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Jean-Luc PAREJA

Paris

En résumé

Je suis un manager confirmé avec un profil d'entrepreneur qui connaît parfaitement le secteur automobile et industriel (services et process). Je maîtrise les démarches Lean, la relation client tant dans une PME que pour un grand compte et sait développer en toute autonomie un centre de profit.

La création de valeur dépend autant de la stratégie que des actions opérationnelles. Je souhaite aujourd'hui me rapprocher de l’opérationnel par goût du terrain.

Ce qui me fait vibrer: des objectifs ambitieux et à priori irréalistes, les vraies relations humaines.
Ce qui me caractérise: tenace, fédérateur et exigeant.

Spécialités: Business Developement, Processus industriels, Lean Manufacturing, Management opérationnel.

Mes compétences :
Process
Lean
Direction générale
Product Lifecycle Management
Pilotage de la performance
Maintenance
Cycle Time
TPM
Automatisme
Informatique industrielle

Entreprises

  • Akka Technologies - Direction Technique - Référent Ingéniérie Maintenance

    Paris 2015 - maintenant En mode recrutement pour besoins en France : Chargés d'affaires Courant Fort - Projeteurs 3D GC - Chargés d'affaires GC - Expert Chaudière Gaz

  • Advita Conseil - Directeur Associé

    SCEAUX 2012 - 2015 Pour ses dirigeants, l’entreprise est une société en perpétuel mouvement dans lequel le temps consacré à la réflexion stratégique est trop souvent dévoyé par des contraintes opérationnelles.

    Sous la pression d’une exigence toujours plus forte des clients, d’un contexte économique difficile et très concurrentiel, d’objectifs imposés sur le court terme, les dirigeants ont un besoin croissant de consultants expérimentés présentant une analyse précise et des solutions opérationnelles et pragmatiques.

    Fort de ce constat, confirmé par nos expériences de plus de 15 ans en direction d’entreprise, ADVITA Conseil a constitué une équipe pluridisciplinaire vous accompagnant de la réflexion à la mise en œuvre.

    Implication, Adaptabilité, Pragmatisme et Exigence caractérisent notre intervention.

  • TIME DATA ZONE - Directeur Technique

    2008 - 2011 Directeur technique et porteur du projet KOpTimes (création de process industriel issue du partage struturé des meilleures pratiques)
    • Préparation et obtention du budget Projet avec la participation des fonds FEDER et OSEO (400k€ obtenu),
    • Pilotage des équipes de Recherche,
    o Analyses techniques et définition détaillées des fonctionnalités du logiciel,
    o Pilotage de la réalisation du Prototype.

    • Sélection, négociation puis gestion des différents partenaires techniques (grands groupes internationaux),

    • Recherche, négociation puis interface avec des béta-clients (grands groupes internationaux).

    Résultats:
    - Budgets et délais tenus,
    - Mockup livré et validé par les béta-clients, les partenaires et en interne (ROI prévisionnel inférieur à 3 mois).

    Projet gelé suite à décision des actionnaires.

  • UPTIME SYSTEMS - Directeur

    1999 - 2008 L'activité de la société est de développer et distribuer des progiciels pour améliorer la productivité des machines industrielles.

    Nos traitons les Temps Process des industriels au travers des Diagrammes de Cycle et de leur qualification.

    Responsabilités:
    Direction opérationnelle de la société filiale d'une société américaine.
    Définition des stratégies commerciales et techniques.
    Gestion des Clients Grands Comptes.
    Management des équipes opérationnelles (techniques et commerciales).
    Management des équipes de R&D (Bulgarie).

    Résultats:
    Fidélisation et conquêtes de clients (+50% de nouveaux clients).
    CA et Résultats en forte progression (+15% en moyenne par an).
    Un nouveau progiciel lancé avec succès et définit comme "Métier" auprès de grands comptes automobiles.

  • DEFITEM - Ingénieur Optimisation Process Industriel

    1993 - 1999 Au sein d'une filiale d'ASSYSTEM, Ingénieur en prestations de services dans le domaine de l'amélioration de la productivité industrielle.

    Nombreuses missions en France pour de grands comptes industriels dans le secteur Automobile en particulier. Exemples :

    - Fiabilisation de Machines de Fonderies Sous Pression;
    - Optimisation des Frais Généraux d'une Usine de Ferrage;
    - Mise en Place d'une organisation et d'une signalétique pour l'animation de la Qualité en Usine de Montage Véhicule.

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