Mes compétences :
Leadership
Management
Développement commercial
Gestion de la performance
Gestion budgétaire
Travail en équipe
Aisance relationelle
Entreprises
Metso Minerals France
- Responsable des Ventes et Marketing
2007 - maintenant- Management, recrutement et formation d’une équipe de 20 personnes
- Elaboration et suivi des objectifs budgétaires
- Reporting financier
- Définition, déploiement et suivi de la stratégie commerciale produits (78 M€)
- Création des plans marketing et lancement des nouveaux produits
- Mise en place de la politique des prix : EMEA, APA et Americas
- Gestion de la relation commerciale avec nos filiales et nos distributeurs
- Mise en place de contrats OEM et Key Accounts
- Membre du groupe de validation du Plan Directeur de Production
- Membre du Comité de Direction
Metso Minerals France
- Chef de Produits
1996 - 2007- Développement et lancement de la nouvelle gamme des produits de classification (1996 à Mars 1998) : 4.2 M€ en 1996 - 5.4 M€ en 1997
- Management de la gamme broyeurs à percussion (Croissance de 47 unités vendues pour 3 M€ de CA en 1998 à 211 unités vendues pour 13 M€ de CA en 2007)
- Rationalisation des gammes : Passage de 4 à 2 lignes de broyeurs à percussion
- Analyse de la valeur et réduction des coûts de fabrication
- Membre du groupe « Industrialisation Produits » : Transfert d’une partie de la gamme vers l’Inde
- Collaboration avec d’autres lignes de produits en Finlande pour intégrer la gamme des broyeurs à percussion
Sonovision Group
- Responsable département rédaction technique
1992 - 1996- Animation et gestion de deux équipes de rédacteurs techniques : 15 personnes (Lyon et Grenoble)
- Responsable régional de grands comptes : Nucléaire et Armement
- Suivi des projets : Qualité, délais et gestion des coûts
- Mise en place de la nouvelle codification des réacteurs REP 2000 (EDF)
Formations
IMD - International Institute For Management Development BOT (Lausanne)
