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Jean-Luc PLAGNOL

GRENOBLE

En résumé

Vous souhaitez :
- vous consacrer à 100% à la rentabilité et au développement de votre entreprise
- améliorer sa compétitivité par une gestion efficace de son personnel et une maitrise de ses coûts
- être accompagné dans la mise en place d’une fonction de gestion et d’administration du personnel
- remplacer ou renforcer ponctuellement votre équipe RH
- minimiser vos risques prud'homaux et de redressements sociaux
http://jlp-collaborationrh.com

je vous propose mes solutions d’externalisation ou de management de transition de la fonction RH dans votre entreprise.


1) Gérer les emplois et les compétences :
Anticiper les besoins – connaître les fonctions et les métiers – évaluer les compétences – former – recruter – mesurer les résultats

2) Administrer et gérer le personnel
Embaucher et contractualiser – organiser le suivi administratif, réglementaire et évènementiel du personnel– suivre les temps de travail – gérer la rupture du contrat de travail

3) Concevoir un système de rémunérations et le mettre en œuvre
Elaborer, faire évoluer, suivre votre systèmes de rémunération (principal, annexe, différé) – préparer et accompagner la réalisation interne ou externalisée de vos payes – optimiser les charges et taxes sociales – mieux maitriser votre masse salariale

4) Organiser et assurer le dialogue social et gérer ses obligations sociales
Assurer ses obligations selon les seuils – gérer et animer les IRP – agir en matière de sécurité et de prévention des risques psychosociaux - organiser la conformité avec la législation sociale (plan seniors, plan TH, affichages, documents obligatoires,…) - résoudre les conflits nés de la relation au travail - accompagner vos managers dans leur quotidien.



Mes compétences :
Auditer une fonction RH
management opérationnel
GPEC: anticiper les besoins,
résolution de conflits
process de recrutement
dialogue social
Gestion des RH: assurer l'opérationnel,
plan de formation

Entreprises

  • Jean-Luc PLAGNOL Collaboration R.H. -  développeur de la fonction RH

    2013 - maintenant Accompagner la PME/PMI dans la structuration et l'animation au quotidien de sa fonction RH
    Gérer les emplois et les compétences, anticiper les mutations,
    administrer et gérer les personnel
    concevoir un système de rémunération et le mettre en œuvre
    organiser et assurer le dialogue social et gérer les obligations sociales
    résoudre les conflits
  • COREFOR - PDG

    1986 - 2013 secteur de la formation professionnelle et du conseil RH
    management stratégique et opérationnel
    consultant RH

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