animation des indicateurs de gestion auprès des agences. (Trapy et Soditelem).
  • Sté COVERPA - CONTROLEUR DE GESTION

    2014 - 2016 , année de fort développement par création et rachat d'agences, création du poste de CDG en décembre 2014. (CA 9M EUR )
    * Prise en charge et mise en place du logiciel de Gestion commerciale (logiciel ITECH) client et fournisseurs, de la facturation et de la comptabilisation (logiciel Quadra) et de tous les travaux concernant la gestion d'exploitation. ;
    * Harmonisation des bases, Documentation des processus.
  • AGN Distribution - RESPONSABLE ADMINISTRATIF & FINANCIER

    2014 - 2014 Mission de 5 mois : Structure de moins de 2 ans, en fort développement. * Prise en charge de la Gestion commerciale (logiciel Sage) client et fournisseurs, de la facturation et de la comptabilisation (logiciel Sage) et de tous les travaux comptables (tva, inventaires, etc.).
    * En parallèle en charge de l'exploitation de la bascule. ;
  • Castorama France - Groupe Kingfisher - Contrôleur de Gestion Régional

    2010 - 2013 CONTRÔLEUR DE GESTION RÉGIONAL
    Direction Régionale Atlantique (CA 250 M EUR , 850 pers.)
    Animer et organiser le Contrôle de Gestion. Encadrer 12 cadres.
    Animer le processus budgétaire. Elaborer le plan stratégique à 3 ans
    Réaliser un audit opérationnel, organisation des inventaires de magasins (budget, planning, suivi)
    Garant des résultats des magasins. Animateur de la lutte contre la démarque connue et inconnue.
    Pilotage des comptes d'exploitation, formateur des services support des magasins.
    Manageur fonctionnel des services d'appuis. Animateur des synergies des services supports (ouverture de compte, organisation, recrutement, formation, procédures)
    Animation des bilans des hommes. Démarche sur les objectifs qualitatifs et quantitatifs au niveau de la région.
    Garant du respect des procédures, garant de la sécurité des biens et des personnes.
    Réorganiser la structure support de la région.
  • Castorama France - Groupe Kingfisher - Directeur Gestion & Logistique

    2005 - 2010 Magasins Nîmes, Blagnac, Protêt Encadrer une équipe de 45 à 65 pers. (suivant les magasins) dont 3 responsables de service (Logistique ; Accueil caisse ; administratif)
    (CA entre 33 et 45 M EUR , entre 100 et 145 pers.) Elaborer et suivre le budget. Mettre en place des outils d'aide à la décision
    Communiquer les résultats mensuels au CODIR et au siège France
    Elaborer le plan de réduction des coûts de fonctionnement
    Réaliser une analyse financière des investissements sur les magasins
  • GROUPE GL EVENT - RESP. ADMINISTRATIF & DU CONTRôLE DE GESTION

    2001 - 2005 GL Data Systems - Paris Piloter des missions de re-engineering de processus de gestion (comptabilité, achats, logistique). Elaboration et analyse du reporting mensuel destiné à la direction financière : P&L, analyse des écarts, actions correctives.
    (CA 24 M EUR , 80 pers.) Gestion et suivi des prix de transferts intra-groupe, des coûts standard.
  • GL Mobilier - Groupe GL Event - Contrôleur de Gestion

    1996 - 2000 CONTROLEUR DE GESTION - GL Mobilier - Paris Aider et conseiller les directeurs opérationnels. Garantit la fiabilité des informations vers la Présidence, et le siège. Elaborer des budgets, suivre et analyser les écarts. Valider les engagements et contrôler leurs imputations comptables.
    (CA 75 M EUR , de 450 à 650 pers. selon la saisonnalité) Déployer le contrôle de gestion dans un environnement multi-sites. Améliorer la rentabilité en mettant en place une comptabilité analytique par affaires. Elaboration et mise en place de procédures. Relation avec les organismes extérieurs (CAC, banques, Urssaf, mairie, médecine du travail etc.)
  • SE CNIT Banqueting - Groupe Vivendi - Responsable Contrôle de Gestion du pôle Restauration

    1992 - 1996 Responsable du Contrôle de Gestion du pôle Restauration.
    SNC CNIT Banqueting - La Défense (92) Assurer la responsabilité du service de contrôle de gestion du pôle Restauration (3 pers.).
    (CA 35M EUR , 160 pers.)
    * Périmètre : 13 restaurants + 1 cuisine de production + 1 économat + 1 service Banqueting indoor & outdoor + 1 société de location de matériel de réception (Câtillon) + hôtel Sofitel ;
  • SE CNIT Banqueting - Groupe Vivendi - Contrôleur de Gestion

    1990 - 1992 CONTRÔLEUR DE GESTION
    SNC CNIT Restauration - La Défense (92)
    (CA 28 M.EUR , 150 pers.)
    * Périmètre : 13 restaurants + 1 économat + un centre d'affaires +1 société de location de matériel de réception (Câtillon) + hôtel Sofitel.
  • Magasin de Labège (31) - CARREFOUR - Chef de Rayon

    1989 - 1990 CHEF DE RAYON

    Assurer la responsabilité du rayon Blanc (5 pers.) & adjoint rayon Layette

Formations