GRENOBLE
Vous souhaitez :
- vous consacrer à 100% à la rentabilité et au développement de votre entreprise
- améliorer sa compétitivité par une gestion efficace de son personnel et une maitrise de ses coûts
- être accompagné dans la mise en place d’une fonction de gestion et d’administration du personnel
- remplacer ou renforcer ponctuellement votre équipe RH
- minimiser vos risques prud'homaux et de redressements sociaux
http://jlp-collaborationrh.com
je vous propose mes solutions d’externalisation ou de management de transition de la fonction RH dans votre entreprise.
1) Gérer les emplois et les compétences :
Anticiper les besoins – connaître les fonctions et les métiers – évaluer les compétences – former – recruter – mesurer les résultats
2) Administrer et gérer le personnel
Embaucher et contractualiser – organiser le suivi administratif, réglementaire et évènementiel du personnel– suivre les temps de travail – gérer la rupture du contrat de travail
3) Concevoir un système de rémunérations et le mettre en œuvre
Elaborer, faire évoluer, suivre votre systèmes de rémunération (principal, annexe, différé) – préparer et accompagner la réalisation interne ou externalisée de vos payes – optimiser les charges et taxes sociales – mieux maitriser votre masse salariale
4) Organiser et assurer le dialogue social et gérer ses obligations sociales
Assurer ses obligations selon les seuils – gérer et animer les IRP – agir en matière de sécurité et de prévention des risques psychosociaux - organiser la conformité avec la législation sociale (plan seniors, plan TH, affichages, documents obligatoires,…) - résoudre les conflits nés de la relation au travail - accompagner vos managers dans leur quotidien.
Mes compétences :
Auditer une fonction RH
management opérationnel
GPEC: anticiper les besoins,
résolution de conflits
process de recrutement
dialogue social
Gestion des RH: assurer l'opérationnel,
plan de formation
