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Jean-Luc MARSAT

Arcueil

En résumé

Directeur Général de sociétés internationales dans le service aux industries pharmaceutiques; gestion de l’ensemble des activités, de la vente à la fabrication de produits à valeur ajoutée ; génère de la croissance, une solide rentabilité et restructure aussi des sociétés non profitables.
Leader reconnu et respecté particulièrement dans un contexte multiculturel et international avec une taille d’équipe allant jusqu’à 500 employés ; Français avec des expériences d’expatriation et de représentant légal de sociétés en Espagne, Portugal, Irlande, Espagne, Belgique. Travaille en français, anglais. Une personne très dynamique, un leader qui possède un réel esprit d’équipe.
Ingénieur qui a complété sa formation technique par un Executive MBA à HEC

Mes compétences :
Cardiologie
Cardiology
clinical trials
CRO
Directeur de site
Direction générale
DIRECTOR
Essais cliniques
Études cliniques
General Management
International
Laboratory
Management
Marketing
Médical
Medical devices
Optics
Optique
Pathology
Pharmacie
Pharmacy
Santé

Entreprises

  • SGS - Managing Director Life Sciences Services

    Arcueil 2011 - maintenant SGS is leading inspection and certification company with sales above euros 3b. SGS Life Sciences is a division of Clinical Trials providing with services from registration to pharmacovigilence to the pharmaceutical industry.
    The network of subsidiaries is international with early phase activities with clinics in Antwerpen (Belgium) and Paris, late phase activity in Europe and America

    - Leading the worldwide business growth and margin
    - Recruited to develop the late phase worldwide business

  • Clearstone Central Laboratories/MDS PHARMA Services-PARIS - Directeur Général France & Cardiologie

    2008 - 2011 MDS Services - Clearstone répond aux besoins d’externalisation d’essais cliniques dans la pharmacie. Le chiffre d’affaires en Europe est de €50 millions avec 350 employés en France et Allemagne; Vente de l’activité Central Lab à un investisseur privé fin 2009.

    - Taux de service des analyses du laboratoire en 24 heures redressé de 10% à 95% et stabilisé
    - Augmentation de la productivité de 30% sur l’ensemble des activités du laboratoire
    - Réduction de 50% des insatisfactions clients. Inspection AFSSAPS réussie
    - Renégociation des 35 heures en France et PSE. Mise en place du chômage technique en Allemagne.
    - Création d'une structure cardiologie autonome dans l’objectif d’une vente. Relance de l’activité.

  • ARTHUR D LITTLE LONDRES - Consultant Santé (Associé)

    2007 - 2004 ADL est une société de consulting spécialisée dans la stratégie et la gestion des opérations au service de sociétés internationales

    - Mise en place de réduction de coût par la fusion d’hôpitaux ou de mise en place de services communs notamment en pathologie
    - Développement de business plan dans le domaine du diagnostic médical: diabète, analyses médicales spécialisées, cardiologie, essais cliniques.
    - Développement de business plan pour des fusions ou acquisitions dans l’optique (verres optiques et distribution).
    - Développement du chiffre d’affaires de l’activité médical devices/essais
    cliniques/optique : £1m/an

  • FDI LOG BOX- LONDRES - CEO UK Scandinavie

    2004 - 2002 Volume d’affaires en Grande Bretagne et en Scandinavie d’environ €100 millions avec 30 employés. Activité de recouvrement de créances et financement d’activité dans le secteur de la mode. Recruté pour développer les ventes, renforcer la qualité du service, stabiliser les structures.

    - Amélioration du profit de 500%, €300,000 à €1.5 million par an. Croissance du chiffre d’affaires de 20%.
    - Mise en place d’un nouveau service à forte valeur ajoutée incluant achat, stockage et facturation des marchandises.

  • Essilor - Directeur Général Irlande- LIMERICK

    Charenton-le-Pont 1998 - 2002 Essilor est une société avec un chiffre d’affaires de €2 milliards, 15% de profit opérationnel. C’est la référence mondiale du marché de l’optique dont le verre progressif Varilux est le produit phare.
    Essilor Irlande est alors une société de €7 million de chiffre d’affaires, 40 employés
    - Mise en place d’une stratégie de croissance annuelle de 15% qui a permit de passer d’un résultat négatif à 10% du chiffre d’affaires
    - Fermeture du laboratoire (20 employés mais seulement 3 licenciements) pour améliorer le service au client et renforcer les synergies avec la Grande- Bretagne

  • ESSILOR UK/ESPAGNE/FRANCE - Directeur Marketing -BRISTOL/MADRID/PARIS

    1990 - 1997 - Développement des ventes et de la marge de Varilux. Croissance continue de - -- Lancement grand public des verres Varilux : € 1 million de budget multi-média. Croissance de 20% par an
    - Lancement d’une nouvelle gamme d’instruments pour optométristes
    - Mise en place de plans produits internationaux avec les R&D. Croissance soutenue de plus de 10%
    - Suivi du plan de lancement des nouveaux produits avec les usines, la logistique, la R&D

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2002 - 2002

  • Institut National Polytechnique

    Nancy 1983 - 1983

  • Ecole Nationale Supérieure D'Agronomie Et Des Industries Alimentaires (Vandoeuvre Les Nancy)

    Vandoeuvre Les Nancy 1980 - 1983 INDUSTRIES ALIMENTAIRES
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