Jean-Luc POISSONNEAU

En résumé

Entreprises

• APCA - Direction de projet

  2013 - maintenant Depuis janvier 2013, au sein de l'APCA (Assemblée Permanente des chambres d'agriculture), je suis membre de groupes de travail mobilisés pour mettre en oeuvre des plans d'actions favorisant la mutualisation dans le cadre des réformes en cours.
  A titre d’exemples :
  1) Cartographier organisation SI et DSI, et proposer des orientations de constructions régionales
  2) Proposer une structure communes des budgets SI et une méthodologie de suivi
  3) Recenser métiers et compétences du SI et initiier une démarche GPEC
  
  Depuis juillet 2014, au sein de l'APCA, j'assure également la direction du projet construction du SIRH national. Ce projet vise à fédérer les 110 organisations RH des chambres d'agriculture de France autour d’une solution unique visant à optimiser la gestion des processus RH d'une population de 8000 salariés.
  

• Cnam Pays de la Loire - Intervenant vacataire

  Nantes Cedex 3 2012 - maintenant Intervenant vacataire sur UE FPG105 (Technologies de l'information et de
  la communication et GRH)
  
  Intervention orientée principalement sur la mise en œuvre pratique d’un système d’information Ressources Humaines
  - Cours du soir sur Angers et Cholet
  - Licences RH sur Cholet
  

• Chambre régionale d'agriculture des Pays de Loire - DOSI

  2012 - maintenant Depuis avril 2012, je suis en charge de construire le système d'information régional des Chambres d'agriculture et de structurer la DSIO.
  
  A ce titre, mes responsabilités principales ont été les suivantes
  - Définir et mettre en œuvre le schéma directeur du SI aligné sur la stratégie du directoire.
  - Assurer un rôle de conseil et assistance maîtrise d'ouvrage auprès du comité des directeurs
  - Auditer et aligner les processus métier existants sur la stratégie de mutualisation régionale
  - Participer aux groupes de travail nationaux en charge de construire le SI national.
  - Piloter la fusion des organisations et SI des chambres d'agriculture départementales et régionale
  - Élaborer le budget unique de la DSIO et assurer le suivi à l'engagement
  
  A la tête d'une équipe de 20 personnes mobilisées autour d'un même projet, et après 3 ans d'exercice, nous avons réussi à mettre en œuvre le plan stratégique élaboré en 2012, notamment
  - Construire une architecture technique régionale sécurisée et fiable
  - Rendre opérationnel le réseau partagé entre 36 sites régionaux.
  - Déployer une nouvelle organisation de la téléphonie fixe et mobile
  - Développer le centre des services pour répondre aux 1000 sollicitations mensuelles
  - Intégrer le SIG au système d'information
  - Assurer la sécurisation et le développement du périmètre WEB (intranet, extranet, ...)
  - Intégrer la GRC Edeal dans le cadre stratégique du développement des prestations de services
  - Rationaliser les applications utilisateurs en assurant convergence des outils et des pratiques
  - Porter et accompagner le changement induit pas la construction du SI régional.
  
  En parallèle de cette construction régionale, les collaborateurs équipes de la DSI des Pays de la Loire ont été impliqués dans le développement des solutions au sein des groupes nationaux présents à l'APCA.
  
  
  
  
  
  

• Lacroix Electronique - DSI / Direction de projet

  2005 - 2012 A partir de 2005, dans un cadre dans un cadre d’une stratégie de réorganisation et de croissance externe, j’ai assuré la direction de projets pour construire le SI partagé par les sites industriels de Lacroix Electronics :
  - Déploiement SAP et décisionnel : France, Tunisie, Pologne, Allemagne
  - Intégration au SI de plusieurs applications connexes à SAP : MES, Paie, Décisionnel
  - Construction du DRP pour assurer disponibilité du SI 24/24, 7/7
  
  En parallèle de cette mission, dans le cadre de la mise en place de l’organisation Corporate de Lacroix Electronics , j’ai également assuré la fonction de DSI à la tête d’une équipe internationale de 20 personnes
  

• Groupe ERAM - Responsable domaine SI lié aux activités production et commerce détail

  Montrevault-sur-Èvre 1992 - 2005 Après avoir déployé une Gestion de production et une Gestion commerciale développées en interne, j'ai été en charge de construire un nouveau SI pour accompagner
  - Les évolutions des activités production des 12 usines du Groupe
  - Le développement des productions délocalisées et de l'activité négoce
  - Les changements des activités commerciales orientées grands comptes et centrales d'achats
  
  Cette mission a été lancée dans le cadre d'un Facility Management avec Cap Gemini, relayée par une équipe interne de 15 personnes en charge de finaliser cette construction qui a permis dans ses grandes phases de
  - Définir le schéma directeur global
  - Intégrer ERP Oracle Manufacturing
  - Intégrer la suite Orli de Cegid complétée de développements internes spécifiques des métiers de Eram
  
  

Formations

• CNAM

  Nantes 2003 - 2005 Management de projet

Réseau

• Alban BEDUNEAU

• Aline DE BORTOLI

• Arnaud MATHIEU

• Florian LEROY

• Jérôme LEPELLETIER

• Martin CHEVALLIER-LETORT

• Rodolphe RAIMBAULT

  Business & Decision - B&d (Nanterre)

• Sebastien EON

• Stéphane GENDROT