Mes compétences :
Budget
Chef de projet
Gestion de projet
ERP
Axapta
Microsoft Dynamics NAV
Microsoft Dynamics AX
Navision
Microsoft Office
Entreprises
GROUPE GAZECHIM
- RESPONSABLE CONTROLE GESTION
TOULOUSE2010 - maintenant
CRUDI SAS - GROUPE BAKKAVOR
- CONTROLEUR DE GESTION
2005 - 2009Mon équipe a des missions tournées essentiellement vers un suivi hebdomadaire des performances industrielles des 5 sites de production (3 en France, 2 en Espagne).
Mes principales missions personnelles comportent :
- l'encadrement de l'équipe de contrôle de gestion
- les relations avec tous les services de l'entreprise
- l'établissement et le suivi du budget
- l'analyse des indicateurs de performances
- l'établissement des prix de revient
En 2007, j'ai été Chef de projet site dans le cadre de l'implémentation de l'ERP Microsoft dynamics Ax.
Groupe Coopératif Occitan
- Responsable administratif
2003 - 2004Dans une filiale du Groupe, assisté d'un collaborateur, les missions incluaient :
- la gestion du service administyratif
- le travail de comptabilité des écritures aux clôtures d'exercices
- Déclarations diverses (TVA, ...)
- Suivi clients / Fournisseurs
- Relations avec le commisariat aux comptes
- ...
Mes missions personnelles comportaient également :
- le déploiement en tant que Chef de projet d'un système informatique spécifique couvrant de laprise de commande à l'expédition, incluant le pilotage de certaines machines de production. Ce qui a apporté un gain de productivité.
- le contrôle de gestion
Groupe Coopératif Occitan
- Conrôleur de gestion
1994 - 2002J'ai eu a créer et consolider la fonction de Contrôleur de gestion sur l'ensemble du Groupe. Ce qui m'a amené a travailler de manière transversale avec l'ensemble des services administratifs et industriels.
1990 - 1993J'ai eu à créer la fonction de Responsable qualité pour l'ensemble des activités du Groupe (Collecte, agroservices, semences, nutrition et santé animales, production animales et transformation)et à sensibiliser la totalité des intervenants aux démarches engagées.
Les missions incluaient :
- la mise en place des indicateurs qualités et des tableaux de bords
- la mise en place de la norme ISO 9002
- la mise en place de l'HACCP
- la mise en place de la certification produit "Porc du Pays d'Oc" en partenariat avec la société Spanghero
- l'établissement des coûts d'obtention de la qualité
- la formation de 300 personnes à la norme ISO 9002
- l'établissement des coûts de revient
- la gestion de l'environnement
